电子商务:线上线下共生之道

【前言】电子商务:线上线下共生之道由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。面对风生水起的电子商务浪潮，无论是中小型企业，还是大型企业，都无法等闲视之。事实上，很多企业已经积极行动起来。国美推出了网上商城，中国移动2008年就大力推广电子渠道，希望可以尽快将自己的业务通过网络甚至移动网络销售。 然而，目前企业涉水电子商务面临着...

无论是消费者的争夺还是价格的冲击，归根到底是利益的冲突。所以，涉足电子商务的企业，急需解决的主要矛盾是如何平衡线上渠道与已有线下渠道的利益冲突。

据估算，今年1～3月份，电子商务、网络广告、网络游戏、搜索引擎等的市场规模同比增长均超过20％，成为互联网产业主要增长领域。

基于网络媒介对品牌营销传播与销售的整合，电子商务越来越受到企业的重视：一方面，企业通过电子商务的模式上线，让网络营销的效果更为直观和实效；另一方面，基于电子商务业务的开展，品牌与消费者之间距离得到有效缩短，品牌与受众之间的沟通更为直接，特别是与年轻消费群族的沟通。

网络作为一个新的销售渠道，正在日益显现出巨大的市场竞争力。对于大多数传统品牌来说，其主力消费体已经在网上，如果企业的有效体系还是以线下为主，那么必然出现企业的销售渠道与目标消费群体的直接背离，因此，是否把网络当做一个重要的产品销售新渠道来发展，将决定企业未来的市场地位和生存空间。

线上与线下：共生还是互毁

面对风生水起的电子商务浪潮，无论是中小型企业，还是大型企业，都无法等闲视之。事实上，很多企业已经积极行动起来。国美推出了网上商城，中国移动2008年就大力推广电子渠道，希望可以尽快将自己的业务通过网络甚至移动网络销售。

然而，目前企业涉水电子商务面临着一个尴尬的问题：网络拥有独特的营销魅力与庞大的市场潜力，如果不发展线上渠道，很有可能被竞争对手甩在身后，而传统的线下渠道竞争已经很激烈了，再发展线上渠道，又会冲击自己苦心经营的线下渠道体系，传统的线下渠道可是企业目前的安身立命之本!怎么办?

线上渠道与线下渠道的冲突主要体现在两个方面：消费者的争夺和价格的冲击。

1，消费者的争夺

线上渠道与线下渠道的竞争首先是消费者的争夺，这也是造成冲突的本源。由于网络传播的快速、便利以及中间环节简化带来的优势，线上渠道在吸引消费者的同时自然也造成了对传统渠道的挤压，让线下渠道怎能不对线上渠道怀有敌意而进行强烈抵制呢?

2，价格的冲击

来自淘宝的数据显示，和传统模式相比，网上开店可以节省60％的运输成本和30％的运输时间，营销成本比传统线下商店降低55％，渠道成本可以降低47％。因此，同样的商品在线上和线下存在20％～30％的差价完全正常。20％的差价足以让线下渠道产业链产生巨大的动荡，传统线下渠道商苦心经营的实体店面系统和励精图治的窜货管理，在线上渠道的冲击下束手无策，这是非常可怕的，也是线下渠道商们反应激烈的症结所在。

无论是消费者的争夺还是价格的冲击，归根到底是利益的冲突。所以，涉足电子商务的企业，目前急需解决的主要矛盾是如何平衡线上渠道与已有线下渠道的利益冲突。

和谐共存：线上线下互为补充

线上渠道和线下渠道的利益如何平衡?这是一个资源整合利用的问题。电子商务不仅仅是一个前端界面的概念，后端还有很多资源需要整合。例如：供应链、产品制造流程、物流、数据营销、信息技术平台等。

实际上，在竞争生态环境下，企业所有的营销模式思考都应该面对消费者市场，分销渠道不是由企业决定，而是由消费者决定。方便性策略是网络平台竞争力的关键点。所以在决定是否构筑线上渠道的时候，需要从“渠道策略”向“消费者购物便利”转化，以“消费者购物是否便利”作为决策的一个依据。线上线下没有绝对的冲突，关键是如何“以消费者便利购物”为依据进行有效整合。只有建立在线上线下互动互通的零售渠道基础上的电子商务模式才是真正有实效的。

而要真正做到这些，就需要企业把线上和线下渠道建设放到战略高度进行定位。只有战略定位清晰、明确，才能够充分利用、整合所有的可利用资源。

关于线上和线下渠道建设的战略定位问题，企业必须明确线上渠道在企业的整个渠道体系中究竟应该占有什么样的位置，发挥什么样的作用。目前，涉水电子商务的企业主要是把线上渠道定位为线下渠道的补充，但是未来的发展趋势应该是线上与线下的融合。无论是作为补充还是相辅相成，都需要在战略上进行清晰定位。企业只有在确定线上和线下渠道两者的定位关系后，才能采取合适的策略。

1，线下为主：线上与线下渠道实现产品差异化

目前看来，在处理线上和线下渠道的关系时，很多企业的思路主要以线下渠道为主，把线上渠道仅仅作为线下渠道的补充。线上与线下渠道的冲突归根结底是渠道商利益的冲突。如果线上只销售特定类别的产品，与线下渠道有了差异化，就不至于引起渠道商过度恐慌而反水。同时，也对线下渠道进行了有效弥补，能够扩大企业的销售份额。

康柏当初在规划实施线上战略时，就把现有渠道商的利益切实考虑进去，做法值得借鉴。康柏为了平衡线下渠道商的利益，采取了一个“聪明”的做法：专为线上开发了一套产品，就是后来专门面向中小企业的Prosignia系列商用电脑。虽然康柏最终被惠普兼并，从某种程度上说，并未从电子商务中形成狙击对手的巨大竞争优势，但康柏处理线上与线下关系的经验是非常有参考价值的。

