浅谈建筑施工企业人工成本控制

摘要：施工企业人工成本控制是一项很重要的工作，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段，它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力，关系到企业的发展和职工切身利益。本文主要对建筑施工企业人工成本控制中存在的问题进行了探讨，并提出了解决措施。

关键词：建筑施工；人工成本；控制

中图分类号：TU7 文献标识码：A

1 前言

人工成本就是建筑施工企业在项目实施过程中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用，主要包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费等费用。人工成本是施工企业总成本的组成部分，在总成本中占有一定的比例。作为劳动密集型的建筑施工企业，人工成本大致占工程项目产值的20、左右，要控制好人工成本，除了做好日常的成本核算和严格控制成本支出外，还应从建筑施工企业施工特点出发，从工程施工过程分析成本成因和主要影响因素，把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本。

2 施工企业人工成本控制的全过程

2.1 人工成本预测与成本计划

人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产的作业人员开支的各项费用，即为完成各部分项目工程所需支出的生产工人工资或费用，它等于为完成各项分部分项工程所需要消耗的劳动量乘以生产工人日工资单价。

2.2 人工成本计划实施与成本核算

人工费成本计划的实施要根据成本计划表来安排，对施工项目的各部分人工费要实施有效控制，不断收集信息，及时发现偏差，分析其原因并采取正确的处理措施，实现成本目标。人工费成本核算是对施工中各部分项目工程人工费实际支出与形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，要大力加强施工项目成本核算，将成本核算工作贯穿于成本管理的全过程。

2.3 人工成本检查

人工费成本检查是根据成本核算资料检查成本计划完成情况，以评价成本完成水平，为项目经理部或企业调整与修正计划提供依据。该项工作通常可以结合上面的步骤来完成。

2.4 人工成本分析与考核

进行人工费成本分析是为了对成本计划的执行情况和成本状况进行分析，也是总结经验教训的重要方法和积累信息的重要途径。人工成本应按月进行分析，把实际人工费成本与人工费成本控制目标进行比较，分析节超原因，研究人工费成本变动的原因，并检查成本计划的合理性；通过对施工项目人工费形成过程和影响人工费升降因素进行分析，寻找进一步降低成本的途径。

3 施工企业人工成本的控制目标

建筑施工企业的利润来自承接的工程项目，工程项目成本控制的好坏与施工企业的整体效益息息相关。工程项目合同价款中的人工费是该项工程的预算人工成本，预算成本是工程项目人工费用控制的上限。因为施工企业的工装水平、施工手段、劳动力素质都不相同，因此完成同一项工程的人工成本差异也就截然不同。实际人工成本往往与预算人工成本不尽一致。因此，在制定项目目标人工成本时，不但要考虑依据施工企业的实际水平得出的预测成本，还要考虑到合同报价单中的预算人工成本。工程项目的目标人工成本应介于企业预测人工成本和预算人工成本之间，超过预算成本，人工费就要超支；低于企业的预测成本，企业就很难招收到合格的施工人员。

项目人工成本管理是一项全员全过程的管理，这一目标是否能够达到预期效果还受施工过程中各种因素的影响。大多数人认为，人工成本是财务部门和人力资源部门的事，进而导致工程组织人员只负责施工生产和进度，技术人员只负责技术和工程质量，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作。这种现象从表面上看起来是分工明确，职责清晰，然而却忽略了成本管理责任。所以，为了保证实现目标人工成本，就一定要对项目目标人工成本进行分解，把分级、分工、分人的成本责任制作为保证。同时，施工项目经理要对企业下达的成本指标负责；班组和个人要对项目经理部的成本目标负责，尽可能做到每一环节都有保证、并与奖惩制度有效结合，使得各部门、各班组和个人都能够关心施工项目的人工成本。

4 当前建筑企业人工成本管理存在的主要问题

（1）人工成本的控制问题。建筑企业人工成本的管理是一个系统的工程，它不是要以降低职工收入来增加利润，也不只是关注企业人工成本的绝对支出水平，而是要制定合理的费用结构，使人工成本的投入与产出比实现最优化，同时实现利润、成本、人力投入与产值良性循环机制。

