土建工程施工进度的控制与管理措施探讨

摘要：随着我国经济的可持续发展，加上建设用地招拍挂的市场化，近几年我国房地产开发产业也得到了迅猛的发展，而房价在楼市的销售市场中也出现了泡沫。我国政府相继出台了多个政策打压房价，造成了我国的建筑行业迎来了一个高峰之后的低谷，建筑行业之间的竞争也因此变得日益激烈，无论是对于投资者还是建设者，在建设施工中怎样能在满足工程质量和安全的前提下最大限度地缩短工程建设周期已成了提高企业自身的效益空间及综合竞争力的一个关键所在。但是建设工程项目都是在动态条件下实施的，因此每一个施工环节出现问题都会对施工进度造成影响，必须针对工程施工进度中出现的影响因素进行全面的研究和分析，采取有效的措施管理，才能确保工程项目创造更大的经济利益。本文主要阐述了土建工程施工进度控制和管理的重要性，分析了影响土建工程施工进度的因素，对加强土建施工过程中进度控制和管理的策略，并对控制土建工程施工进度的一些重点问题进行了探讨。

关键词：土建工程；施工进度；控制和管理；策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

绪论

土建工程项目的进度控制，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程的施工为系统，综合各方面的因素，合理的安排的施工进度计划。施工的进度控制不仅关系到施工的进度目标能否实现，它还直接关系到土建工程的质量和成本。为了有效的控制施工进度，尽可能避免因进度压力而造成的工程组织和管理的被动，就要执行可靠的控制与管理措施。

一、土建工程施工进度控制和管理的重要性

由于施工进度的控制和管理贯穿于整个工程建设的始终，而土建工程又是整体工程的先锋，一旦土建工程拖期，势必影响整个工程的完工期限及资源的消耗数量。因此土建工程能否按照计划按期完工意味着整个工程是否能够按期竣工交付，其对施工企业的合同实现及利润空间都有着必然的影响。进度拖延会直接导致工程成本的增加，资源的浪费，效益的降低，甚至无法按期完工交房导致违约，因此对土建工程进度的有效控制和管理是对整体工程进度控制的核心，保证了土建工程的进度也就保证了整体工程进度的顺利实现。

二、影响土建工程施工进度的因素

1、人为因素的影响

人为因素是建筑施工进度控制的主要因素。人是工程施工中的主体，无论工程机械化程度多高,仍然需要人员来管理,人员来操作。施工过程中项目负责人决策的准确度取决于施工管理人员的综合素质高低，工程的进度与工程的质量同样取决于施工操作人员业务水平的高低。施工技术及管理人员的缺失往往会被业主或者行政主管部门停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工程设计方案的领会、工期及工序的优化、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。

2、自然因素的影响

气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在较为恶劣的天气条件下，就增加了施工难度，且降低了施工作业人员的工作效率，直接导致施工进度受到影响，在冬季施工，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，也加大了施工所需材料的运输难度，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于土建工程进度的控制。

3、材料因素的影响

土建工程材料成本约占全部工程施工成本的一半以上,可见其对建筑工程施工的重要程度。开工前是否及时充分的做好了材料准备、以及材料本身的质量好坏，都影响着土建工程的施工作业周期。施工企业所采购的材料是否符合施工设计图纸中的材料做法是保证土建工程进度的又一个因素。

4、施工指导因素的影响

土建工程能否顺利实施,正确的指导方法非常重要,及时准确为土建工程制定出与其配套的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施都可以提高工程质量、降低工程成本、加快工程施工进度。在土建工程进度受阻时，及时分析原因，正确纠偏调整进度计划，是保证土建工程施工进度的必须。

5、施工设备因素的影响

设备是土建工程施工中的必要条件之一，设备的机械化程度越高，智能化程度越高越能提高运输效率，减轻工人的劳动强度，加快施工进度。如果施工设备自身出现了故障或者人为操作失误导致了设备的破损或失灵，就会直接延误施工的进度造成人员停、窝工，加大施工成本。因此，适时对设备进行更新或维保也是保证土建工程进度的又一个条件。

三、加强土建工程中进度控制和管理的策略

1、制定科学合理的土建工程施工进度控制计划

土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符[1]。具体的说就是在工程实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进度与计划进度进行比较，如有偏差及时制定方案纠偏调整。

2、做好土建工程开工前准备工作

在土建工程开工前应当做好前期的准备工作，包括施工现场准备、组织结构建立、工作分解、资源储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利实施至关重要。如果开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节无人协调或者出现问题后相互推卸责任等情况，这就会在很大程度上延误工工期。因此在开工建设前一定要重视准备工作进而保证土建工程施工进度计划得以顺利执行。

3、土建工程施工管理人员素质的管理

施工管理人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工作业人员对各种机械设备操控能力和熟练程度，减少操作失误，做到操作的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平，应对其实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗，以进一步保证土建工程施工进度的控制。

4、加强对材料设备的控制

首先，要结合土建工程施工方案，对所需要的材料规格，型号，数量等做出准确的统计，选派专业的采购人员，保证材料的供应时间及质量。其次，要加强对材料质量的验收程序，确保所有的材料质量都符合国家标准。最后，要建立健全材料的领用制度，登记到达施工现场的材料，要按照施工进度限额领料，加强对材料使用过程的监督，避免浪费。同时，要据工程的实际情况，选择经济合理的设备型号，实现施工的机械化，提高施工效率，缩短工程施工周期。

5、做好安全管理

在土建工程施工中，要加强施工现场的安全管理，以保证不会因安全问题导致停工。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制，坚持项目负责人第一责任制，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序检测记录，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据[2]。

四、控制土建工程施工进度的一些重点问题

要有效地控制和管理土建工程的施工进度就要进行科学合理的工期计算，这就要求对施工的规模、工期、资金以及气候地质条件进行准确的分析和测算，要有效地控制和管理土建工程的施工进度则需要注意以下几个重点：

1、要制定一套严格的且具有可实施性的总项目计划和目标包括土建工程在内的分部分项工程的进度目标。

2、在土建施工过程中，要派专人及时将实际施工进度与计划进度进行对比，如果关键施工工序出现偏差则需要及时调整。

3、参与土建工程的各个专业工种之间要加强协调和沟通，以保证土建工程流水施工的连续性。

结论：

总之，对于任何土建工程来说，必须严格按照施工进度计划和有效的管理策略来进行施工，才能保证工期的要求，才能顺利的实现合同目标。因此我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工组织进度计划，以期优质高效的完成施工任务。

参考文献：

[1]鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].中国高新技术新产品，2010(08).

[2]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制与管理[J].现代物业，2011(18).