设备创新管理模式探索

摘　要：近几年来，油田装备管理工作在上级主管部门的关怀和支持下，为克服设备老化和更新改造投入不足的矛盾，通过现场管理的不断创新，依靠技术进步，坚持有目的、有针对性的开展了部分设备的异体监护工作。首先在注水泵管理上展开了异体监护创新，并逐步实现注水泵由事后维修转向预知维修，不但大大降低了设备维修费用，现场管理水平明显改观，而且有效保障了油田注水井注水任务的完成。

关键词：注水泵；异体监护；成绩；问题

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）19-0211-01

在上级部门的大力支持下，在油田各单位设备管理工作者的积极努力下，油田各级装备管理部门狠抓设备现场运行管理，坚持把落实异体监护作为保障设备现场运行完好的重要手段之一。通过油田有关部门积极协调组织，有计划分步对采油厂的注水设备展开了异体监护运行工作，并逐步形成了一套健全、有效的设备异体监护体系，即：通过与设备专业化制造、维修厂家结合，对注水设备进行全天候跟踪，实行保养、修理一体化承包。

设备异体监护是以提高设备维修质量、保证设备安全生产、降低维修成本和提高经济效益为中心，积极开展设备的状态监测和质量控制工作，积累经验和必要的数据，建立企业标准及运行劣化设备的故障诊断，做好设备状态维修的前期准备工作，逐步实现设备维修制度的改革，使设备维修由计划维修制向预知维修制逐步、稳妥地过渡。

采油厂注水泵异体监护工作中，紧密结合自身生产开发实际，同承修厂家签订《注水泵异体监护协议》，充分依靠其机加工能力，保证维修时零部件及时供应。同时在协议中明确承修厂家和使用单位双方责权利，明确要求承修厂家24小时有人现场值班，每天对注水泵进行不少于一次的巡回检查，以保证随时处理发现的问题，并在协议条款中对设备技术指标进行了约定，依据指标纳入月度考核，与监护费用捆绑。

通过开展注水泵异体监护，我们在以下几个方面取得了明显成效：

1.减少了生产管理环节。异体监护是设备管理上的一个创新。设备专业化制造、维修厂家实行保养、修理一体化服务，使用单位降低了员工劳动强度，缩减了单位间的协调处理工作量，充分调动有限的人力资源抓好生产经营。

2.保证了配件质量和修理质量以及维护、保养、修理的及时性，缩短了维修周期，提高了设备完好率。承修单位既维修设备，又是所需零部件的生产制造单位，为取得更好的经济效益和信誉，达到与设备使用单位长期合作的目的，促使承修单位强化施工质量、配件质量和服务质量的管理力度。另外使用单位按监护协议条款实施考核，促使承修单位对所监护设备的责任心得到加强，维护、保养、修理质量精益求精，设备得到了及时修理，提高了设备完好率。

3.降低了生产成本。设备异体监护是根据生产管理实际，历年对比，经多次论证，本着双赢原则而实施的，不但降低了人工管理成本，材料费用也得到了有效控制。

4.承修单位直接参与到设备使用的现场，利于产品质量的提升和设备的技术升级。由于承修单位直接参与设备的维护管理，对设备运行过程中出现的问题能及时了解，对设计、制造中出现的技术缺陷能准确反馈，并有针对性的提出整改措施和改进方案，对症下药，使设备运行的可靠性得到提高。

经过几年来油田开展注水泵异体监护的实践，虽然取得了一些成绩，但仍存在需要改进的地方。

1.承修单位和使用单位双方在设备使用、维护管理认识上还存在差异，有待进一步沟通，以追求更好的双赢经济效益。

2.设备全天候异体监护的维修保养记录档案，配件和材料消耗明细等有待进一步健全完善。