浅谈地震队施工中的质量管理

摘要：产品质量的好坏，关系到每个人的切身利益，关系到整个社会的发展，在现代和会中质量问题已成为越来越重大的战略问题。优质能给人们带来方便和快乐，能给企业带来效益和发展，最终能使社会繁荣、国民富强；劣质则会给人们生活带来无数的烦恼以致灾难，造成企业的亏损以致倒闭。所以，提高质量的意义非常重大。

关键词：物探施工管理；质量；安全

【分类号】：TU416.2

前 言

在地震采集项目管理中，最重要的管理内容是地震项目的施工质量与安全。对于施工质量，地震队有专门的内部质量监督人员及质量体系。物探采集项目能否在预定的时间内完成，直接关系物探采集的经济效益。

一、现场质量管理的重要性

产品质量是设计和制造出来的，设计质量往往决定了产品的实用性质量，而制造质量则决定了产品的符合性质量，也就是通过控制产品的制造或加工过程确保产品符合标准，或者通过控制服务提供过程确保服务符合服务规范，从而能够稳定地向顾客提供符合要求的产品和服务。而且通过现场质量管理采取的控制手段，能够减少质量的波动，可以降低因废次品和不良服务造成的损失，有利于降低成本，提高产品交付能力和降低顾客不满意的程度，从而使企业稳定地向顾客提供符合要求的产品和服务，增强企业的市场竞争能力和提高经济效益。

1地震项目进度计划的检查与评价。在地震项目实施中，由于经常受到各种干扰，总出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。一般应采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过生产项目部的管理施工进度的旬月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解，并定期与不定期地参加现场会议，了解施工实际进展情况，同时协调地震测线经过处临时出现的相关方面涉及的进度关系。

2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的物探采集项目工程，比如三维采集，是由很多施工组（放线、钻井等）参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系以调动大家的积极性，从而避免相互推卸。

3地震采集施工设计的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。地震采集施工设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

二、如何解决好生产进度、质量和安全三者的关系

正确处理进度与质量关系的具体措施

1质量是“做”出来的，不是靠检验出来的，因此一开始就要做好，从来源上杜绝对于资料质量所抱的侥幸心理。

2先有了“人”的质量才会有“产品”（地震资料）的质量。积极主动的个体行为和追根究底的工作态度，是我们物探员工质量（素质）的体现。

3过程好结果自然好，方法佳效益自然高，因此生产质量先要求采集生产过程的控制质量是尤为重要的方法。

4生产在抓进度、促进度、赶进度的同时，务必要保证质量与安全兼得。要求地震队在施工期间严格执行各专业采集技术标准、监理程序。要求生产项目部和地震队正确处理进度与质量关系。进度是效益，质量是生命；没有进度的质量，是无效益的质量；没有质量的进度，是有危害的进度。进度毕竟暂时，质量与安全确保永恒。

5因地震队做为生产单位，人员势必较多，施工条件艰苦，为了提高队伍士气，便于管理，适时提供宽大为怀的管理方法。纪律涣散也是一种严重的质量和安全隐患。诚然，管理队伍需要人文关怀，但纪律维持也需要理性与法治，两者运用轻重分寸要适当，否则反受其害，若能公私分明，于公首先重纪律，于私多加感性关怀，则生产管理中的质量与安全大可以做到防患于未然。

除了综上所述的这些因素外，地震采集项目的成功还需要先进的物探装备做保障。除了基础材料、原料等以外，物探设备的能力、能量就很重要了。目前，设备成为物探生产力的重要指针，例如地震仪器等设备的误差、精度等技术先进性因素。然而设备也是由人操作使用保养维修、由人设计改进的，说起来还是离不开管理的范畴，所以物探生产设备是否先进是否经常保持最佳状态也是野外生产管理的一部份，物探设备管理与质量和安全也是息息相关的。

然而，要做好生产管理，保证质量及安全兼得，不只是处理好上述种种关系就能使项目成功的事。还必须注重质量和安全的全过程监管。要规范员工的质量意识和施工质量行为，从源头抓起，从工程设计到竣工验收的各个环节加强质量和安全监管。

地震采集项目质量控制和质量保证的一系列活动是相互关联的，质量保证如果不能有效实施，仍然达不到预期的质量目标，从而也使施工进度失去其应有的意义。地震采集项目的质量控制活动，贯穿于生产管理、施工设计、物资采购等施工全过程的每一项工作中。所以采集项目质量控制的职责，应落实到项目实施的每一个岗位和参加项目工作的全体人员。

三、解决好生产进度与安全的相互作用关系

物探采集施工在追求生产进度和质量优先的同时，要保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主。由于物探施工极具危险性，而安全与危险在同一事物中又是相互对立、相互依赖而存在的。因为有危险才要进行安全管理，防患于未然。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在发生着变化，进行着此消彼长的斗争，事物的变化也将向斗争的胜利方倾斜。可见，在事物的运动中，不会存在绝对的安全与危险。危险因素是可以控制的。

所以首先，还是要求安全第一，预防为主。施工生产中如果人、物、环境都处于危险状态，生产则无法顺利进行，自然，生产质量及产品质量也因而无从保证。因此，安全是生产的客观要求；当然，生产完全停止，安全也就失去了意义了。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、社会和公司最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定地发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至处于瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动就应停下来，经整顿、消除危险因素后，生产形势才会变得更好。“安全第一”的提法，决非是安全摆在生产之上，忽视安全自然也是一种错误。

其次，质量包含安全工作质量，安全概念内也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全的保证，生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

第三，安全就是速度。生产中蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度。从另一个意义上来讲，安全与速度又是成正比的。一味强调速度，置安全于不顾的做法，是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。

第四，安全技术措施的实施，会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全和效益完全是一致的，安全促进效益的增长。在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱忽视安全生产或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都是不可取的。

第五，从单纯注重施工现场的安全监管，转移到既注重施工现场又注重与项目实施相关环节的安全监管，也是不容忽视的问题。随着专业化程度的提高和勘探开发深度的加大，物探施工过程中安全监督的范围也越来越细，监管难度也越来越大。处理好以上几个主要方面的关系，就可以在采集项目开工前，针对物探生产的特点，制定风险控制计划和HSE管理方案，在生产过程中有效地控制不安全因素的发展与扩大，把风险控制到最小，并在不断变化的地震采集生产活动中摸索出新的规律；在物探项目管理中不断总结掌握进度、质量与安全的控制办法与经验，指导新的变化后的健康安全卫生环保管理体系，从而获得不断提高的物探采集项目管理绩效。

四、结束语

物探项目的控制涉及物探项目管理的各个阶段，以上提到的物探生产进度和质量及安全的控制只是其中的一部分，物探项目管理水平的提高，关键还在于将上述控制与HSE质量管理体系结合起来，同时采用先进的项目管理模式，通过对进度和质量及安全的全方位的有效控制，使地震采集项目获得最佳效益。

作者简介：王亭美：男、工作单位：中石化地球物理有限公司胜利分公司国际事业部SGC203队