商业银行提升竞争力的六个“必须”

银行要谋求发展，要做优、做大、做强，最主要取决于其竞争力。银行的竞争力体现在哪里？答案便是其综合实力。这里有六条准则，银行只有全部做到，才能实现自身综合实力的提高。

1.必须依法合规经营。商业银行的各级领导班子、董事会、高管层，必须做到依法合规。这是经营的根本。要保证依法合规，银行首先必须要使组织架构扁平化，各机构各司其职，相互协调。银行其次必须建章建制，在规章中要体现出对监管部门法规的遵守。再次，银行要把内控做好，法人治理结构做好，科学激励和约束机制做好。

2.必须摆布调整好资产和负债结构。银行的资产结构调整好了，负债结构调整好了，盈利就有了坚实的基础。说到底，银行的运营实际上就是资产负债结构摆布调整的问题，当然，这里面还要考虑利率、汇率的变化产生的风险，考虑增资拨备对结构的影响，考虑在支出收益当中，中间业务和利差业务之间的关系，等等。

3.必须提升品牌意识，做好产品创新。没有好的产品，银行就没有生命力，要创造适合客户的产品，或推出有一定超前意义的产品，这个银行就有竞争力。做好产品创新，就能提高品牌知名度。品牌意味着“质量，服务，安全，效率”。

4.必须处理好与同业的关系。主要是处理好竞争和合作的关系，首先要考虑竞争的策略，合作和竞争是会相互转化的。因此，可以“引进来”，也可以“走出去”。可以引进股东、进行参股、相互参股，以此达到既定战略目的。此外，在业务合作当中，在相互参股当中，包括引进国内外战略投资者当中，都要考虑有没有利益冲突，只有规避了利益冲突，才能实现业务上的互补，包括管理经验，产品创新等方面的互补。

5.必须做到不断提升信息技术水平。为保证业务的可持续发展，现代银行的核心竞争最终是信息技术水平的竞争，因此，要加强客户服务和业务处理能力，必须要依靠信息技术的支撑。信息量多，竞争力就强，如果信息量少，不能掌握信息、利用信息、提供信息、信息，竞争力就差。

6.必须加强团队建设与履行社会责任。银行的核心竞争力主要在于综合实力，而综合实力的竞争，在于人才的竞争和人才机制的竞争。如果银行能够将激励约束机制管理到位，又有好的企业文化与和谐的环境，员工心情愉快、凝聚力强、有归属感、荣誉感和责任感，有努力的方向和奋斗的目标，能实现自我价值，那么员工就不会过分计较个人得失，能够发挥出更大的能动作用，为银行服务。因此，人力资源管理机制一定要制订好，要执行好。这对一个团队的建设是非常重要的。

银行必须要履行社会责任。没有社会责任的银行，必然是没有发展的银行。比如最近国内一家商业银行便在其企业社会责任报告中，公布了其社会责任的战略目标，提出做“促进民生改善”的银行，做“低碳环保”的银行，做“服务大众”的银行，做“可持续发展”的银行，这个口号恰当地诠释了银行服务社会、履行社会责任的内涵。银行不能去给那些污染的项目贷款，要给那些扶持环保的，提高我们卫生水平，教育水平的那些企业贷款，要加大支持中小企业的融资力度。商业银行更应该安排好对社会福利建设事业的支持和捐赠，我觉得这个也非常重要。?