企业人力资源管理现存问题与对策探析

【摘 要】随着市场经济社会的发展与管理科学的进步，企业中的人类资源管理问题逐步显露出来，并严重制约着企业的发展。本文旨在分析中小企业人力资源管理现状，深入剖析其存在的问题并提出相应的解决对策，以期对中小企业有所帮助。

【关键词】中小企业；人力资源管理；问题对策

随着市场经济的逐步发展与成熟，中小企业发挥着越来越重要的作用，中小企业的人力资源管理体系也在不断发展与改进，但是还不够健全存在一定缺陷，不能给员工提供很好的福利待遇，从而很难留住人才，这就严重制约着中小企业的发展，其存在的问题主要表现为以下几点。

一、中小企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理体系不健全

很多中小企业由于规模小，单纯地追求经济效益，这就导致忽视了人力资源管理，即使在人力资源管理方面有所涉及也只是初步的，缺乏系统科学的指导。主要表现为以下几点：中小企业缺乏相应的人力资源管理部门或者专业的管理人员，很多中小企业缺乏长期的人力资源管理规划，在人力资源管理方面的精力、资金投入较少；没有建立科学系统的人力资源管理体系，管理运行难以达到预期效果；在人力资源管理方面大都是对员工的考勤查岗、工资奖金分配等方面的内容，缺乏一定的激励措施。由于这些管理问题，企业员工的积极性很难调动起来，员工的满意度得不到提升就会导致企业人才流失。

（二）企业的人才培训机制不健全

中小企业由于规模、资金、资源的限制以及人才观念的缺少，对企业员工缺乏全面系统的培训计划，这就不能给企业员工创造发展空间。而人才在选择企业就业时除了考虑企业的薪酬待遇、福利待遇，更注重企业的发展空间。中小企业与大企业相比，具有规模小、资金少的特点，培训人才的管理体系也处于缺失状态。这样就导致一种恶性循环，人才在择业时挑选一些企业发展空间好的，中小企业的培训体系缺失就直接降低对人才的吸引力，中小企业得不到资金与人才的支持，就很少有资金来投入人力资源管理建设，直接导致中小企业人才流失。

二、加强中小企业人力资源管理的对策

中小企业人力资源管理体系的健全对于提高员工的工作积极性有着重要作用，对于企业的发展也有着重大意义。要想推动中小企业的健康发展，就必须针对上述问题，采取有效的措施予以解决，建立健全人力资源管理体系。

中小企业在不断发展的过程中，所处的市场环境、经济环境、自身的发展阶段都有所不同，所以中小企业要能够根据环境的变化来改变本企业的人力资源管理模式。要能够根据本企业的实际情况进行调研分析，得出目前员工的主要需求，并采取措施来满足员工的合理需求。要能够建立人力资源管理部门，招聘有管理才能的管理人才，建立一套健全的人才资源管理体系。在这一体系的建立过程中，中小企业要能够提高员工的团队意识，加强团体管理，提高企业的运行速度。在团队管理中，要合理安排人员搭配，充分调动员工的积极性与团体工作的优势，促进企业高速运行。

中小企业要能够转变传统的人才管理观念，要能够培养员工为企业主体的意识，这是企业成功发展的关键，因此人力资源管理者必须要提高重视，努力创新企业人力资源管理方法。人力资源管理可以从长远的眼光来给企业提供经营管理战略，给企业培养人才，提高员工的工作积极性，促进企业的健康发展。因此中小企业要能够重视人力资源管理，致力于人力资源管理体系的建立。中小企业可以通过人力资源管理来分析岗位需求，以这些需求为选拔人才的准则，实现人岗匹配。通过一系列的绩效考核，人才培训，可以激励员工，提高员工的工作积极性，从而推动企业又好又快的发展。

中小企业与大企业相比，虽然人数少、规模小，但是也有必要建立健全人力资源管理体系。企业员工必须要明白自己所处职位的工作要求，要能够具备与岗位所匹配的专业知识技能，在工作时必须要遵循企业的规章制度。这些都能够规范中小企业的生产经营管理工作，使人力资源管理工作有制度可循，提高员工遵守职业道德与职业规范的自觉性。中小企业在日常的人力资源管理工作中要能够提高对员工的尊重，充分发掘出员工的潜能，只有充分开发利用人力资源，才能够为企业的持续发展提供源源不断的动力。

中小企业在招聘员工后，要能够针对岗位职能的需要制定出合理的培训计划，给员工进行系统的培训，加大对员工的培训和潜能开发工作。培训课程的开设可以帮助员工明确自己的工作目标，做好职业规划，帮助员工在以后的工作过程中做好自己的本分工作。中小企业应该每年拨出一部分的经费来用于培训员工，要能够为员工培训找到合适的人才资源管理培训师。中小企业在员工培训时，不仅要注重岗前培训，还要能够在日常工作中制订定期的工作培训计划，确保员工能够及时更新自身专业知识与技能，能够快速解决工作中出现的难题，为企业的发展做出贡献。

有实践证明，企业良好的激励环境能够让员工发挥三倍以上的潜能，并付出更多的精力。因此中小企业应该建立一套激励员工的机制，充分调动每名员工的工作激情，充分发挥其潜能。中小企业由于受到资金的现状，难以提供一套诱人的薪酬福利待遇体系，但是中小企业管理者可以与员工多进行沟通，调查员工的期望薪酬以及福利待遇，并针对这些反馈结果做出一定的调整来改善企业的薪酬福利体系。这样可以使员工感受到企业领导的关怀，员工会受到激励，从而提高工作效率。中小企业人力资源管理部门还要能够定期对员工的业绩进行综合评估，这也是企业人力资源管理体系作用的表现。通过综合评估结果，可以对员工进行升职降职、调动、辞退、奖金激励等等工作安排，这也给这些工作提供了参考依据，保证这些工作安排的科学合理性。中小企业在人力资源管理过程中要能够将物质激励与精神激励相结合，不仅要满足员工的物质激励的需求，还要能够满足他们的心理需求。例如在开会时对员工进行点名表扬，这就会提高员工的自豪感，促使其他员工一起努力工作，提高工作业绩。企业还要能够改变传统的逐级提升职务的观念，鼓励员工积极工作获得职务提升，这样可以充分调动起员工的工作积极性，健全企业人力资源管理制度。

参考文献

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[2] 胡天然.集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题及对策[J].改革与开放，2010（04）.