（2）人工成本的投入方式问题。人力资源是企业发展的条件之一，但企业目前还不确定企业自行培养人才和引进人才两种方式哪一种更为合算。目前，部分建筑企业在人才的引进及使用上，偏重于经济上的考虑，缺乏注重人才发展战略高度。

（3）人工成本的有效性问题。人工成本控制应尽可能减少无效人工支出，然而当前一些建筑企业没有制定可行的人工成本有效支出管理机制，在人员编制上认为只要工资总额不变，职工人数多少都无关重要，这样就在减少职工人数的基础上提高了工资，或者在职工人数较多的情况下降低工资水平，出现企业工资总额与企业经济效益脱钩、职工个人工资与生产成果脱钩的现象。

5 建筑企业人工成本的控制措施

5.1 以目标成本控制人工成本

工程在实际选用人员的时候，要有预测人工成本。预测人工成本一般比预算费用低，是工程项目人工费用控制的底限。最有效的人工成本控制方法，就是根据人工费用所占总费用的比例以及项目总收益来定制工资标准。虽然工程项目的目标人工成本费用在预算人工成本和企业预测人工成本之间为宜，但不管预测人工费和预算人工费是多少，都应该参照行业市场上的人工费用情况，只有这样才能制定出最合理的预算人工成本，招到最理想的施工人员。

5.2 以技术组织措施降低人工成本

在施工准备阶段，施工单位要认真会审图纸认真，早点发现设计不足并提出修改意见，对预期会增加施工费用的部分项目要及时办理设计变更单。对于结构、工艺较为复杂的项目，应由经验丰富的技术人员严格审核，通过会审提出合理化建议，争取业主和设计单位的认可，便于施工单位施工，从而将影响工程进度、人工费用的因素控制在施工准备阶段。另外，施工方案也是影响人工成本的另一主要因素。施工方案必须在保证工期质量和工期的条件下，坚持以降低施工企业成本为主要因素来制定。

5.3 以加强人力资源管理降低人工成本

人工成本包括用工数量、工资率、工资性奖金等因素，企业在人工成本控制中，应细化劳动力需求计划，防止漏配，选择作业人员时，要严格执行用工计划，杜绝怠工、窝工现象，尽量减少非生产工时、停工工时和缺勤工时，充分提高劳动生产率与工时利用率，严格执行劳动定额，进行实际工作时间和标准工作时间的比较分析和报告，建立奖惩制度。同时在现有劳动力能满足要求的前提下，贯彻节约原则，如若无法满足，就应向企业申请加配劳动力，务必要选用技术熟练的作业人员，对于技术水平不达标的人员要进行职业培训。另外，要加强管理，充分调动工人的积极性，使其能够更好的完成工作。从实际生产技术组织条件出发，合理定员，控制非生产用工，以先进合理的定员、定额为依据来控制职工人数，使所用的人优效，使工资总额稳定。

5.4 以提高劳动效率降低人工成本

建筑企业多种用工混岗作业情况普遍，所以企业应构建多种用工形式下的按项目定工资总量，按完成工作量分配收入的量化考核体系势在必行。具体如下：①加大工资率的控制。②在工程项目中，将现行的固定工资各类津贴全部纳入考核，推行符合市场化用工要求的基本工资加效益工资的模式。③施工过程管理中，任务单位的结算要与施工进度、质量、安全、现场文明施工挂钩，坚持奖罚分明的原则，从而达到降低人工成本的目的。

6 结语

建筑施工企业人工成本控制是一项十分重要的工作，是企业生产经营过程中对劳动力全方位的补偿和投入，是企业效益的源泉。只有不断加强企业的人工成本管理和分析，将人工成本运用到人力资源管理中，才能在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟。因此，加强人工成本管理是企业生存发展的前提。

参考文献：

[1]孙伟. 如何有效开展人工成本控制管理[J].中国商贸,2013

[2]李万海. 对人工成本管理的几点浅析[J].华章,2012