简析如何提高我国企业财务管理的核心价值地位

摘要：从公司治理以及企业管理的理论层面来看，财务管理无疑是其中的核心环节。在大部分企业管理者的口中，财务部也被认为是企业最重要的职能部门之一。然而在实际工作中财务的话语权不多、核心价值地位得不到很好的体现、财务管理的职能无法很好的发挥也是企业财务工作者老生常谈的问题。那么造成这种现象的原因是什么？本文分析了影响财务管理核心价值地位的几个主要因素，从企业环境塑造、组织结构构建、流程再造、技术升级、人才战略五个方面简要探讨了如何提升财务管理核心价值地位，进而帮助企业提高管理水平和最终实现企业价值增值。

关键词：企业 财务管理 核心价值地位

迄今为止所有关于企业管理的论述中，财务管理能力无疑被认为是企业竞争中最为重要的关键因素之一，企业财务部门也被大多数管理者认可为企业的核心管理机构。然而在实际工作中，中国大部分企业的财务从业者都有着类似这样的感觉：公司的高层管理者在每次会议上都要强调财务的重要性，但是在实际工作中，财务工作却总是不得不让位于业务和其他基础管理工作；而经营管理一旦出了问题，领导首要问责的一定是财务部门。由于财务管理本身并不直接创造明显的经济效益，其价值很难得到外行人的认同，以至于财务工作总让人产生一种“低人一等”的感觉，面对这些问题，财务工作者总是显得无可奈何，然而长叹一声后还是得继续默默埋头工作。

那么产生上述现象的原因是什么？如何真正发挥财务管理的核心价值作用，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。本文试图探寻影响我国企业财务管理核心价值功能实现的主要原因，并从多个方面简要的分析了务管理价值提升的基本路径。

一、什么是财务管理的核心价值地位

企业管理活动的核心价值主要体现在经济价值和社会价值两个方面。经济价值主要通过价值创造活动为企业获得利润和提升企业的市场价值，而社会价值则体现为企业管理活动带来的诸如人力资源素质提升、资源节约以及环境保护等。具体到财务管理在现代企业管理中的核心价值，则主要体现在以下几个方面，一是充分而真实地反映企业的经营成果和财务状况，为利益相关者的决策提供有用的信息，这也就是我们所说的基本的财务核算功能。二是成本分析和辅助管理功能，主要目的是通过其提高企业管理的效能和降低成本。三是充分参与到以企业战略和风险管理为核心的企业价值创造活动中，包括流程再造、资金管理、投融资等，第三个功能反应了财务管理的最深层次功能，也是财务核心价值地位的真正体现。

二、影响我国企业财务管理核心价值地位的主要因素

目前来看，我国企业的财务管理活动主要集中在基础核算和辅助管理决策两个方面，在企业价值创造活动中发挥的作用还十分有限。从我国企业发展的历史进程以及公司治理的实践过程来看，我国企业财务管理深层次价值功能未能充分发挥的主要原因有以下几个方面。

1.企业管理和公司治理理论与实践的缓慢发展制约了财务管理功能的有效发挥

新中国成立到改革开放之前，我国一直实行的是以苏联为模板的计划经济体制，并没有形成真正意义上的现代企业，公司治理也就更无从谈起。直到改革开放以后，不同类型的企业才相继出现，然而彼时的企业也都只是简单的工厂乃至小作坊等形式，直到1994年公司法颁布，真正意义上的公司制企业才开始初步形成，随着此后公司法的几次修订以及中国经济的迅速发展，经过近30余年的发展，中国才出现了现代意义上的公司制企业。由于公司制企业起步较晚，发展缓慢的原因，企业管理也一直处于向西方经验学习并逐步摸索的阶段。这其中对财务管理功能的定位也经历了漫长的学习和探索的过程。现代企业制度建立较晚以及公司治理理论和实践的缓慢发展决定了我国企业的财务管理无法得到很好发展。一直以来，财务管理的核心功能都侧重于核算和反映。由此造成了企业的财务管理部门不能提供高价值的服务和产品，在企业职能机构中无法上升到核心地位。

2.技术的限制制约了财务深层次功能的有效发挥

财务管理深层次功能的实现需要复杂的计算和统计分析工具，对海量信息收集和集中处理的能力要求较高。对国民经济以及行业和企业的数据分析需要运用庞大的数据库和复杂的计算工具，要完成此类工作单靠人工手段难以实现。在计算机技术普及之前，由于缺乏有效的信息技术手段，在传统的手工记账方式下，财务的主要功能只能体现在记账以及简单的成本分析等基本层面。从我国财务信息化发展的历程来看，长久以来我国企业的会计工作都处于手工记账的阶段。直到21世纪初期，财务管理工作才开始进入会计电算化的起步阶段。直至今天，即使企业会计信息化工作在我国已有了长足的进步，随着“云计算”等越来越先进的现代技术的发展，制约会计信息化功能发挥硬件和软件因素相对来说已经弱化，但是关键的信息技术人才还是相当的缺乏。既要懂得管理知识和财务知识，同时熟悉掌握和运用数据库、统计分析、以及管理信息系统的复合型人才还极度缺乏。这些都制约了企业财务核心价值功能的实现。

