家族企业成长的实质及原因分析

【摘 要】家族企业在我国的经济增长中发挥了重要贡献。但家族企业的成长既是经济、政治以及市场机制的产物，也是企业家在既定条件下理性选择的产物。影响家族企业成长的因素分为内部因素与外部因素。当前环境的变化，使得家族企业面临诸多新的困难，家族企业的企业家必须因应环境变化做出新的理性选择。家族企业当前也面临着一些关键问题。要想家族企业保持继续成长，就必须解决好这些关键问题。

【关键词】家族企业；企业家；成长

关于家族企业的概念，国内外诸多经济学家表述不一，但各种概念中包含着一些共同的特点：(1) 企业全部或者部分的资产所有权被家族成员所拥有；(2)家族成员掌握着公司最为重要的管理权,实质上控制着公司的运行；(3)家长集权式管理。家族企业在中国的成长与发展，既是我国政治、经济、法律等各种政策的产物，也是企业家在现有条件下的理性选择。分析家族企业的成长，就要对家族企业成长进程中的外部环境以及内部要素进行分析。

一、家族企业的含义及在中国的发展

1、家族企业的含义

家族企业是世界范围内的一种企业组织形式，在世界大多数国家和地区都发挥着重要作用。定义中国家族企业应该是从控股权和经营权两个方面展开：家族企业主要是指资本或股份控制在一个家族手中，由家族成员出任企业的主要领导职务并实质性控制企业经营管理权的企业。

2、家族企业发展路径分析

现阶段的中国家族企业起步于1978年，在改革初期，以家族血缘关系为纽带建立的家族企业，其内部结构简单，管理层次较少，成员间具有较高的信任与合作能力，因而具有较高的灵活性和抗风险能力，能弥补市场机制的不足。改革开放之初的政治经济体制为我国家族企业的成长与发展提供了空间。

改革开放前，家族企业具有明确清晰的产权，在体制限制一旦有所松动时，家族企业扩张的冲动最为强烈。此时创业企业家凭借对机会的超强直觉和把握能力，实现既定条件下的理性选择。家族企业作为一种企业组织形式，是与家族企业成长初期的市场条件相适应的。

随着市场经济体制的完善，家族企业成长到一定阶段后,会面临一些自身难以逾越的障碍,原先积极的因素,开始转变成制约企业进一步发展的消极因素。所以创业企业家必须因应所面临的新条件与新机遇，即继续做出理性选择——引入规范化管理与职业经理人，这是必然的选择。

二、影响家族企业成长的因素分析

影响家族企业成长的因素众多，要想分析影响家族企业成长的因素，我们必须从内部因素与外部因素两个方面来考察与研究。借鉴战略研究中的SWOT分析，笔者设计了家族企业成长的矩阵分析模型。

影响家族企业成长的外部因素包括：一种是促进家族企业成长的积极因素；一种是制约家族企业成长的消极因素。

影响家族企业成长的内部因素包括：家族资本封闭性引致企业发展过程中的资金瓶颈、家族企业家对集权情结的偏好与个人经营能力的矛盾所引发的管理道德水平与家族企业信任资源的缺乏、家族企业家的经营管理能力等。这些内部因素也分为两种类型：一种是有利于家族企业成长的支持因素；一种是不利于家族企业成长的阻碍因素。

总体上而言，当前家族企业所面临的外部环境仍然是能够激励家族企业的积极因素占主流地位，所以若家族企业一旦突破了这些阻碍因素，必将迎来规范化管理。而对于内部环境而言，当前却面临着诸多挑战，使得家族企业面临成长的拐点，到了必须改革的阶段。因而，目前多数家族企业正处于矩阵Ⅲ中，此时认真研究家族企业成长的实质及其原因，具有较强的现实指导意义。

三、我国家族企业成长的实质分析

家族企业的成长是一个过程，这个过程并不是一帆风顺的。在家族企业成长初期和家族企业成长到一定阶段，虽然成长的实质是一样的，但环境因素和企业家的理性选择是不同的。

1、家族企业初期成长的实质分析

家族企业成长初期，市场机制不健全，产权界定不是太清晰；政策上虽然给家族企业打开了空间，但还是有很多限制；而法律上缺乏保护私有财产的条文，也给家族企业带来一些发展阻碍。但可贵的是，创业企业家能够把握住政策和市场所给予的机会，采取各种变通措施来发展家族企业。

2、家族企业长期成长的实质分析

市场经济体制改革的深入，竞争的加剧和复杂化、市场规则的完善、对企业竞争力要求的提升等等，对家族企业成长提出了更高的要求。家族企业家要想促使企业继续成长，就必须继续做出新的理性选择。而这一阶段的理性选择是如何规避家族文化的弊端，打破家族内部的桎梏。经验表明，在这一阶段的有效出路就是引入职业经理人实现规范化管理。

四、当前家族企业保持继续成长的若干问题

当前家族企业所面临的内外部环境都发生了较大的变化，家族企业面临着从成长矩阵的矩阵Ⅱ转向矩阵Ⅲ的关键时刻。此时的家族企业能否保持继续成长，与很多关键问题的解决息息相关。

1、企业家交接棒问题

家族企业要想保持继续发展，关键的问题之一就是做好企业家交接棒。目前，我国家族企业在企业家交接棒问题上出现诸多问题。一是老一辈企业家没有清醒认识到现阶段形势的变化，接班人不能正确认识环境新变化，不能正确应对新变化，进而致使家族企业陷入困境；二是新的接班人不珍惜与重视企业发展问题，致使家族企业陷入困境；三是新的接班人试图对企业进行调整与改革，但由于经验欠缺或环境分析不足，导致家族企业陷入困境。家族企业要想做好企业家交接棒工作，必须认清企业发展前景与所面临的问题，重点培养新接班人，这样才能能把家族企业继续发展下去并能带到一个新的成长阶段。

2、家族企业竞争力问题

任何企业的发展都需要依赖于其核心竞争力，家族企业也不例外。这主要表现在：一是专制的决策机制，在企业成长初期有助于统一领导并迅速采取措施，具有一定的优势，但在当前阶段这种专制的决策机制却容易导致决策失误，为公司带来损失；二是亲情代替规则的用人机制，在企业成长初期能保证企业凝聚力和保守商业机密，有利于企业发展，但在当前阶段这种用人机制会打击家族外的员工工作积极性，致使家族企业内部丧失竞争机制；三是短期行为与投机心理的经营机制，在企业成长初期能够迅速为企业积累发展基金，但在当前阶段只会带来致命伤害。

3、家族文化与规范化管理冲突问题

家族文化以亲缘关系为基础，以家族观念为核心。家族企业的建立与成长，初期都得益于家族文化。但家族文化也是有很大弊端的。主要表现在：一是家族以血缘关系为纽带来建立权力圈，对家族以外的员工尤其是管理者存在着排斥心理，不利于为企业成长聚拢人才；二是家族实行家长式管理，专制的家长管理模式有时可以带领家族企业规避风险朝着正确的方向发展，但也有可能因固执而将企业带入绝境；三是家族论资排辈现象严重，缺乏激励家族成员谋求促进企业成长的有效机制，而家族又排斥外来管理者，所以也容易将企业带入困境；四是家族以亲情代替规则，不讲求以制度管理，所以这样会使家族企业难以走向规范化管理路径，不利于家族企业继续成长。

要想家族企业继续保持成长，就必须解决好这些关键问题。

参考文献：

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