精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

【前言】精益生产理论在工程项目成本管理中的作用由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1、概念：精益生产理论是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不...

摘要：工程项目管理的最关键环节就是成本管理，成本管理在工程项目管理中占据着重要位置，成本管理的好坏,对企业工程项目的质量安全方面都有很严重的涌向，成本管理不仅与企业的可持续发展有很密切的联系，而且是保证企业经济效益提升的重要前提，本文中，对工程项目中成本管理的问题进行具体分析，并将精益生产理论运用到成本管理中，以促进企业经济效益的提升。

关键词：工程项目；成本管理；精益生产理论

中图分类号：E271文献标识码： A

工程项目核算是成本管理一个关键环节，工程项目的施工进度和施工项目的成败都与成本高低有着很大的关系，成本的核算在工程项目管理中占据着重要的位置。目前，我国的多数企业在项目施工过程中，存在着各种问题，其中最主要的问题是成本管理，由于成本管理方面的问题，导致工程项目的实施受到严重的阻碍。本文首先对项目成本管理中出现的问题进行具体分析，并将精益生产理论运用到成本管理中，为了解决成本管理过程中出现的问题，以便促进企业经济效益的提升。

一、精益生产理论

1、概念：精益生产理论是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

2、主要特征：精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。

二、成本管理的概念和特点

1、工程项目成本管理的概念：工程项目成本，是在工程项目实施过程中各方面投入的所有费用的总和，主要是为了保障工程项目的顺利实施，工程项目成本管理主要是针对成本管理中的计划、领导、组织、控制以及协调等所有工程项目成本管理方面的工作进行科学有效的管理活动的集合，在保障工程项目的基础上，通过技术、经济管理等活动，按照合同要求对项目顺利实施的基础上降低成本，从而使企业获得好的经济效益。工程项目成本管理贯穿于工程项目中的项目准备、中标签约、项目执行、验收和反馈等过程中， 包括了工程项目成本预测、计划、控制等多方面内容。

2、工程项目成本管理的特点：有较强的综合性。对生产企业来说,成本管理不仅包括项目的成本预测、项目成本计划和项目成本控制，涉及面较为广泛，还包括成本核算和成本考核等多方面内容。同时工程项目成本管理要想保障工程项目的质量，降低损失，就必须依靠各个部门之间的互相配合协作。管理的单一性：生产企业的成本管理的管理对象不单一，主要管理是在生产过程中各种材料的耗费。而工程项目成本管理的对象主要是特定的一项工程在施工过程中的材料消耗。因此,只对某一特定的工程项目而言，工程项目的成本管理对象具有单一性。成本管理的约束性：工程项目成本管理，对于项目项目成本外的相关财务费用和管理费用无法进行管理，只能够对项目实施过程中间接生产和直接生产的消耗费用进行管理。此外，在项目工程施工过程中，还会受到来自管理者管理水平和施工环境地点等方面的相关因素的制约，而无法全面进行管理。

三、成本管理中存在的问题

1、缺乏成本管理意识：在工程项目的实施中,由于管理人员的成本管理意识不强，在项目成本管理过程中有很多管理漏洞,不仅增加了企业成本的消耗，还浪费了许多人力、物力和财力。在工程项目的实施中，工程项目成本管理需要各部门之间的相互协作，许多部门各司其职分工明确，但部门管理间缺乏团队合作的精神。管理者由于部门间的沟通协作以及缺乏成本管理意识，盲目增加施工人员、使用设备等等现象，最终不仅增加了施工成本，而且在很大程度上影响了工程的施工时限和施工质量。

2、缺乏成本预算：在工程项目实施之前，对工程项目成本进行的科学预测和估算就是项目成本预算。工程项目的预算是进行成本预算和业绩考评的基础，对工程项目的实施具有约束力。但是,目前很多企业往往是根据以往的经验估算,对工程项目成本预算往往不够重视,是企业项目成本管理只是个形式，对施工环境和施工条件的情况都不能全面的考虑，只是凭经验做成本预算,不具备科学性，导致项目工程成本管理失去了其应有的经济成本约束和指导意义。

3、忽视对质量的管理 ：造成工程项目成本管理的另一个因素是工程项目的质量管理。如果工程项目的质量得不到很好的管理，就会导致工程项目质量的低劣，在给企业造成重大经济损失的情况下，严重的话可能会导致安全事故的发生。然而，目前我国的不少企业在思想上还不能够把工程项目成本与工程质量联系起来，还不能充分地认识到质量管理的重要性。有些企业在提高项目质量的过程中，不关心工程项目成本，也会导致工程成本的增加，经济效益得不到相应的提高。还有一部分企业过于重视工程项目成本，牺牲了工程项目的质量，结果不仅增加了维修成本，也大大地影响到企业的经济和社会效益。

四、精益生产理论在工程项目成本管理的应用

1、要保证工程项目的顺利实施，首先必须要对工程项目的实施进度、项目检测、成本预算、项目质量、项目验收等方面制定一个科学合理的工程项目计划。由各部门专业人员互相配合协作对项目计划进行合理的制定，工程项目必须要严格遵循项目计划来实施，保证计划的可行性与科学性。从而减少不必要的损失。

2、制定严格的库存管理：由于工程项目和生产企业不一样，工程项目具有一次性的特点，所以，对工程项目的库存管理,可以采取安全库存和提前定货的方式，与供应商建立长久的合作关系。在对库存进行管理时，按照实际情况和计划设置安全库存,并记录好订货时期，在订货期、安全库存、施工用料时间三者间找到平衡点,从而减少库存材料因缺少材料造成的延误施工时间或者占用资金造成的损失。

3、实施全面的质量管理：对于工程项目而言，一旦项目质量不合格，会造成工程项目被返工或者巨额赔偿，甚至造成安全事故问题，而不是我们平常所见的退货，因此，质量问题显得尤为重要，所以，在工程项目中推行全面的质量管理是必须实行的内容。

4、精简机构，加强部门间的合作：工程项目部门的不想管人员太多，造成很多人员浪费问题，这也是导致工程项目成本过高的原因,因此,减少多余人员,精简机构,才能提高企业工作人员的工作效率。在施工过程中,培养工作人员的团队精神，增加部门之间的合作,可以将一些功能相近的部门进行精简或合并,将相关责任由精简后的部门承担，增加各部门之间的协调合作,从整体上考虑工程项目的成本。

结束语

精益既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥优势。在工程项目成本管理过程中，需要对全体人员进行培训、实践、交流、学习等，还需要全体参与人员增强理论、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。

参考文献

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