企业人力资本的薪酬激励机制设计探索

摘 要：在日趋激烈的企业竞争中，人才是最核心的竞争力，留住人才必须具备完善的薪酬激励机制。针对现代企业在人力资本的薪酬激励机制中存在的诸多问题进行认真分析，制定相应措施，提高薪酬激励机制在企业健康发展过程中的推进作用。

关键词：人力资本；薪酬；激励机制

一、研究设计薪酬激励机制的重要意义

首先薪酬的激励机制可以充分发挥员工的创造性，提高企业的凝聚力，只有通过有效的薪酬激励才能吸引优秀的人才，增强企业的核心竞争力；其次，薪酬的激励机制可以很好地协调企业与员工在目标上的统一，员工的目标与企业的目标达成一致，促使员工与企业的和谐发展；再次，薪酬的激励机制有利于稳固企业集体观念，影响企业的整体氛围，促进企业文化的发展，对企业发展具有重要意义；最后，薪酬的激励机制可以激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率，对企业的效益和实力的提升具有重要意义。

二、目前企业薪酬激励机制存在的问题

通过调查了解，目前企业薪酬激励机制存在以下问题有待解决。

一是薪酬结构不合理的问题。自2010年国家规定实施绩效工资以来，多数企业薪酬结构中绩效工资普遍较低，基本工资和各种补贴占了绝大部分，薪酬的激励作用的发挥要依赖绩效工资及各种奖金等因素，但在目前薪酬结构中激励因素太弱，导致激励效果不好。

二是绩效考评体系不科学的问题。多数企业绩效考评没有科学的绩效考评体系，企业多数采用定性评估的模式，从“德、能、勤、绩、廉”等几个方面进行评估，用几句总结性的话来实现，不能实现考评的准确性，达不到评优的目的。

三是薪酬水平跟不上社会发展的问题。随着社会市场经济体制改革，许多企业的薪酬水平与市场薪酬水平的差距越拉越大，在一些核心岗位领域表现尤为突出，这样就会导致优秀人才从企业走向市场，而留下来的员工工作积极性又不高，影响企业的建设和发展。

四是激励形式过于单一的问题。多数企业只注重物质奖励，而忽视了精神奖励，在物质条件得到满足的情况下，企业员工需要获得他人的认可和尊重，需要得到领导的信任和重用，还需要一些精神上的满足，激励方式太过单一不利于后期的实施和改进，激励效果大打折扣。

五是激励机制缺乏公平性的问题。公平公正的激励机制是任何企业都应该高度重视的，在涉及选拔、培训等切身利益问题上，缺乏公平性对员工的打击非常大，影响员工的工作积极性，也与现代化的企业管理不相符，影响企业良性发展。

六是激励机制执行力不坚决的问题。企I在激励机制的执行上不能层次分明，存在干多干少一个样，干好干坏一个样，不能区分对待，绩效工资、各种奖金一样发放，影响了员工工作的积极性，激励机制成了摆设。

三、完善企业薪酬激励机制的对策方法

一是及时调整薪酬结构。提高绩效工作在薪酬结构中的比例是企业急需解决的问题，同时要将整体薪酬与绩效工资结合起来，才能完美实现薪酬激励机制的作用。

二是健全绩效考核体系。完善健全绩效考核体系，科学制定绩效考核指标，合理安排专人负责，做到让绩效考核结果来影响和制约绩效工资的发放。

三是提高薪酬整体水平。为了企业更好地发展，适当提高薪酬整体水平，与市场经济薪酬水平接轨是企业刻不容缓需要解决的矛盾，只有这样才能更好地激励员工。

四是采用多种激励方式， 公平公正公开激励。企业在薪酬的激励机制方式上要重视物质激励和精神激励的结合，还要针对不同员工、不同情况灵活运用方式方法，才能达到激励员工的最佳效果；企业对工作成绩突出的多奖，反之少奖，但不管多与少都要坚持公平、公正、公开的原则，让员工信服，积极调动起员工的工作积

极性。

五是严格执行激励机制。企业在健全激励机制的基础上，必须要严格执行绩效考评、人才选拔、培训任用等相关机制，给员工搭建一个平等竞争的平台，做到能者上平者让庸者下，促进企业良性健康发展。

四、结语

总之，现代企业在进行人力资本薪酬激励机制的优化过程中，要充分考虑企业员工的基础需求，才能达到最佳激励效果。在当前市场经济竞争激烈的条件下，薪酬不仅仅是员工自己的劳动所得，它即代表着员工自身的价值，也代表企业对员工的信任和认可，甚至还代表着员工个人能力和发展愿望。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是调动员工工作积极性，实现员工自身的人生价值，实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]龙飞.技能型人才激励模式的实证研究[D].江西师范大学，2006.

[2]杜海燕.管理效率的基础：职工心态与行为[M].上海人民出版社，1994.

[3]马振华，刘春生.我国技能型人力资本的形成与积累研究[D].天津大学，2007.作者简介：于茜（1988-），女，江西赣州人，硕士研究生，中级经济师。