建筑工程管理与工程造价的有效控制

摘要：作为建筑工程施工管理中的重要组成部分，工程造价合理性的控制可以确保工程投资的科学有效性。基于此，本文就建筑工程管理与工程造价的有效控制进行分析与研究，促进其快速发展。

关键词：建筑工程；管理；造价；有效控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

随着我国经济和科学技术的发展，我国的工程造价体系得到了不断的完善和发展，这在一定程度上也使建筑工程造价控制与管理显得越来越重要。工程造价控制与管理和承包商和投资人的经济利益息息相关，并可以反映出我国市场竞争的规范程度和科技水平的发展程度。

一、建筑工程管理与造价中存在的问题

（一）建筑工程管理中存在的问题

1.建筑工程的责任人难以明确

建筑工程项目涉及的专业范围比较广，涉及的资金数量也比较庞大，因此，建筑工程项目多为筹资建设，由于在筹资的过程当中，出资的人数往往比较多，因此，对于主要责任人的确定难度就比较大，同时这也是由于我国的项目法人制存在缺陷所造成的。此外，建筑企业在夺得工程项目的承包权之后，通常情况下是把设计方面的工作交付给建筑工程设计院主办，这就造成了建筑工程工程项目的管理存在分裂性，管理的难度较大。

2.建筑工程的管理模式陈旧

目前，我国的建筑企业在进行项目管理过程当中，依然沿用上世纪计划经济时期的管理模式，缺乏科学合理的管理方法，单纯地依靠单一的行政手段进行管理，尤其是在国营的建筑企业当中更加突出，管理的效果不尽人意，与快速发展的市场经济严重脱节，导致建筑工程的各种生产要素得不到有效的配置，影响工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企业经济效益的提高。

3.安全管理不到位，安全隐患增加

通常情况下，建筑工程安全事故的发生都是由三个原因造成的:一是违反劳动的相关纪律；二是违反施工的操作工序；三是违反施工指挥准则。虽然，参与建筑工程施工的人员，都是具备着一定的专业技能与专业知识的，，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落实不到位，各种安全防护措施相对陈旧，再加上部分施工人员对施工安全的重要性认识不充分，导致出现安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，对建筑工程本身的质量也会造成负面的影响。

（二）建筑工程造价存在的问题

1.前期准备不充分

很多建筑企业都将注意力过多的放在了项目的开发上，忽视了前期的控制工作，同时也没有做好足够的准备。对于承包合同中关于建筑工程的设计深度、工程标准的尺度、投资额度等都没有仔细审查。这很容易造成合同在施工过程中发生变更，并且难以把握变更的准确性与合理性。总之，建筑企业忽略前期准备工作重视施工等阶段，可以说是本末倒置。

2.技术与成本的不平衡

在建筑施工过程中，我国许多建筑企业存在“重成本、轻技术”或“重技术、轻成本”的问题，很难在经济问题和技术问题两者间取得平衡。工程成本的投入与支出难以获得有效的控制，严重影响了建筑工程全过程造价的管理。

3.合同内容不严密

合同内容在招标文件中尤为重要。一份严密的合同能够使全过程造价获得强有力的保障，能够帮助建筑企业解决许多纠纷。但是我国许多企业都忽略了合同的严密性。首先，合同中对于纠纷的解决方案过于简化，没有明确在发生纠纷时责任如何分配；其次，合同双方为了获取更多利益，容易在合同中出现太多变更和索赔条件；最后，关于工程结算方式采用融资费用。这是一般合同中比较容易出现的问题。

二、建筑工程管理与造价存在问题的控制措施

（一）建筑工程管理存在问题的控制措施

1.明确建筑工程项目负责人的权责

建筑工程项目的主要负责人的主要工作有两个方面:一是监督管理施工现场的秩序，控制施工的质量；二是协调建筑工程的设计方、施工方以及当地政府的相关部门三方的关系，确保建筑工程的施工可以按照计划顺利进行。明确建筑工程项目负责人的相关权责，关键在于建立相应的奖惩制度，以及专人专责制度，要求项目的主要负责人切实加强管理力度，一旦建筑工程出现严重的质量问题，或者是组织上的混乱，工程项目的主要负责人需要负全责。此外，需要对建筑工程项目的负责人进行有针对性的培训，提高其管理水平，更新其管理理念。

2.对于建筑工程管理理念进行不断的创新

建筑企业管理水平可以通过管理理念进行深层次的提升。现阶段内建筑企业的发展水平已经不是国内原本传统企业所能够满足的了。建筑企业需要生存或者发展下去，工程管理理念就需要不断的进行更新，这样也是对于传统工程理念的改革。使得现阶段的内的工程管理理念更加现代化。在改革的过程中需要根据建筑企业的自身发展目标进行完善创新。

3.制定建筑工程事故应对预案

建筑企业在承包建筑工程项目之后，制定事故应对预案与评估建筑成本这两个方面的内容应该同时进行，首先，在预案中明确一旦发生安全事故，造成人员的伤亡，赔偿的金额以及后续的处理措施等内容，切实保障施工人员以及自身的利益；其次，在施工现场配备简单的救援器材，并向现场的全部施工人员教授使用方法，避免造成二次伤害；最后，加强施工人员的安全意识教育，提高其防范意识，强化其法律意识，从而杜绝建筑工程安全事故的发生。

（二）建筑工程造价的有效控制

1.加强工程项目领导的成本控制意识

为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此，项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性，使其可以认真的对待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意义，进而形成完整全局工程造价控制体系。此外，项目领导应该以身作则，除了发挥自身的监督职责外，对于所有的事情应不分大小，自己应该首先做出表率，带领全部的员工进行积极的投入到工作中。

2.利用现代化科学管理手段

施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的控制。造价控制人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。

3.做好建筑工程管理中的验收工作

工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；第二，核对工程竣工程序是否正确；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量清单的出现，此时应按照已有价格进行调整工程价格。如果清单中并未产生价格的变更，可按照招标文件的内容进行价格调整。

结束语

我国建筑工程的整个过程中都还存在诸多的不足，这些都会给建筑工程造价控制与管理带来不利的影响。因此，如果更加有效的对工程造价进行控制与管理，使其获得最佳的管理效果，是一个值得深刻研究与探讨的课题。基于此，建设单位需要不断的进行实践和研究，在项目决策、招投标以及施工的整个建筑工程中都需要采取有效的措施，以实现对建筑工程造价的有效控制与管理。

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