集团科学发展观交流会发言稿

一、****集团基本情况

****集团位于**县xx镇，成立于2003年，总注册资本6400万元，包括**县鲁信清真食业有限公司、****集团利得发展有限公司、****集团牧业发展有限公司、**景阳冈废旧物资回收加工有限公司等4个子公司。总占地面积308亩，建筑面积40000余平方米。现有员工1300人，其中回民员工680人；大专以上文化程度80人，具有高级职称技术人员10人，中级以下职称20人。我集团以清真肉制品生产为主，主营业务为畜禽及其肉制品的收购、加工、销售、进出口，主导产品为“鲁信食业”牌清真牛羊鸡鸭冷冻分割产品，年生产肉制品能力可达30万吨。拥有国内一流的现代化牛羊屠宰加工生产线一条，肉鸡屠宰加工生产线两条、肉鸭屠宰加工生产线一条，每天可屠宰羊1200只、牛100头、肉鸡10万只、肉鸭5万只。产品主要销往中东、非洲、俄罗斯、香港等国家和地区以及国内各大中城市。2008年，我集团加工牛羊肉8000吨，销售收入1.35亿元，其中出口5000余吨，为国家创汇1000多万美元，羊肉单个企业出口量连续三年居全国第一。

近年来，我集团先后被评为全国食品工业优秀龙头食品企业、**省第三批农业产业化重点龙头企业、**省第二批农产品加工示范企业、全市农业产业化重点龙头企业，被国家民委、财政部、中国人民银行评为第三批国家少数民族特需商品定点生产企业，连年被市农发行、市建行、市农行评为aa级信用企业。

二、科学发展，开拓创新，积极树立农业龙头企业形象

众所周知，自古即有“南有苏（州）杭（州）、北有临（清）张（秋）”之称。明清时期漕运盛行，商贾云集，外来穆斯林人员定居**县张秋镇处甚多。因此，清真牛、羊肉生产一直是张秋镇的特色品牌。

1995年，我们积极发挥地方特色品牌优势，在张秋镇建成了全镇第一个清真食品厂——**县张秋镇新建清真肉联厂，即****集团的前身。当时，日宰杀牛50头、羊200只，产品加工仅限于初级宰杀，产品以羊肉卷为主，规模较小，档次不高，年销售收入仅400万元左右。从开始建厂一直到产品远销全国各地，逐渐树立起了张秋镇清真肉食品加工的品牌，带动张秋镇清真肉联厂三年内增加到了6家。

当时简单的剔骨分割对于企业的进一步发展非常不利，企业要想发展，必须上规模、创新产品。经过多方论证，我们瞄准了国际市场，决心借助国际市场成熟的加工经验，将产品出口到阿拉伯国家。在各级领导的关心下，在有关部门的大力支持下，2003年，我们筹资3500万元成立了****集团**县鲁信清真食业有限公司。生产车间完全按照出口肉类加工企业标准设计施工，生产设备为国内先进吊宰生产线，宰杀能力设计为日宰杀羊1200只、牛100头。2004年3月企业投产，产品主要出口阿曼、阿联酋、科威特、约旦等国家以及非洲部分地区，当年就实现羊肉出口2000余吨。由于产品更新较快，高附加值产品不断推出，出口量连年增加，共出口冻羊肉20000余吨，先后为国家创汇6000余万美元。

****集团实行董事会领导下的总经理负责制，狠抓企业内部管理，建立了严格的企业管理制度，规范各部门工作并保持协调一致；内部推行竞争上岗，优化组合，工作目标化，以岗定薪，使企业保持了良好发展势头。为严格控制产品安全卫生质量，我们实施了haccp质量管理体系，于2006年12月份顺利通过了国家haccp认证评审中心评审小组验收。结合国内外形势，制定了“把国际市场做强，把国内市场做壮”的市场营销战略。我们以“客户投诉率为零”作为产品质量方针，产品质量得到中东客户的普遍认可，“鲁信清真”的品牌效应保证了客户订单，呈现了产品供不应求的良好局面。集团以鲁西地区牛、羊原料供应为基础，以“规范管理、提高质量、争取货源、以销促产”作为经营方针，扩大了本地牛羊饲养规模。

为进一步促进我县畜牧产业发展，推动社会主义新农村建设，****集团于2007年10月份新建禽类养殖、宰杀、加工项目。由集团对本地周边群众做免费技术指导，签订肉禽饲养合同，严格按照“五统一”管理，预防传染疾病的发生，以促进我县肉鸡、肉鸭事业共同发展。该宰杀项目利用****集团**县鲁信清真食业有限公司现有土地建设，建筑面积24000平方米，总投资1.2亿元，其中固定资产投资9000万元。厂房设备均属于国内领先水平，投产后可日宰杀肉鸭5万只、肉鸡10万只，50万只肉鸭规模的养殖示范基地将直接带动周边地区新增养殖肉鸭300万只。该项目经环保处理后，废水废气排放均可达到国家食品生产企业一级标准，对周围环境无污染。项目目前已建成即将投产，投产后年可实现销售收入10亿元，实现利税4000万元，直接用工2000余人，增加辐射带动周边农户1万余户，实现农民户年增收20000余元，将有力促进本地畜禽养殖、饲料加工、食品流通等领域的长足发展。

三、联结农户，惠泽于民，发展壮大农业产业化

总结**集团这几年的发展，我们认识到，联结农户的强大后盾，是集团发展壮大的动力源泉。在集团与农民的利益联结方面，我们主要采取了以下措施：

（一）实行资金担保。通过与各有关银行协商，由集团为农户担保贷款，每户3-5万元，用于畜牧养殖流动资金使用，解决了农户的启动资金短缺问题。

（二）加强队伍建设。通过与聊城大学、**农业大学等大学联系，聘请资深畜牧专家教授，对集团专职防疫队伍进行培训并且深入养殖现场，对农户饲喂、防疫进行现场指导和培训。每年由集团通过畜禽服务合作社不定期组织合同饲养户免费技术培训，每年发放免费饲养技术宣传资料20000余份以上，有效提高了技术人员的专业素质，大力增强了农户养殖信心。

（三）推行产品收购。集团与农户签订饲养回收合同，进行保护价收购，符合合同规格的原料在最低保护价的基础上有一定的上浮空间，保证农户每公斤可净赚1元以上。目前，通过**集团的有效带动，共与周边地区农户签订饲养合同4000余份。由于我们跟踪服务到位，几年来农户均保持较好的收益率，周边县市近年来新增畜牧饲养户10000余户，每年户均增收10000余元，安排社会劳动力20000余人。

2006年，在集团的发动下，部分人员出资成立畜禽养殖服务合作社，由合作社对合同养殖户进行饲料、兽药供给和技术服务。截至目前，合作社已发展会员4000余户，均与集团签订了饲养合同，合同户目前存栏羊10万只、牛1万头，为我集团的持续发展提供了坚强的原料保障。通过近几年的运作，形成了“公司+协会+农户”的良好利益联结，大力促进了农民增收，为我县经济社会发展作出了积极贡献。

今后，****集团将以这次会议的召开为契机，强化管理，科学发展，开拓创新，积极进取，大力促进农民增收致富，为本地经济社会发展贡献力量。