建筑工程施工管理控制

摘要：作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度， 不断地学习 ，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理 ，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理 ,对其施工质量、成本、 进度、 安全等管理进行优化和完善。本文探讨了建筑工程施工管理控制措施。

关键词：建筑工程；施工；管理；措施

Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.

Keywords: building engineering; The construction; Management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程， 其中存在着操作不规范 ，导致企业有法不依 ，监理单位监管不力， 不按规范的合同管理， 施工组织编制设计水平不高， 成本控制不好等方面问题。 要做好这项工作 ，需要建筑施工企业认真分析自身的特点 ，充分利用自己的长处 ，采取科学的方法提高施工管理素质。 因此， 作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度， 不断地学习 ，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理 ，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理 ,对其施工质量、成本、 进度、 安全等管理进行优化和完善， 才能实建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统 , 编写质量手册 ,制定质量方针 、技术目标,使之更具有指令性、系统性 、协调性、可操作性 、可检查性。

2、 施工质量管理

（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、 不同的地点是有所不同的， 但它的变化应该是围绕一个基点变动的， 这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的， 要人尽其才，用好人。另外， 应尽量做到一人多能， 这样就能精简人员， 事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 主动地发现问题、 解决问题， 每一个人都是不同的， 不同的能力， 不同的爱好， 不同的风格， 就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性， 譬如企业对员工的认同和支持， 让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的， 且绩效评估是索取， 调动能动性是付出， 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套， 应因人而异， 采取不同的方法。

（2） 材料的控制。材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求， 采购最经济合理的材料， 应坚持 “货比三家”的买卖原则。

（3） 机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率， 而且施工机械的程序化操作。 对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度， 保证施工质量， 节省施工成本， 降低人员的安全风险。

3、 施工成本管理

利润率是一个重要指标。成本可知利润的增长， 就要增加收入 ，减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对同定的， 而成本在施工当中则是可控制的， 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作， 在进行成本控制时， 应注意以下几点原则：

（1） 施工单位应根据市场价格编制施工定额 。施工定额要求成本最低化 ，同时还应注意降低成本的合理性 。施工定额还应根据市场价格的变动， 经常地进行调整。

（2）全面成本控制原则 。成本控制是三全控制 ，即全企业 、全员和全过程的控制 。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。 包括各部门 、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 应防止成本控制人人有责 。又人人不管、

（3）动态控制原则 。施工项目是一次性的， 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。 在施工前 ，应确定成本控制目标； 在施工中 ，应对成本进行实时控制 ，及时校正偏差；在施工结束后， 对成本控制的情况进行总结。

（4）目标管理原则 。项目施工开始前 ，应对项目施工成本控制确立目标， 目标的确定应注意其合理性 ，目标太高则易造成浪费 ，太低又难以保证质量 ，如果目标成本确定合理 ，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

4、施工进度管理

（1）重视进度计划的审批

建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。

（2） 制订合理的进度计划

在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。

（3）实施动态进度控制

对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。

（4）进行有效进度监控