3.人才的缺乏也是制约财务管理核心价值地位实现的重要因素

企业管理活动的执行者是具体的个人，个人素质的高低直接影响了每一项管理活动的最终执行程度和效果。再好的装备，如果没有好的操作手，那也是废铁一堆。我国是会计从业人员大国，拥有数量庞大的会计从业人员，但是在如此庞大的从业人员当中，中高层次的会计人员比例却相对较低。目前来看，我国会计人才呈现出初级人才供过于求、中级人才相对不足、高级人才紧缺的不平衡局面，特别是在中高层次的会计人员当中懂得经济学、管理学、以及计算机和软件分析技术的复合型人才更是凤毛麟角，由于高层次人才的缺乏，使得企业财务部门能够提供深层次财务管理产品的能力非常有限。财务人员素质过低，一方面使得企业的财务管理工作无法创造更多的价值，同时也对外界产生了财务管理工作层次较低、不需要很高的技术含量和高素质人才的既定印象。

三、如何有效提高我国企业财务管理核心价值地位的思考

总的来说，从我国企业发展的现状来看，面对未来经济结构的调整转型以及企业管理升级的新形势，现阶段的财务管理功能已经无法满足企业发展的现实需要，如何破解导致企业财务管理核心价值地位过低的现实局面，增强财务管理在企业价值创造活动中的作用，提升企业管理水平和核心能力。综合企业价值链管理以及企业核心能力要素分析来看，本文认为应该从以下几个方面着手。

（一）提高公司治理水平，塑造财务管理新环境

财务管理始终是公司治理中的重要一环，良好的公司治理环境，是发挥财务管理核心价值功能的基石，因此提高企业整体公司治理水平，建立真正符合市场竞争的现代化企业制度是实现财务管理核心价值功能的关键。从欧美国家的经验来看，其财务管理在企业管理中价值相对重要的主要原因就是因为其拥有完善的市场经济体系以及现代企业制度。要提高我国企业财务管理的核心价值地位，从公司治理的角度来看主要做到两个方面：一是要进一步建立产权明晰、管理权和所有权相分离的现代企业制度，明确董事会、管理层以及股东的权利和义务，从而使得财务管理工作拥有良好的治理基础。二是国家要逐步推行规模以上非上市公司的财务报表强制披露制度以及加大对规模以上非上市公司的企业风险管理和内控审计的推广力度，从而倒逼企业提高财务管理水平，保证财务管理效能的发挥。

（二）构建符合财务价值管理的组织结构

目前，我国企业财务机构设置一般是在集团或者公司下设一个与其他管理单位平级的财务部，这种组织结构的设计，在满足财务价值功能的第一和第二个层次上还足以应对。然而当要实现财务管理的全价值链创造功能时，由于财务部的权限和级别所致，想要实现上下的组织和协调则会相对困难。笔者认为可以考虑在公司内成立一个类似审计委员会的常设职能机构――财务管理委员会。财务管理委员会的职责主要是负责指导制定公司的财务发展战略，负责指导和监督公司财务管理体系建设和运行，协调实现公司财务管理与业务流程的有机融合以及财务信息畅通等。

其次，对于大型企业来说构建财务共享中心是克服大企业病、提升管理效能的有效手段，财务共享中心的建立能够突破以往分散式的财务管理布局，通过集约化管理降低财务管理成本，提高运行效率。通过财务共享中心的建立，实现财务管理基本职能的全信息化管理，提高财务的数据收集和处理以及共享能力，从而使得财务部门有更多的精力关注数据挖掘以及价值发现等功能，通过财务共享中心的数据整合功能也能够为深层次的财务价值创造提供有力的保障。

（三）提升技术手段和优化财务人才结构

现代信息技术手段是实现财务管理核心价值地位的基础，而优秀的人才更是保证技术条件转化为管理实践的关键因素，解决好上述两个问题，是企业财务管理职能由基础管理向深层次战略管理和价值创造转变的必要条件。企业一方面应当加大对财务信息化技术的投入，有能力的企业应当自己建立符合企业要求的ERP系统，同时对于财务人才的培养也是重中之重，为适应未来财务管理发展的趋势，企业应当提前培养一批复合型的财务管理人才。在招聘、培养和后续教育方面，对此类人才予以重点关注。

（四）流程再造，将财务管理融入到业务流程

财务管理的最终目的是实现企业价值的增值。如何通过有效的财务管理手段来提升和挖掘各个业务层面的价值创造能力，是财务管理的终极职能。从企业价值链管理的全过程来看，企业财务管理活动应该充分的融入其中，利用信息化系统将财务管理活动提前介入到业务管理活动中，通过源头控制、事中调整以及事后分析考核，来实现财务管理的全过程化。特别是在企业的投融资活动中，通过财务管理的全过程介入，来提高企I风险管控和成本效益分析以及风险应对的能力。

四、结语

总的来说，现代企业的竞争越来越体现为综合能力的竞争，企业的生存和发展除了要有优质的产品和服务，优秀的管理手段也是必不可少的因素，而企业管理财务先行。现代企业必须充分发挥财务管理的核心价值地位，才能保证自己立于不败之地。本文对我国企业财务管理面临的一些问题，以及如何提升财务管理在企业管理中的核心价值地位进行了简要的分析。然而由于作者水平有限，很多问题还有待进一步探讨和研究。总之，不断提升企业财务管理水平，从而提升企业竞争力，是我们财务工作者需要一直思考的问题。

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