体育拓展训练对企业管理执行能力的影响

摘要：体育拓展训练既是一项新兴体育项目，又是一种新型的教育模式，在现实中发挥了至关重要的作用。提高执行能力是现代企业管理的重要目标，在实际中深受体育拓展训练的影响。如何发挥体育拓展训练在提高企业管理执行能力方面的功能与价值，是企业需要面对的一项重要课题。基于此，本文立足于企业执行力的相关概念，简要概述了体育文化与企业文化的内涵及关系，详细阐述了加强体育拓展训练改善企业执行力的路径与办法。

关键词：体育拓展训练 企业管理 执行能力

近些年来，伴随着社会经济的不断发展，执行能力问题引起了企业越来越广泛地关注。企业文化作为一种全新的战略资源，成为现代企业必须坚持的管理原则和管理方法。职工体育文化是企业文化的重要组成部分，其发展程度的高低直接关系到企业文化建设的成败。这里所说的职工体育文化，实质上就是企业文化与体育文化融合而形成的一种新型文化。在职工体育文化发展的浪潮中，体育拓展训练作为体育文化的重要载体而备受关注，成为各类企业不断追捧的对象。在现实中，体育拓展训练发挥了重要的功能和价值。一方面，它可以极大地丰富企业职工体育文化，加速企业文化的建设步伐；另一方面，它可以充分激发员工的智慧潜能，增强团队协作精神。基于此，本文以企业管理执行能力为切入点，从内涵、关系、作用三个角度，对体育拓展训练的影响问题进行分析和探讨。

一、企业执行力的相关概念

执行能力是指在一定条件下人们采取行动解决组织关键问题的能力，是评估组织运用人力资源实现组织目标能力的一种方式。任何组织的成功都依靠其成员识别与解决关键问题的能力。在快速变化的市场环境下，解决组织问题与抓住机会的能力，对赢得核心竞争力正变得越来越重要。执行能力是决定企业成败的一个重要因素，是 21世纪构成企业竞争力的重要一环。

如何加强企业管理者的执行能力，一直是个长期困扰着当前企业管理者的问题。计划经济发展而来的国企，其内部管理涉及到多个方面，裙带关系、人际关系都制约了企业执行能力发挥。当前国企中依然存在计划经济的印迹，一些高层管理者把雄伟的企业战略下达到中层和基层后，常常是“只打雷，不下雨”，最后是“大好事业，付之东流”，成为“策略上的巨人，执行上的矮子”。有些企业管理者经常感到很忙，像做“救火队员”，在谈到执行能力难以兑现时，经常简单地把问题或者错误归于下属的素质和能力差。然而，近年来多起重大事故（ 如松花江重大污染事件） ，则突显安全管理制度没有得到落实的事实。

二、改善企业执行能力的重要意义

第一，以企业管理者执行能力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实情况和问题进行分析，有利于企业管理者自己从日常工作中发现问题，找出解决困扰企业执行难的问题症结所在。企业管理者通过计划的实施，从每一个步骤环节中发现阻碍和制约执行能力发挥、贯彻的因素，从而花费更多的注意力在这些关键因素上，避免了浪费，找出切实可行性的方法来改善企业执行能力水平。

第二，提高企业管理者执行能力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多组织的管理者致力于日常枝节事务，而忽视了对组织愿景的分析研究。这样的组织往往看上去管理得很好，但人们已经无法顾及企业的梦想变成现实，企业管理者的目标和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行能力大打折扣。

第三，改善企业管理者执行能力，将促进组织内部的平等和团结。执行能力强的领导能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行能力的企业管理者的领导下发展壮大。

第四，改善企业管理者执行能力，将使领导了解下属能力，并针对性地培养和训练下属。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组”，这个组的成员在他们自己的知识领域上均强于其领导，那么，许许多多的具体事务便可交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公桌上，而高管们也就有精力去研究那些关于企业未来的战略和思维了。而得到高管扶持的精英组也将在实际工作中迅速提高能力，那么其管理者的执行能力也会迅速提升。

三、体育文化与企业文化的内涵及关系

1.体育文化与企业文化的基本内涵

俗话说，仁者见仁智者见智，不同的专家、学者对体育文化的内涵有着不同的理解和界定。但是，体育运动是一种文化现象，这一观点得到了专家、学者的普遍认可。在体育文化内涵方面，学者卢元镇的观点比较有代表性。他指出：“体育文化是关于人类体育运动的物质文化、精神文化以及制度文化的总和。它主要包括体育认识、体育情感、体育理想、体育价值、体育条件、体育制度等方面的内容。”在他看来，现代体育文化有两个永恒不变的主题，一个是竞赛，另一个是参与。而我们经常倡导的竞争意识或者奋斗精神，正是体育文化的现实价值之所在。

