房屋拆迁项目经理管理制度

第一条（目的）

为加强房屋拆迁项目的管理，规范房屋拆迁行为，实行房屋拆迁基地项目经理负责制，制定本暂行办法。

第二条（项目经理概念）

本暂行办法中所称的房屋拆迁项目经理是指由房屋拆迁公司任命，在本市房屋拆迁中进行基地管理工作的负责人。

第三条（业务培训）

市房屋土地资源管理局对项目经理进行培训，对考核合格的发给《市房地资源行业岗位水平证书（房屋拆迁项目经理）》（简称水平证书）。

参加项目经理培训的人员应具备以下条件：

一、作风正派、无不良行为的记录；

二、取得拆迁人员岗位证书二年以上的；

三、具有高中或高中以上学历的；

四、具有一定的管理能力。

第四条（项目经理上岗）

拆迁单位接受房屋拆迁委托后，应任命已取得《水平证书》的人员为房屋拆迁的项目经理，并将任命情况报区县房地局备案，在“五项制度”公示栏内公示。

第五条（项目经理工作职责）

项目经理在房屋拆迁项目管理工作中具有下列职责：

一、依法对被拆迁对象进行补偿安置；

二、具体落实房屋拆迁补偿安置中应予以公开的事项；

三、负责对工作人员进行管理，规范工作人员的工作行为；

四、规范签订和及时送达房屋拆迁补偿安置协议，并按照规定履行协议；

五、做好被拆迁对象的来信来访接待工作；

六、建立房屋拆迁档案的基础工作；

七、保持基地办公场所的环境整洁；

八、做好与拆迁人拆除房屋的交接工作；

九、接受房屋拆迁主管部门的检查、指导和监督。

第六条（日常管理）

拆迁公司应对项目经理加强日常管理，年终要进行考核，并以此作为奖惩的依据；

区县房地局根据情况对项目经理进行复训，并抽查项目经理的工作情况。抽查情况可反馈给拆迁公司作为奖惩的依据。

第七条（违规处理）

有下列行为之一的，公司应撤销项目经理任命，市房地资源局注销《水平证书》：

一、项目经理本人或教唆他人有断水、断电、断煤气、断通讯等行为的；

二、上岗人员有断水、断电、断煤气、断通讯等行为，不劝阻的或知情后不处理的；

三、项目经理本人有打人、骂人等行为的；

四、上岗人员有打人、骂人等行为，不劝阻的或知情后不处理的；

五、未经协议、强制拆迁而拆除房屋的；

六、发生重大、恶性事件的；

七、欺骗被拆迁居民造成后果的；

八、市拆迁主管部门认为应当注销《水平证书》的其他行为。

注销《水平证书》，应由区县拆迁主管部门调查核实情况后，报市房地资源局审核后作出。

第八条（施行日期）

本暂行办法自年7月10日起在新设立的房屋拆迁基地施行。此前的房屋拆迁基地视情况可参照执行。