工程项目成本控制体系的构建分析

摘要：现全球经济发展趋势巨变，因此原本竞争激烈的建筑市场的竞争更为白热化。现建筑行业出现建筑原材料价格高昂、中标价格低等行业乱象。由于种种不稳定因素直接导致工程建筑行业出现施工企业利润下滑、资金运转困难等现象，施工企业面对种种极大的竞争压力和生存环境，为了适应这种社会现象施工企业必须坚持科学有效的成本控制。在进行科学有效的成本控制必须遵循正确的成本控制程序，明确成本控制具体内容。本文主要探讨工程项目成本控制体系的构建分析。

关键词：工程项目、成本控制、构建

一个建设项目的工程项目成本是指建筑工程项目施工过程中发生的费用总和，其中包括直接成本、间接成本。直接成本包括材料费、机械费、人工费等其他直接费用。间接成本是建筑工程施工过程中产生的管理费、临时设施费等。建筑工程成本控制是一项有组织的系统性的，对工程项目中全部费用的预测计划、计算、分析、考核、控制等一系列管理工作。其主要目的是组织全部施工人员，在保证建筑工程质量的前提下降低成本。

一、工程项目成本控制概念

1、工程项目成本是指在建筑工程项目实施过程中产生的费用，控制是指对产生的费用进行科学有效的管理、监督、调节，并及时校正已经产生和即将产生的经济偏差，可以控制建筑项目施工费用在预计划范围之内，以此保证建筑工程项目成本目标的有效实现。要想科学合理并有效的对建筑工程项目进行成本控制，必须从工程投标报价阶段开始进行控制。投标报价中标签约施工前期准备施工原材料供应施工现场工种施工现场施工工序部分施工项目转包管理费用竣工验收竣工结算是一个建筑工程的完整程序，其中建筑工程成本控制需要贯穿于整个建设工程当中。随着建筑施工单位对建筑市场快速发展的承受，建筑市场的白热化，建筑工程成本控制直接关系到以个建筑企业的生存和发展。因此，施工单位为了适应市场竞争和企业发展，把施工质量优良、降低成本、提升企业信誉做为单位的领导方针。

2、企业对建筑工程项目成本都会进行项目预算，从各个施工环节进行成本控制，但是由于项目预算随意性大、误差波动幅度大、预算定额偏差、项目经理责任发挥不充分、施工人员和管理人员成本控制意识薄弱、合同规范管理意识弱等不确定因素，工程项目成本控制仍然存在表面或潜在问题。由此可见项目成本控制进行科学管理的重要性。在进行项目成本运算时应克服盲目性提高预见性，在项目薄弱环节加强管理，可适当运用比较分析法预测变化区间波动，也可参照类似工程通过多个项目对比分析，科学论证分析可行成本管理目标，最终确定该建筑工程项目成本控制的实施目标。在进行项目成本控制时应遵循以下原则：⑴项目成本控制应当建立于项目总预测的基础上，根据初期成本预算明确各环节成本;⑵工程项目成本控制是施工现场管理人员、施工人员的共同责任，施工过程中必须明确责、权、利相结合原则。专业管理人员、技术人员都必须负项目成本管理与约束责任，形成项目成本管理责任体系;⑶项目成本控制是综合性管理指标，它与全体工程参与人员有必然关系，所以项目成本控制必须贯穿于项目全过程;⑷成本控制途径包括原材料、机械、人工等综合成本支出，所以施工全过程实施开源与节流相结合的管理原则。

二、工程项目成本控制体系内容

1、工程成本预测：对一项工程进行成本预测需要通过项目成本信息、项目具体情况，运用相应的计算方法对即将进行的项目进行科学估测，通俗讲就是对建设工程项目在施工前对施工过程中所耗费的费用进行预计。通过成本预测，项目经理可根据施工企业要求选择成本低、质量优的最佳施工方案。综上所述可见，工程项目成本测量是建筑工程成本决策和计划的依据。

2、工程项目成本计划：工程项目成本计划是项目负责人对项目成本计划的依据。它是以货币形式编制工程项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率等所采取的主要措施和规划的书面方案，建立于工程项目成本控制责任制、开展成本控制的基础。通常讲，一个建设工程的成本计划应当包含从开工到竣工期间所产生的全部施工费用，是建设工程降低成本的指导文件。成本计划是目标成本的一种形式。

3、项目成本监控：工程项目成本监控是建设项目在建设过程中，对有可能影响工程项目成本的各种各样不稳定因素进行加强控制，同时采取相应的管理措施，便于将施工过程中产生的实际消耗费用控制欲成本计划范围内。工程项目成本控制贯穿于建设工程的每一环节是成本控制基础，相关单位必须给与足够重视。

4、工程项目成本核算：工程项目成本核算是对建筑施工全过程产生费用进行成本核算，其中按照相应规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，根据成本核算对象采取适当方法计算工程项目总成本。工程项目成本核算深层次讲就是根据相关单位提供的成本信息，以成本计划、成本预测、成本控制为依据。以此分析成本核算工作对降低工程项目成本有着积极地作用。

5、工程项目成本分析：工程项目成本分析是对工程项目成本进行对比评价和剖析，此项工作贯穿于工程成本控制全过程，也就意味着贯穿于整个工程项目施工过程中。项目成本分析主要是分析对技术经济指标对成本的影响，其中系统的研究成本变动的不稳定因素。

结语： 建筑工程项目为部分房地产企业创造了利润，但是与利润相对的便是企业成本。因为建筑行业的市场环境变化，所以让房地产企业因利润、成本致使竞争愈演愈烈。在各方面下的压力下施工企业也在不断提升对建筑工程成本控制的重视程度。目前施工企业的战略核心是在保证施工质量的提前下，对建筑成本控制不断加大力度。通过科学合理的管理方式，全过程的对建筑工程施工进行成本控制管理，实现利润最大化。

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