关于企业文化的内涵，专家、学者们也有着不同的见解。但是从总体上看，他们的观点趋向一致。实质而言，企业文化是信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形象。它有广义和狭义之分。广义上的企业文化是物质文化、精神文化、制度文化、行为文化等一切文化的总称；而狭义上的企业文化主要指以价值观为核心的企业意识形态。关于企业文化内涵，现实中有一种比较流行的观点——“同心圆说”。具体而言，企业文化是一个比较庞大的系统，要从物质、精神、制度三个层面来把握该系统。而且，这三个层面是循序渐进的，按照一定的次序排列。对于任何性质的企业而言，企业文化是其灵魂，是关系到其生死存亡的管理文化。企业文化以其独特的内容和形式，既可以增强员工的创新思维与创新能力，也可以提高企业的竞争意识与竞争能力，还可以实现企业及员工的全面发展。因此，任何企业要想实现自身的健康发展，就必须充分发挥企业文化的功能与价值。

2.体育文化与企业文化的辩证关系

在社会文化大背景下，体育文化与企业文化是两种不同文化形态。但是马克思主义观点认为，事物之间是相互联系的。对于体育文化与企业文化而言，同样也存在着联系。两者有着相同或相似的价值观，体现了彼此间的融合。增强企业效益是企业文化的一项突出性目标。而要想实现这一目标，其决定性因素在于广大员工，而塑造和发展员工又是体育文化的一项重要任务。积极发展体育文化，能够最大限度地激发员工潜能，增强员工的创新能力，塑造员工的精神风貌。可见，体育文化是企业文化的有益补充。一方面，企业文化建设离不开体育文化活动的推动；另一方面，体育文化建设也需要企业文化环境的烘托。进一步讲，让顾客满意是企业始终追求的目标。因为，企业文化建设应当始终坚持“以人为本”的原则。换句话说，“以人为本”就是企业文化的精髓所在。而体育文化也倡导强身健体，将人永远放在首要位置。另外，体育中的“体”字，是“人”与“本”的结合体，蕴育了“以人为本”的思想。由此可见，“以人为本”既是企业文化的精髓所在，也是体育文化的核心目标，两者在此方面是相通的。这说明，体育文化与企业文化是一对辩证的关系体，两者相辅相成、相互促进，共同推动了企业的可持续发展。

四、体育拓展训练与企业管理执行能力

在市场经济环境中，企业为了更好地生存与发展，迫切需要提高自身的管理水平，提升自身的管理执行能力。为了实现这一目标，企业不断引入和实践先进的学科理论，如组织行为学、管理心理学、发展心理学等等，为管理行为提供理论基础。拓展训练作为一种新型的培训课程，凭借其独特的优势而成为现代企业管理的重要内容。体育拓展训练是拓展训练的重要组成部分，其反映的价值观念与精神内涵与企业文化交相呼应，共同促进了企业管理执行能力的提高。

1.拓展训练的基本概述

在我国，“拓展训练”一词最早由英文Outward Bound翻译而来。经过了一段时期的发展，已经成为人们较为信赖的教育活动方式。与传统认知教育相比，拓展训练可以通过独特的实践形式而实现各项预期的训练目标。钱永建教授明确指出：“拓展训练是借助于精心设计的特殊情景，让参与者在户外活动中获得体验，感悟活动所蕴含的理念，反思获得知识以改变行为，从而实现各项可趋向性目标的教育模式。”可见，拓展训练是一种体验式的教育模式，成为我国教育教学模式的有益补充。与此同时，拓展训练作为一项体育运动项目，也具有“强身健体”的本质特征，这也是拓展训练以体能活动为主的原因所在。

在1995年，我国出现了第一家拓展训练机构。发展至今，拓展训练机构已经遍布全国各个角落。拓展训练机构之所以能够如此迅猛的发展，根本原因就在于它是一种体验式的教育模式，与传统的灌输式的教育模式相辅相成。拓展训练以现代教育管理理念为基础，在现实中发挥了至关重要的作用。对于企业员工而言，体验式教育方式可以激发智力潜能，增强团队协作意识，是实现员工全面发展的必然要求；而对于企业而言，体验式教育方式也可以增强管理实效，提高管理水平，是实现企业可持续发展的客观需要。近些年，我国诸多大型企事业单位，如中国工商银行、中国图书进出口公司、中国机械进出口公司等等，将拓展训练视为员工的必须参加并需要成功结业的培训课程。与此同时，也有许多大型跨国公司将拓展训练作为重要的业务内容来开发，如爱立信、惠普、花旗银行等等，并取得了不同程度的成绩。

