创新医院激励机制之我见

摘要：随着医疗卫生体制改革的不断深化，今后医疗行业的竞争，归根到底是实力的竞争，是技术水平和服务的竞争。只有不断完善和并创新激励机制，最大限度地发挥医院各类人员的工作积极性、主动性，保持职工队伍的稳定，才能为医院储备人才，实现医院的可持续健康发展。

关键词：科学 创新 激励

一、建立有凝聚力的激励机制

随着知识经济的不断提高，人力资本的作用日益突出。人力资源利用的充分有效性无疑将成为现代医院制度一项重要的创新和改革的方向，与此同时，建立有凝聚力的激励机制可以促使我们的医院提升工作能力加强市场竞争优势，以激励机制建立以业务骨干为核心的具有凝聚力的团队，他们在医院的医疗过程中发挥巨大作用，从而突出医院服务的领先地位，直接提高医院的经济效益和社会效益，对医院的生存与发展起着重要作用。因此，要最大限度地调动和激发工作人员的积极性和创造性，必须科学利用人力资源，充分地发挥医院高智能，人力资本密集型的优势，这也是实现医院可持续发展的决定性因素。由于历史原因，人才大多集中在大型公立医院，不仅有技术骨干，管理专家。随着医疗市场竞争的加剧，一些民营医院或外资医院，也在通过各种手段建立制度，以吸引人才，留住人才。分析医院管理成功的经验不难发现，医院最重要的优势是不是它的资本，而是人力资源管理优势。所以必须尽快创新激励机制，稳定专业人才队伍，才能实现医院的可持续健康发展。

二、创新医院激励机制的方法

(一)医院的激励机制首先需体现公平原则

一个人只有在付出的劳动与其所获得报酬相一致的情况下，并坚持公平原则，才能更好的使其进行劳动活动，而医疗职工自身公平是指医院中从事同样工作付出同样努力的医务人员应得到相应的报酬。一般来说，对实现医院发展目标贡献越大，则此职工所得到的报酬应越多，完成工作的数量和质量越高，得到的报酬也应有所增加，只有实现公平，才能抵御残酷的医院之间的竞争，避免医疗人才流失。

(二)坚持物质鼓励与精神激励相结合原则

物质鼓励主要是以工资、奖金、津贴、福利为表现形式。但是在物质鼓励得到满足的前提下，要通过改善职工的生活环境、工作环境、地位、荣誉等，所以医院需要充分认识到职工需求的复杂性，尽量为职工提供一定的个人发展空间和发展舞台，并要不断健立健全人才培养机制，从而增强医院的优势。

(三)坚持职工和医院之间的信任原则

信任原则可以让职工对单位组织有很大归属感，激发自身的工作热情和岗位奉献精神，所以医院管理者应坚持用人不疑，疑人不用原则，给予职工充分信任，使职工从内心深处相信自己，并在周围的团体中形成一股积极向上的工作氛围。

(四)加强医院文化建设和协作能力建设

医院文化建设的核心是以医院自身的文化积淀来影响和团结职工，从而营造出和谐的医院环境。通过一定的感染，能够更好的提高职工对医院的信任和依赖。医院文化建设应做到做到相信人，依靠人，尊重人，做到以人为本，努力营造积极进取、团结和谐的人文环境，逐步建立自己职工认可的具有自己特色的医院文化。只有当医院文化能够真正融入每个职工个人的价值观时，他们才能把医院的目标当成自己的奋斗目标，才可能以强有力的团队，共同为医院的长远发展提供动力。

三、结语

中国有句俗话说“是金子总会发光”，但如果没有适当的激励措施，医院人才的主观能动性难以有效调动，即使是金子也会黯然失色，或随着时间的推移，而埋没人才。目前的人才外流就足以充分说明这一点。一个医院，不仅具有一定竞争力的薪酬制度，吸引人才，而且还需要支付一定的保障力量，留住人才。这也就是必要的奖励条件，许多医院现在正试图释放的薪酬制度的举措之一，也说明了这一点。然而，工资不是唯一的激励因素，除了必要的经济回报，工作环境管理，团队作风，对人才都具有影响作用。事实上，更注重的是单位对其前景持乐观态度。因此，我们可以得出结论，该医院的成长和能力，是医务人员的关注，其生长及机制的有效性需要反映。只有当激励机制充分的发挥与应用，才能动员和激励他们。医务人员是发展创新的核心资源，同时也是医护人员体现人生价值的阶段，所以，积极引进医疗人才，关心他们的生活，激励他们安心工作才是关键。否则，不可避免的造成人才外流。目前，医院和医务人员之间的关系是医院正逐渐成为市场卖方，最重要的卖点是，就业机制的激励作用，能够吸引医疗专业人才加入。毕竟，人力资源和有序的自我选择是合理流动，已成为不可阻挡的趋势。因此，医院创新激励机制势在必行。

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