建筑工程质量监理控制的论述

摘 要：本文主要的论述了建筑工程中监理质量的控制。关键词：施工监理；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

1施工准备的质量控制

1.1施工承包单位资质核查

1.1.1招投标阶段：依据《中华人民共和国招标投标法》，根据工程类别、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可后对其进行考核；查对《营业执照》及《建筑业企业资质等级》，了解其实际的建筑业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等；考核其年检情况、了解其是否有工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题；查对近期承建工程的工程质量情况和现场管理水平，优先选取创出名牌优质工程的企业。

1.1.2 对施工承包企业质量管理体系的核查：承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，对施工承包企业和现场项目部质量管理体系的核查，是搞好监理工作的重要环节。核查的主要内容：了解企业和现场项目部的质量意识、质量管理、基础工作、质量控制情况；贯彻国家相关标准、质量管理体系建立和通过认证的情况；质量管理机构落实、质量管理权限实施情况等。

1.2 施工组织设计（质量计划）的审查

质量计划对外作为针对特定工程项目的质量保证，对内作为针对特定工程项目质量管理的依据。应遵循以下原则：符合规定的程序；符合国家的技术政策；有较强的针对性、可操作性以及技术方案的先进性等。重要的分部、分项工程的施工方案，监理工程师审查认可后承包方方能实施。

1.3 现场施工准备的质量控制

现场施工准备的质量控制主要包括工程定位、工程平面布置、材料配构件采购订货、施工机械配置、分包单位的资格审核确认、设计交底与施工图纸的现场核对、严把开工关以及项目监理机构组织内部的监控准备工作等。下面就分包单位的资格审核确认和设计交底与施工图纸的现场核对两方面作一浅析：

1.3.1 分包单位的资格审核确认：保证分包单位的质量，是保证工程施工质量的一个重要环节好前提。了解分包单位的基本情况、资质材料、技术实力、工程经验与业绩、企业的财务基本状况、施工人员的技术素质和条件等；审查施工合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力等。审查、控制的重点是分包单位施工组织者、管理者的资质和管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。

1.3.2 设计交底与施工图纸的现场核对：施工阶段，设计文件是监理工作的依据。

监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，便于透彻地了解设计原则及质量要求。应着重了解的内容：工程的自然条件；主管部门对本工程的要求；设计单位采用的主要设计规范；市场供应的建筑材料情况；设计意图以及施工应注意事项等。对于审图过程中发现的问题，要督促承包单位及时以书面形式报告给建设单位。

监理工程师应要求施工承包单位做好施工图纸的现场核对。施工图纸的现场核对的主要内容：施工图纸的合法性；图纸与说明书是否齐全；图纸中有无遗漏、差错、相互矛盾；表示方法是否清楚和符合标准；地下情况资料、自然条件是否清楚齐全相符；材料有无保证、能否替代；施工工艺、方法是否合理、切合实际等。对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能施工。

2 施工过程的质量控制

施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制，监理工程师的质量控制主要围绕影响过程施工质量的因素进行。施工过程质量控制措施。

施工过程质量控制的措施一般有以下几个方面

2.1审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要手段。

2.2利用指令文件与一般管理文书对工程质量进行控制，指令文件均以监理工程师通知的方式下达，属强制性执行的文件，对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有指令实施效果的责任。一般管理文书主要是对承包方工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，供承包方自主决策参考。

2.3现场督促和检查：主要是施工中的跟踪监督、检查与控制，它是现场施工质量控制的日常的、直接的、具体的最重要的手段。其主要方式有：旁站与巡视、平行检验。旁站就是指在关键部位或关键工序施工工程中由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动；平行检验就是利用一定的检查或检测手段在承包方自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。巡视是一种“面”上的活动，它不限于某一部位或过程，而旁站和平行检验则是“点”的活动，它只针对某一部位或工序。因此，在施工过程中，监理人员通过点面结合，就实现了对工程建设的全部过程的质量进行有效的监督和控制。

2.4 规定质量监控工作程序：规定双方必须遵守的质量监控工作程序，是进行质量监控的必要手段，通过程序化管理，使监理工程师的质量控制工作进一步落实，做到科学、规范的管理和控制。

2.5 利用支付手段控制：这是一种重要的控制手段，是建设单位或合同中赋予监理工程师的支付控制权，如果工程质量达不到要求的标准，监理工程师有权采取拒签支付证书的手段，这是十分有效的控制和约束手段。

3 工程验收,及时进行质量控制

3.1 质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

3.2 针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

4 结束语

建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。工程监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同施工阶段的监理工作其表现形式也有所不同，在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，提高施工过程监理工作的作用，对提高工程整体质量具有重要意义。