加强煤矿班组建设的几点看法

摘要：矿井安全管理的关键是抓好班组的安全管理，在现场班组成员直接决定着班组的安全，决定着矿井的安全。因此只有加强班组安全建设，夯实矿井矿井班组安全管理基础，才能全面提升矿井管理的整体水平，增强班组的执行力和战斗力。

关键词：提稿素质；加强培训；健全制度；安全管理；

[Abstract]：Mine safety management is the key to pay special attention to the shift safety management, the safety of the team members directly decides the team at the scene, determines the safety of mine. So the team safety construction is only strengthened, consolidate the basis of the shift safety management, mine mine can improve the overall level of the mine management, comprehensively enhance the executive force and combat effectiveness of the team.

[keyword]：Draft quality; To strengthen training; A sound system; Safety management;

中图分类号： X752 文献标识码： A

前言：班组是矿井的细胞，是矿井管理的基石，它的特殊地位决定了它是矿井各项任务最终的承担者，执行者，特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行，都得靠班组完成。但是从一八九煤矿一年来所发生的安全事故来分析，班组的现场安全管理是失控的，班组长的职能没有落实到位，班组成员的安全意识淡薄，对操作现场的危险源辨识不清。矿井的有关制度和活动精神只到区队，却并没有很好的传达到班组，造成事故接连发生。我认为要扭转矿井当前安全被动形势，根本的落脚点还是在班组建设。如何做好矿井的班组建设工作，我认为主要应从以下几个方面进行。

一、要全面提高班组长的素质

班组长既是生产的指挥者，又是直接从事生产的作业者，具有鲜明的示范作用，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。目前，从矿井的现状来看，矿井的多数班组长的素质不高，没有一套行之有效的班组长选拔机制，多数班组长管理方法简单、粗暴，只要求班组成员完成生产任务，不考虑矿井的总体工作安排，也不考虑其他班组的生产接续，造成当班的生产任务完成了，却遗留了很多隐患需要整改、安全质量标准化的问题没有人解决。因此，要转变现状，必须一是落实班组安全管理责任，建立班组安全考核机制，落实考核措施。制定班组安全建设考核办法和班组安全建设工作管理制度，抓好班组管理基础工作、日常管理工作；班组要建立民主管理小组、区队建立班组安全建设考核领导小组、负责对班组建设及安全建设的综合考核。二是加强班组长管理。一要把懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人选拔到班组长岗位上来；二要加强班组长的政治思想教育和班组基础管理知识、业务知识的培训学习，不断提高班组长的思想觉悟、技术业务水平和班组管理能力。三要实行班组长竞争上岗。让思想觉悟高、业务素质强，有一定管理水平的职工，通过竞争选拔到班组长岗位上来。

二、加强班组长的培训教育

要建立行之有效的班组长安全思想道德教育制度。当前特别要加强对班组长的形势教育，摆正安全与生产、安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系。重点是要大力推广白国周班组管理法。应建立班组长长效培训教育机制，主要以安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力等内容作为培训重点，将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。培训方式以现场操作与理论考试相结合，进行严格的实践和理论考试，使他们真正认识到班组第一责任人的重要性。

三、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把矿井安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

四、班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现矿井矿井安全生产经营目标的良性循环，必须注重班组安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在矿井总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向矿井负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使矿井矿井对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，矿井的安全基础才能夯实。

五、班组安全管理的重点在现场

如何搞好班组现场安全管理,一是高标准、严要求。班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。二是严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组安全工作才能落到实处，班组安全工作才能搞好。为此，加强矿井矿井班组安全建设，关键在加强制度落实。只有这样，才能全面提升班组安全管理水平。促进全矿安全生产。才能实现安全高效目标。

参考文献：

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