对成本预算与成本决策的相关探究

【摘 要】 对于企业来说，进行成本管理和控制是其财务会计管理的一项重要内容，加强企业的成本管理可以有效的促进企业自身的经济效益的提高。本文从成本预算及成本决策的角度出发，对企业成本管理的相关内容进行探讨和研究。

【关键词】 成本管理 经济效益 成本预算 成本决策

1 成本管理概述

成本管理是以企业价值最大化为目的，以成本信息的产生和利用为基础，进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。成本管理最早萌芽于18世纪60年代初期西方国家，主要经历了三个阶段：经验成本管理阶段、科学成本管理阶段和现代成本管理阶段随着经济全球化及市场竞争的日益激烈，企业成本管理的地位和重要性也越来越突出，特别是在发达国家的大型企业中。例如日本“企业管理之王”――丰田汽车公司，其生产方式的基本思想就是彻底降低成本，他们认为：利润=卖价-成本，而卖价是由消费者对商品价值的正确评价确定的。

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，加强企业成本管理已成为目前最为重要的课题，需要企业中的全体员工的共同努力来进行合理的成本控制与管理，彻底降低成本，才能保证利润的增长。现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。现代企业成本管理的流程如图1所示。

成本预算管理是企业全面预算管理的一个重要环节。通过有效的预算管理，企业可以实现对财务的控制和监督，从而在管理约束方面起到一定的作用，故加强企业的成本预算管理对企业的发展具有重要的意义。

安东尼・A・阿特金森等也研究了成本决策的概念，指出成本决策是指企业根据成本预测提供的数据及相关资料，运用决策理论和方法，在多个与生产经营有关的方案中，选择出最满意方案，以确定目标成本。

2 实现成本预算途径

成本预算本是企业全面预算管理体系的一个基本组成部分，是与销售预算、生产预算紧密联系的专门预算。但随着经济的发展，企业的规模不断扩大，组织结构也发生了重大变化，预算管理体系也随之发生了变化，成本预算的地位和作用不断提升。近年来，国内外理论界与企业界围绕如何加强大型制造型企业的成本预算展开了研究和探索，逐步形成了成本预算管理模式。

为了实现企业的成本预算管理，我们就需结合企业的具体情况和工作内容进行分析和安排。我们可以从以下四个主要方面来实现企业的成本预算管理：

第一，在进行成本预算的过程中，将所需要的预算项目全部列出，然后进行综合分析，从而来获取最优化的成本预算方案；

第二，关于财务预算管理方面的成本预算，我们通过对企业经营成果、现金流量和财务状况等相关预算，可以对企业的运行资金做出一个良好的规划，能够即使掌握现金的流动信息，保证企业资产的有效和完整，这对于企业的发展和运营起着至关重要的作用；

第三，关于在经营方面的成本预算，它一般包括销售预算、生产预算、供应预算和成本费用预算等，通过这方面的成本预算，我们可以有效的促进收入的增长，管理水平的提高及目标利润的实现；

第四，通过在投资预算上进行成本预算，我们可以对企业的长期战略计划做到心中有数，我们还可以对企业的投资发展进行全面客观的分析与研究等等。

3 成本决策的重要性

在现代成本管理工作中，成本决策是成本管理的关键，随着企业在生产经营过程中越来越关心经济效益，成本决策作为提高经济效益的重要手段，也越发被企业所重视。成本决策贯穿于整个生产经营的全过程，它与前期的成本预测密切衔接，成本预测的结果是成本决策的前提，成本决策必须以成本预测为基础。在当代技术经济高度发展，影响成本因素复杂的情况下，为了提高成本决策的准确性，我们可以借助于运筹学、概率论、数理统计、电子计算机等科学方法和先进工具对多种因素进行定量分析与模型模拟。

为了做出正确的成本决策，笔者认为在进行成本决策分析时应从生产信息、财务信息和销售信息等方面进行信息的收集，然后结合之前的成本预测，借助成本效益分析原理和专业的技术方法，做出正确的决策和判断，对于企业实现预期的经济效益目标是非常有益的；企业还可以通过将定量分析与定性分析相结合的方法做出正确而有效的成本决策。

目前，有效的财务信息传递已经成为企业成败的关键，财务会计已不再是单单局限于对支出及收益的核算，通过对外企的利润组成分析，我们发现同等条件下的低成本生产为他们带来了巨大的利润，而低成本促使价格的下降，从而增强了外企产品的市场竞争力，使他们迅速占领市场份额。这充分说明了成本决策对于企业的生存和发展有着越来越重要的作用。

管理科学的进步促使成本决策演变为现代企业成本管理的重要特征，做出正确有效的成本决策是企业提高经济效益的迫切需求，是企业管理体制改革的客观要求，更是企业内外部环境条件变化下的必然结果。

4 结语

成本管理作为企业经营管理的核心，是一项较为复杂的综合性的管理，成本与企业盈利能力及企业未来的命运有着密切的关系。 企业应高度重视成本管理，重视成本预算和成本决策在成本管理中所起的作用，从每一个细节挖掘企业内部潜力，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，用发展的观念去研究成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理，为未来增效而树立成本效益思想，这有利于企业竞争战略的制定，实现企业价值最大化，使企业的经济效益得到真正有效的提高。

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