工程项目全寿命期管理的风险控制

【摘要】本文分析了工程项目的策划决策、项目建设实施和项目运营维护等阶段所面临的风险，并根据个阶段的风险特点，探讨各阶段的风险控制。

【关键词】工程项目；全寿命期；风险控制

中图分类号： TE42文献标识码：A

随着我国市场经济发展，工程项目不断大型化和多元化，建设行业企业结构发生了很大变化，工程项目风险管理己逐渐被各参与方所重视。

一、工程项目全寿命期管理

建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段。全寿命周期的项目管理模式以其系统化、集成化和信息化的特征成为现代项目管理的新趋势。根据系统论的观点，可以将项目看作一个系统。将项目的时间维、要素维、工程系统维进行三维的集成，构成项目管理的集成系统。

二、工程项目的风险

风险一般就是指活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在危害。风险也就是引发损失的可能性和导致的后果危害性。因此不确定性和潜在的损失是风险的必要条件。工程项目风险具有三个特点：周期长、涉及范围广、风险因素数量及种类繁多；可变性；客观性和普遍性。

工程项目全寿命周期中的风险从项目管理的角度来看，工程项目全寿命周期内的风险主要可分为技术风险、进度风险、费用风险、计划风险与保障性风险等几类，其中技术风险是主要因素。系统风险之间相互影响，并存在于整个工程项目寿命周期的各个阶段，其中人的风险是核心的因素。

三、工程项目全寿命期的风险控制

对照项目实施过程，把项目全寿命风险控制分为三个阶段：项目的策划决策、项目建设实施和项目运营维护等阶段。

项目策划决策阶段包括项目策划和可行性研究阶段，问题主要就是技术和经济的可行性，这两个指标是重点也是核心部分，风险管理就是从整体上把握对投资收益、技术风险进行评估，区别传统的可行性研究，进行不可行性研究，从否定的角度论证项目的各项可行性。•

项目建设实施阶段主要包括项目设计、施工及竣工验收。设计阶段控制质量和造价属于事前控制，应选择经济价值高的设计方案。设计阶段应把设计做细、做深入，避免施工阶段的设计变更而增加成本和不必要浪费。从全视角全方面进行风险评估，分析评价整个项目的风险因素，制定控制方案，评估必选各个方案，不断进行优化。把好设计图纸审查关，提醒设计人员对各类规范标准进行核查，尤其是新出台的标准规范。另外，定期由专人检查和识别风险清单项目，更新控制计划等。

在施工准备阶段，应在图纸自审、汇审和资料检查基础上，编制实施性强的施工组织设计，通过静态和动态多种方法进行技术经济比较、评价，从中选择收益高、价值工程合理、科学先进的方案，然后汇编成本计划，进行成本事前控制。组织有关专家，结合成本计划对施工组织和实施过程进行风险评估，找出切实可行的措施，更新风险管理计划。安全质量进度的管理人员应分别进行各项风险内容工作交底、风险管理教育，提醒承包商注意，提高其对风险管理的管理能力。

建筑项目的施工阶段是项目全寿命周期中一个重要的阶段，施工阶段存在的风险主要有质量与安全风险、合同风险、人员风险、材料价格风险等。施工阶段的风险控制应由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚。建立健全项目施工风险预测、控制，责任体系，提高系统防范能力。对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。加强施工过程中的组织管理、安全质量管理，配备相关的岗位和专职人员，采取事前预防、事中控制、事后检查的管理手段，排除影响各个施工过程的隐患。

竣工验收阶段应按照合同和标准规定办理竣工验收和资料编制，做好各项送审工作。设计变更不应超过允许范围，如出现不可抗力原因和政策变化造成的费用增加，需及时办理现场签证，办理追加合同价款结算工作，确保工程的收入，加快资金回笼。保修期内，可根据实际情况，预估可能发生的维修费，制定保修计划，控制保修费用的落实和使用。可委派或委托就近工作人员管理，节省费用。竣工验收时，先进行验收风险评估，编制风险的控制盒运营使用的风险情况分析表，提出合理的质量评价和运营风险管理建议。

项目运营维护阶段主要包括运营准备和运营维护两个内容。人们对智能建筑和绿色建筑的关注主要的集中在规划设计阶段，而对运行过程则有所忽略。运营维护阶段是建筑全寿命周期中时间最长的一个阶段，所以使用维护阶段也是面临的风险最多的一个阶段。运营维护阶段其安全风险是鉴定建筑可靠性，确定正常使用和承载力极限状态的标准，制定检测计划，确保使用安全。另外还要考虑建筑的整个寿命周期合理成本，尽量达到最优化使用。使用阶段还要控制意外事故造成的风险，控制人的不合理因素给建筑产品造成的损坏风险等。风险管理人员对检测出现的质量问题，查找分析原因，提出对策并进行筛选，做好索赔或反索赔工作。

四、结论

通过对建筑全寿命周期各阶段风险进行了分析，总结各阶段风险控制重点，具体总结如下：

（1）项目策划决策阶段除进行可行性研究外还应这对环境和市场等变动因素进行不可行性研究，尽量找出影响因素，分析发生概率和影响后果，将风险降到最低。

（2）项目建设实施阶段主要是在设计上选择最优方案，防止变更过多，项目失控，施工过程中引进先进的生产方式，提高生产能力，从全寿命周期考虑，进行生产优化。

（3）项目运营维护阶段，应研究经济可行的维护和维修方案，提高建筑使用寿命，减少全寿命周期成本。

参考文献：

[1]侯海燕,刘则渊等.工程管理前沿知识图谱[J].大连:大连理工大学:356-362.

[2]孙立波.工程项目全寿命期过程集成管理研究[D].天津大学.2006.

[3]王智.论工程项目风险控制管理[J].现代商贸工业.2011.12:41.

[ 张建平，男，副教授，本文第一作者研究生导师。]