如何建立员工的职业生涯管理

摘要：本文从建立员工职业生涯管理的意义，建立员工职业生涯管理系统工程，为员工职业生涯管理提供优质的土壤三个方面阐述了员工职业生涯管理的路径和方法，力求可操作、可借鉴。希望企业管理者能够在事业留人、感情留人和待遇留人等方面狠下功夫，为企业创造资源和持续发展注入强大的生命力。

关键词：职业生涯, 管理, 员工

Abstract: this article from establishing employees' career management, the significance of establishing employees' career management system engineering, for employees to provide high quality professional career management of soil on three aspects of employees of professional career management approaches and methods, and strive to the operational and can be used for reference. Hope enterprise managers can in career advancement opportunities, emotional hold and treatment aspects such as work hard worker, for enterprise create resources and sustainable development into the powerful vitality.

Keywords: career, management, staff

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

企业能否发展，关键在于是否具备一支高素质的职业化员工队伍。台湾“经营之神”王永庆说过：要提高工作品质之前必须先提高人员的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。目前，越来越多的企业把职业化作为选拔人才的重要标准。对一个有专业技术的人才来说，有了职业化，才算拥有了开启理想职业大门的“金钥匙”。

一、建立员工职业生涯管理的意义

职业化其实是一种潜在的文化氛围，入世后，我国人才的最大问题是职业化水平低，中国的很多人才在专业上、工作能力上不比国外的差，但组合在一起效率就低了。这十多年来，外企公司进入中国后，内地员工在这方面有了一定的进步，但离真正的职业化还有一定的距离。我国企业不仅仅缺乏专业人才，更缺乏职业化的专业人才。

所谓职业生涯管理，就是指企业和员工之间通过互相沟通，使员工认识到自己的长处、短处和潜能，以及企业的需要和发展目标，也了解员工的职业兴趣和愿望，从而实现员工的职业目标和企业发展目标的统一，使员工在满足自身愿望、实现自我评价的同时也为实现企业的目标充分发挥聪明才智。

任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备，而是他们所积累的经验、知识和训练有素的人力资源。通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。

职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使人的需要满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形，既使员工的低层次物质需要逐步提高，又使他们的自我实现等精神方面的高级需要的满足度逐步提高。因此，职业生涯管理不仅符合人生发展的需要，而且也立足人的高级需要，即立足于友爱、尊重、自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。这样就必然会激起员工强烈的企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。

二、建立员工职业生涯管理系统工程

员工职业生涯管理是一种更多考虑员工职业发展的管理方法，它是一个综合性的系统工程，涉及企业发展计划的制定、员工个人档案的完善、员工的培养、奖惩激励机制的建立等具体工作。

如果把职业生涯管理按照发展阶段划分，可以分为三个阶段：“生涯计划”、“生涯发展”、“生涯管理”。“生涯计划”主要是员工个人的发展目标和发展道路，这种发展目标和发展道路不仅是员工个人的需要，也是企业的需要。而“生涯发展”就是生涯计划的实施，是通过组织和个人的共同努力，实现员工个人人生目标或理想。“生涯管理”是针对企业组织而言的，即企业组织帮助全体员工制定其生涯计划和帮助全体员工生涯发展的一系列活动。

首先，建立科学合理的企业发展目标。企业在设置发展目标时，应认真研究、分析所处内、外部环境及员工的整体素质水平，将企业的发展目标设在经过艰苦努力能够达到的目标水平上来，并把各种员工的价值追求和才干与企业的发展目标有机地统一起来，增强企业对员工的凝聚力。

其次，建立员工个人素质档案，掌握员工综合情况，有针对性地制定员工职业生涯计划。科学合理的生涯计划可以使员工有一个明确的奋斗目标，而目标设得过高或过低都不能起到理想的激励作用，建立员工个人素质档案，充分了解员工的能力素质和思想需求，是企业帮助员工确定的职业生涯发展方向，进行目标分解，并根据员工的建议提供和设置工作岗位及职责，量体裁衣地为每个员工制定出个人职业生涯计划。

三、为员工职业生涯管理提供优质的土壤

在职业生涯管理过程中，企业应积极参与和帮助员工完成职业生涯发展。员工职业生涯管理既是帮助员工成长的手段，也是挽留员工的机制，企业应允许和帮助员工建立起在本企业内部的发展目标。

一是要针对员工的生涯设计，企业有目的地对员工设定培养计划和内容，帮助员工实现自身价值。建立由品德、知识、能力和业绩四要素构成的素质评价体系，要把握党政管理人才评价重在群众认可，经营管理人才评价重在企业发展战略的设定和企业效益的考察上，专业技术人才评价重在企业专业人士的认可，形成科学的评价和使用机制。

二是企业应建立员工使用激励机制，提升员工与企业共同实现发展目标的主动性。企业应利用经济利益、权利地位等有效激励方式进行奖惩兑现，肯定员工的工作业绩，帮助员工找出工作差距，指明前进方向，激发员工努力进取的事业心。

三是企业要对员工加强持久的企业文化教育，在企业和员工的生涯发展中，形成共同的团队精神和价值观。应重视对员工的情感培养，为员工的职业生涯发展带来一种归属感，使企业成为员工能够永续生存、经营的沃土。

总之，在当今人才竞争日益激烈的情况下，企业只有在事业留人、感情留人和待遇留人等方面狠下功夫，才能充分挖掘员工的聪明才智，广泛调动各方面人才的积极性，把优秀人才聚集到企业中来，为企业创造资源和持续发展注入强大的生命力。

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