企业标准化管理创新及经济效益探讨

摘要：新时期有着新要求，企业标准化管理也应当积极创新。本文从企业标准化管理创新概述入手，明确了企业标准化创新的内涵和意义，之后着重分析了企业标准化管理创新的内容和经济效益。

关键词：企业管理；标准化；创新；经济效益

企业标准化管理能够获得企业经营管理的最佳秩序，能够保证企业管理的科学性，对于促进企业经济效益的提升有着积极的意义。近年来，我国经济形势发生了一定的变化，这给企业的经营和发展带来了一定的挑战。企业应当从管理方面着手，积极创新标准化管理，提升经济效益，在新的经济形势下站稳脚跟，实现发展。

一、企业标准化管理创新概述

1.企业标准化管理创新内涵市场化经济体制深化发展，我国经济进入了新常态，在这样的背景下，企业应当改变标准化管理现状，积极进行创新，建立差别优势，提升市场竞争力，只有这样才能够实现新经济形势下的可持续发展[1]。创新并不只是企业标准化管理手段的创新，更是标准体系、标准化管理机制和模式以及标准化管理观念等各个方面的创新，要赋予企业标准化管理新的内涵。2.企业标准化管理创新的意义首先，企业标准化管理创新符合现代企业经营理念。以顾客需求为中心是现代企业经营理念的核心，这就要求企业积极转变经营机制和管理观念，企业标准化管理的创新能够促进企业改革发展，提升顾客满意度，从而提升企业核心竞争力。其次，企业标准化管理创新能够拓展产品市场。标准化是企业产品打入国际市场的基础，标准管理创新能够促进企业与国际接轨，提升产品竞争力。最后，企业标准化管理创新能够促进企业技术创新。科学技术是第一生产力，标准是技术的重要载体，标准化创新是促进企业技术创新的原动力。

二、企业标准化管理创新内容分析

1.观念创新改革创新，观念先行，观念创新是企业标准化管理创新的重要前提，企业应当转变传统的标准化管理观念，以市场需求为中心，逐步落实创新行为。从本质上来讲，标准化是人类智慧的结晶和经验的累积，是规范的、符合事物发展规律的管理技术和经营方法，因此，企业应当树立“竞争管理”的标准化观念，实现差别优势的建立，以顾客为中心，以满足顾客需求为目的。2.标准创新标准是企业标准化管理的重要基础和准则，而标准创新则是企业标准化管理创新的重要基础。首先，企业应当以市场为导向，以国家标准为基础来制定新的内部标准和标准使用程序；其次，应当对标准的内容进行创新：①创新产品标准：产品除了要满足技术标准、质量标准以及功能标准外，应当呈现出个性化的特征，要透过产品来展现企业资源优势和独特魅力，此外，产品应当有着超前的意识，把握当前消费者的要求，在环保、健康、绿色等方面设立标准[2]；②标准体系的创新：当今经济形式、技术以及市场需求等都呈现出动态变化的趋势，在此背景下，企业应当积极注重标准体系的创新，保证标准体系的合理性、先进性和配套性，以此来更好的指导企业的经营和发展；③技术创新：标准是技术的载体，标准的创新离不开技术的创新。3.标准化管理模式的创新市场是企业标准化管理的重要推动力，而政府相关法律法规和政策则能够为企业标准化管理提供重要指导。企业的终极目标是提升经济效益，因此，应当在符合政府相关标准的基础上，遵循以市场驱动为中心的管理模式，制定有利于提升产品市场竞争力的标准。具体来说，首先，应当明确企业标准化管理的目的是满足顾客要求；其次，应当以国内外标准化法律法规和顾客需求特点为基础来制定标准；再次，应当结合客户、供应商、标准化管理部门及科研院所等共同建立标准；最后，企业应当保证标准化的特异性，建立差别优势，以顾客满意度和差别优势为评价指标来评估企业标准化管理活动效果。4.机制创新首先，应当创新企业标准化管理用人机制，一方面应当积极培训和引进标准化管理专业人才，另一方面，应当提升标准化管理人才的专业水平，不仅需要熟悉并严格执行国家相关法律法规和政策，同时需要懂得标准化管理专业知识，并具备质量管理和计量等方面的适合能力，打造一支具有创新能力、道德素质和综合技术的复合型标准化管理人才队伍[3]。其次，应当创新标准化管理科研机制和激励机制，积极提升企业员工工作的积极性，促进科研成果的累积，以技术发展来推动企业发展。

三、企业标准化管理创新的经济效益探讨

以YQ汽车公司为例，探讨其标准化管理创新的经济效益，YQ公司是汽车设计、研发及制造一体化的汽车制造企业，在2015年积极进行标准化管理创新工作，其经济效益提升效果如下。1.设计工作效率的提升YQ公司采用系列化、通用化等设计手段来进行车型标准化设计，相较于标准化设计之前，开发设计效率提升了75%-85%，大量专用性零部件转变为了通用件，提升了设计效率，设计周期提升了三倍，设计图纸量减少，简化了工艺文件编装、零部件明细编制等众多环节流程，设计人员能够集中精力进行新产品研发。2.成本节约在设计研发阶段，采用新型标准化管理方式，设计效率大大提升，设计工作量减小，图纸消耗、打印、工艺文件编制等方面的成本大大降低。在产品生产阶段，采用新型标准化产品生产管理模式，原材料和零部件库存降低，管理费用、流动费用等也实现了降低，且产品质量大大提升。

四、结论

综上所述，在新形势下，企业进行标准化管理创新是十分必要也是十分重要的，在创新的过程中，应当保证全面性，对标准化管理观念、模式、机制、标准等各个方面都要进行创新，这对于提升企业工作效率、降低成本等方面有着积极的意义，经济效益提升效果十分明显。

参考文献

[1]彭甜，付元元.企业标准化理论探讨[J].经济视角，2012，（2）：24-25，50.

[2]刘鹏.关于精细化管理提高企业经济效益的途径和意义探讨[J].中国外资，2013，（22）：127.

[3]章林京.新经济下的企业标准化管理浅析[J].物流工程与管理，2010，（9）：128-130.

作者：杨宝双 单位：河北省标准化研究院