李宁公司对于自己的线上销售与线下渠道定位也实现了差异化。比如，线下的李宁旗舰店专门销售正价新品，有些店铺销售库存商品，而李宁官方电子商务平台e－主要销售限量版产品，包括明星签名可以典藏的商品。应该说，李宁公司的线上和线下差异化之道，为更多进军电子商务的中国本土企业提供了一个参考坐标。

具体来看，为了实现差异化，企业可以采取多种方式：

(1)线上是处理线下渠道存货的平台

这就是把线下销售的库存拿到线上来扫货，减轻品牌的库存压力。这也是很多传统企业的选择，线上既可以卖适合网络的低价商品，又和线下渠道的专卖店等形象与价格不冲突。曾经很出名的美国高科技电子产品零售商Sharper Image在开拓线上渠道时候，就只在线上销售过剩的产品及反季产品，效果也很不错。

(2)线上是线下经典产品的复刻平台

当往年的经典款式在线下渠道已断货时，把这些经典款式进行追单，只在线上销售，既不对线下渠道造成冲突，也有助于提高总销售份额。

(5)线上提供网络特供款产品

这是指专门针对网络销售开发的产品款式，这些款式不在线下渠道铺货，终端无法买到，只在网上独家销售。这样的差异化设置，自然能从根源上避免渠道间的利益冲突。

2，相辅相成：线上和线下融合

线上和线下渠道的融合，是一个必然的发展趋势。因为消费者需求的多样化，一种模式不可能满足所有的

需求。特别是当企业愿意认真考虑“消费者购物便利”体验时，线下和线上的整合更应该起到的是互补作用。

七匹狼3年前开始在淘宝上尝试网络销售，成立了“新渠道”部门。七匹狼董事长周少雄考察美国零售市场后，特别重视七匹狼电子商务的发展；其助理胡军也表示，七匹狼已投资几千万在做ERP，“规划3～5年，从一个传统企业转为传统营销和电子商务共存共融的新型经济实体”。

同时，值得关注的是，很多B2C网站也纷纷开始考虑线下拓展，毕竟80％左右的线下人群还未上网购物。一些有前瞻性的电子商务网站已经开始探索，淘宝就推出了被称为“大淘宝”的新战略，开始试水线下销售，2688网站也在发展线下代购点。

今后，一个传统企业单靠线上或单靠线下都是不行的，线上渠道要拓展到线下，线下要拓展到线上。现在几乎所有传统线下企业都想发展线上渠道，这是个大趋势。如何把线上销售与成千上百的实体店整合起来，形成一张完整、结实的网，而不是互不相干的两张皮，是企业迟早都必须面对的问题。

那么线上和线下渠道的融合具体可以怎么操作呢?有以下几方面可以参照。

(1)统一定价，灵活促销

现在，很多知名网购平台上，几乎所有产品都比市场终端上的价格便宜。便宜幅度少则10％～20％，多的甚至可狂降过半。这是吸引网购消费者的最主要诱因。但是，现在网上价格低是因为还没规范，运营成本相对低很多，一旦规范起来，成本必定就上去了。线上与线下渠道的成本会趋于一致。

而随着人均GDP的提高，网购的消费理念也将会得到彻底改变，便捷、高效、选择面广等核心理念将被消费者提上议事日程，逐步代替如今偏离轨迹的“网购等于低价”消费理念。

所以，不仅要具有渠道概念，更应该看到渠道背后的人――消费者!当我们从“渠道策略”转向“消费者购物便利”这个视角，会发现线上与线下渠道针对的消费者是有很大区别的。线上购买的重度消费者应该偏重于有钱而没时间的目标群体。

因此，完全可以制定统一、严格的价格制度，产品线上线下一个价。但是线上和线下的促销策略可以更灵活，比如线上包邮、赠送相关饰品等。这也就不存在渠道冲突问题，而消费者的覆盖面其实更广了。网上平台和实体店各有特点，互为补充，和谐共存。

(2)无缝对接，和谐共赢

线上渠道与线下渠道结成共同利益体，消费者可以线下看货，线上订购，线下再交钱取货，享受相应的服务，这样可以让消费者更放心，得到更多便利。这一模式可以参照成立于1901年的美国服装公司Nordstrom。Nordstrom目前在全美有175家专卖店，也通过目录册及互联网销售产品。2008年，Nordstrom公司有效融合了电子商务平台的库存系统与实体店库存系统。该公司在线上和线下渠道有了统一库存系统的基础上，推出“网上购物店铺取货”(buy online／pick-up in store)的服务，形成了线上线下的融合优势，给客户带来更多的便利，充分发挥了多渠道运营的综合竞争力。该公司2008年电子商务收入6.8亿美元，比前一年增长了8.4％。在美国经济艰难时刻，能取得如此成绩，“网上购物店铺取货”服务的推出可以说是功不可没，在一定程度上也说明了这种融合模式的实效性。

(3)个，多元增值

对于消费者来说，未来在网络上购物与到实体店购物，在花钱的层面上是一样的，不一样的意义在于哪一种购物方式能够带来更多的便利和优质的服务。

随着互联网从以信息展示为中心的1.0向以互动为中心的2.0及以“随时随地随身”为中心的3.0演进，为消费者提供个性化、定制化的全方位专属服务，已经成为大势所趋。而作为互联网的商务型应用，全方位的个性化服务更是电子商务下一步发展的重要方向之一。比如，提供系列特色上门服务、免费送货上门服务、在线产品个性化定制服务、手机用户专享优惠服务、产品售后维护保养等。通过为消费者提供更多贴心的、个性化的服务来寻求企业销售时线上与线下的有效融合，以及开拓更多元化的增值领域。