浅析提升物流管理工作竞争力的因素及策略

【摘 要】物流管理是指社会在生产的过程中，根据物质资料实体的流动规律，用管理的基本原理和科学的方法对物流活动进行计划、指挥、组织、控制、协调和监督，保证各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而降低物流的成本，提高物流的效率和经济的效益。在企业的生产过程中，任何企业都要与物流发生联系，甚至说物流在企业整个生产过程中所占的比例还相当大。所以，一个物流企业要盈利并想达到利益的最大化，就必须尽可能地降低生产成本。而降低物流成本又是降低生产成本最重要的部分，其基本保障就是要有好的物流管理。因此，物流管理在企业中作用也是显而易见的。随着市场竞争的加剧，物流管理面临的挑战与竞争压力越来越大。物流管理的水平，直接关系到一个企业的经济效益，提高物流管理的质量与水平，对企业的整体发展有着重要的现实作用。本文的主要内容就是对新时期，如何提升物流管理的竞争力提出相应的对策和建议。

【关键词】物流管理；竞争力；策略

一、物流管理的高效管理

对货物进行高效管理是所有物流企业都会开展的基本工作，但是从当前的行业分布来看，一些企业在市场上占据了优势的地位，而另外一些企业一直处于追赶的状态。企业的经济效益与运营水平，直接体现了企业物流管理的水平。一些企业在当前的物流管理中，仍然将仓储运输、物流配送这些问题的解决作为最主要的问题。这种做法虽然同样能够维持企业的正常运转，但是在当前经济局势变化的市场环境下，仅仅从这些分散的工作出发，不足以促进企业的发展。要将物流管理上升到企业战略发展的高度，将物流过程中所涉及到的各个环节、各项业务整合，实现物流管理的一体化发展，有效的提升企业的市场竞争力。特别是对于一些发展中的中小企业而言，在技术与市场上很难与一些成熟的大企业相比，为了更好的应对市场竞争，将物流管理上升到一定的战略高度，通过采用先进的物流管理模式，来提升企业的竞争优势和竞争实力。

二、现代化的物流管理措施

物流管理，除了要将其上升到战略管理的高度，还要利用现代化的管理措施，切实的提升企业物流管理的水平。现代化的物流管理措施，具体包括哪几个方面的内容，本文从以下几个方面进行分析。

1、共同配送业务的发展。物流配送的能力和水平，是一个物流企业市场价值的重要体现。在当前，除了一些资产较为强大的企业以外，大部分中小企业在物流配送这个问题上都存在着能力不足。在这种情况下，企业不应该盲目的投入增加资本，而是应该在现有的基础上灵活的进行资源的配置，联合其他企业发展共同配送业务。共同配送，其实是行业内部资源的整合与调整，这样既能够满足客户的需求，同时又能够有效的降低企业成本，维持企业在一个地区物流配送工作的顺利进行。共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率，取得最大化的经济效益。同时，可以去除多余的交错运输，并取得缓解交通，保护环境等社会效益。

2、第三方物流的发展。第三方物流的发展与介入，是有效提升当前物流管理工作与管理水平的重要标准。第三方物流，指的就是一些专门从事物流服务的企业，无论企业是处于供方还是需方的位置，都能够获得第三方的服务。这样能够方便企业从更加广泛的角度来处理物流的合理化问题，可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。

3、重视物流服务质量的提升。物流行业有着区别与传统行业的特性，从物流服务的角度来看，这既是企业进行销售的过程，同时也是客户服务的过程，这种捆绑性决定了服务在物流管理中占据着重要的位置。现代物流管理的发展，必须重视“客户为本”的基本理念。服务质量的提升，并不是一项口号性的工作，在现代市场环境下，消费者对整个物流系统的操作流程已经有了较为充分的了解，因此物流管理应当从消费者自身的需求出发，了解不同的需求，针对需求差异进行差异化服务。形成一个完整的服务流程和服务体系，从长远计划的角度出发，做好物流管理的服务工作。

三、重视物流系统的优化

现代物流的发展，越来越趋向于一体化、系统化发展的路线，不再是传统的运输、储存、配送这些分散的工作，将传统的物流管理的项目有机组合起来是现代物流管理的重要方向。供应链思想是今后物流管理的主要指导思想，优化物流系统成为提高物流管理水平的重要途径。要做好系统的优化，并非朝夕之间就能够完成的工作，它需要制定长期、详细的规划，有计划有步骤的实施和开展各项工作。逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本。

四、加强物流人力资源的培养机制建设

中小型企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。加强对物流管理专业化人才的培养，不仅仅通过社会形式，企业内部有责任进行专业管理人才培养。运用现代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓励和支持员工参与管理咨询公司组建的物流培训班，以培育高级物流技术管理人才为中心；是物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，培育公司物流技术骨干人才；估计物流员工理论学习的同时，公司也要建立物流示范操作区，估计员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物流技术能力水平。为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培养出高素质的现代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧迫性和重要性；其次，应该建立健全物流管理人员资质认证体系和相应的培训制度，并且运用相关的激励措施，加强物流人才的教育和培训；再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各个方面的力量，尽快培养出现代化的物流人才。

五、总结

总之，物流管理作为一种新的企业管理手段和方法，已经越来越被企业所重视。企业物流管理要以科学性、系统性为基础，针对企业内在的特点和外部环境要求来逐步完善，只有这样才能提高企业物流的水平和企业的整体竞争力。在物流管理系统优化过程中，企业要积极的引用先进的技术，采用现代高新技术，提升物流工作的效率水平，缩短整个流程的操作实践，进而减少成本，提升企业物流管理的整体竞争实力。

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