2.体育拓展训练对企业管理执行能力的影响

（1）丰富培训管理方式。长期以来，企业管理过程中主要采用三种培训方式，一是传递式，二是演示式，三是团体建设式。在实际中，这三种培训方式发挥了一定的功效，在一定程度上也能实现培训预期效果。然而这些培训方式缺乏受训者的主动参与以及信息反馈，而且与实际工作环境缺少联系，使得培训成果很难得到转化，与预期的目标还存在一定差距。而体育拓展训练作为一种新型的管理方式，避免了传统培训方式的枯燥与呆板，极大地丰富了培训管理方式。体育拓展训练为员工创设了模拟环境，调动了员工参与培训的积极性与主动性，增强了员工的团队协作精神，使企业管理产生了“无为而治”的效果，极大地提高了企业管理执行能力。

（2）提升企业员工素质。素质是员工产生工作绩效的内驱力，良好的素质能够促使员工产生优秀的工作绩效。与此同时，员工素质也是衡量企业管理水平以及执行能力高低的重要指标。依据素质理论的冰山模型，处于冰山模型浅层的个性、动机以及价值观，是员工行为以及员工绩效的决定性因素。而个性的磨练、动机的塑造、价值观的培养恰好是体育拓展训练的重要目标。可见，体育拓展训练是提升企业员工素质的重要途径，这一点在长期的发展实践中也得到了验证。体育拓展训练坚持“以人为本”，让受训者在参与体验中激发潜能，增强自信，提升素质。此外，在体育拓展训练过程中，企业员工容易吸收一些新的价值观念，树立正确的价值观，培养乐观的人生态度。在实际中，企业管理与员工素质是相辅相成的关系。一方面，加强企业管理是提升员工素质的必要举措；而另一方面，提升员工素质又是加强企业管理的重要保障。因此，体育拓展训练能够提升员工素质，进而提高企业管理执行能力。

（3）强化员工关系管理。员工关系管理的内容非常丰富，员工沟通就是其中的一项。对于任何企业而言，员工沟通效果的好坏，直接关系到员工团队的和谐程度以及企业效益的高低。就像杰克·韦尔奇所说的那样，沟通、沟通、再沟通就是企业管理的秘诀。而且，强化员工关系管理是提高企业管理执行能力的基本要求。如果这项要求都无法满足，那么提高企业管理执行能力也就无从谈起。长期的发展实践证明，体育拓展训练在加强员工沟通方面的优势比较突出。众所周知，体育拓展训练是一个互动的过程，而互动是员工沟通的催化剂。在体育拓展训练过程中，员工能够加强彼此之间的了解，增进集体荣誉感，形成和谐融洽的人际关系氛围，进而提高员工关系管理水平，提高企业管理执行能力。

（4）建设高绩效团队。加里·德斯勒曾在《人力资源管理》一书中指出：“大多数企业发现团队合作并不是凑巧发生的；与此相反，员工要想成为一名好的团队成员，需要参加各类企业培训。例如，丰田公司会用许多时间来训练新员工，以加强彼此间的倾听与合作。” 通常情况下，企业项目需要各个部门的通力协作才能完成，这就容易发生各管理者意见不一现象。在有些极端的情况下，个别管理者自视清高，一意孤行，缺乏团队协作意识，不愿意倾听别的管理者的意见或建议，使得管理氛围紧张。在这种情况下，企业项目很难顺利完成，有的还会陷入僵局甚至就此搁浅。在实践中，体育拓展训练是增强管理者团队协作意识的有效手段。因为体育拓展训练大多以团队形式来设计训练项目。例如，攀爬天梯项目使企业员工充分体验到相互协作的重要性；再如，孤岛求生项目让企业员工切实意识到沟通与交流的必要性；还如，背摔项目促使企业员工建立相互信任的关系。马克思主义观点认为，量变引起质变。通过长期的体育拓展训练，能够增强管理者的团队协作意识，进而建设高绩效的团队，增强企业管理执行能力建设实效。

综上所述，加强企业管理执行能力是一项系统的工程。为了更好地完成该项工程，需要充分发挥体育拓展训练的功能与价值。为了实现这一目标，首先要对加强体育拓展训练应用的必要性和重要性有一个清晰认识；其次，要对体育拓展训练在企业管理中的应用现状有一个全面分析；最后，要对加强体育拓展训练在企业管理中的应用路径有一个科学把握。只有这样，才能切实提高企业管理执行能力，才能有效促进企业管理事业发展。

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