提高建筑施工技术管理办法探析

摘要：社会主义市场经济的不断发展，使得建筑施工市场的竞争越来越激烈，施工企业要想实现更高的施工建设质量，就要抓好建筑施工技术管理，不断优化施工技术，让建筑工程的质量得到更充分的保证。本文主要分析了几点建筑施工技术管理办法。

关键词：建筑施工 技术管理 施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工技术管理是指对于施工企业的技术活动或构成施工技术的各种要素进行科学合理地计划、调整、控制，以实现建筑施工质量的提高。随着市场经济体系的不断完善，建筑工程施工面临着前所未有的激烈竞争，而加强施工技术管理已经成为企业提高市场竞争力的有效手段，受到了建筑企业的广泛关注。例如，有些企业在物质技术上毋庸置疑，但是对于技术管理不加以重视，很有可能造成企业在市场竞争中处于被动地位。建筑施工工程具有工期长、质量要求高、很难返工的特点，建筑施工企业只有紧抓施工技术管理，保证好各个阶段的施工质量，才能在市场竞争中占据一席之地。因此，加强建筑施工企业的技术管理具有重要意义。

在施工准备阶段重视施工技术管理

1、建立完善的施工技术管理工作制度

建筑施工企业要加强施工准备阶段的施工技术管理工作，为施工过程中的施工技术管理提供依据和保障，最主要的是建立一套完善的施工技术管理工作制度。建筑施工企业内部建立一套系统健全的施工技术管理工作制度，对于彻底贯彻和落实工程建设的相关技术标准和规定具有重要意义。不可忽视的是，在企业建立完善的技术管理工作制度之后，还要加强施工管理人员的教育和培训工作，让其具有较强的责任意识，严格遵循工作制度，进一步加强工作制度的执行力度。此外，对于违反工作制度中相关标准的行为，企业要坚决进行责任追究，对情节恶劣的行为进行严肃处理，并针对问题及时整改，保证工作制度切实得到贯彻。

严格按照程序对施工图纸进行审核

建筑施工企业在施工准备阶段要加强施工图纸的会审工作，及时发现在施工过程中可能出现的问题，从而提高施工工作的效率，确保施工工程的进度、安全、质量目标的实现。施工图纸会审工作是企业进行技术管理中不可忽视的一个阶段，严格按照相关程序进行审核施工图纸，能够及时修改不合格的地方，有利于提高施工图纸的可行性，还方便施工人员对于施工技术做好合理分配。

相关责任要落实到部门或个人

建筑工程不仅工期长，施工技术复杂，施工人员和部门也很复杂，为了确保施工技术管理得到切实实施，要将相关责任落实到部门或个人，以提高施工工程的工作效率。在施工工程中，责任落实到位显得非常重要，因为充分发挥每一个部门或个人的责任意识，让其在各自的岗位上发挥应有的作用，可以实现整体质量的提高。首先，施工技术的管理人员要具备较强的责任意识，将具体的工作任务和责任目标要求落实到部门或个人，实现明确的责任分工。其次，要对各个部门或岗位的责任和目标做好严格要求，充分考虑到责任的协调与统一性，不放过任何一个细节，实现责任的有机统一，让施工技术管理工作有细有实。最后，要定期对责任落实情况做好检查，并在必要的时候做好整改工作，及时消除质量隐患，促进工程质量的提高。

二、在施工阶段加强施工技术管理

1、做好技术交底工作

施工企业在建筑工程项目施工的前期，要留出充足的时间做好技术交底工作，确保建筑工程施工进度、质量目标的顺利实现。首先，企业要以书面的形式为主，并与口头讲解相结合的方式开展技术交底工作，并要求交底人与被交底人办理好相关手续工作。其次，在技术交底的过程中，应该结合工程本身和施工过程的具体实际对交底工作的内容做好更新和补充，以实现施工技术的可操作性。最后，当施工方案、形式和方法等发生变化的时候，技术交底应该重新进行。

加强工程质量管理力度

建筑施工企业在施工过程中，要切实抓好工程质量的管理工作，对设计方案、施工材料、机械设备、地质水文、施工技术等影响施工质量管理的因素做好控制和管理，打造高质量的施工工程。强化施工现场的质量管理，对于施工人员、技术、材料设备、环境等进行控制，一方面有利于节约成本，实现了人力财力物力资源的有机配置，另一方面提高了工程施工质量，消除了不符合规定的施工行为，避免了工程质量事故的产生。最重要的是，在施工工程中，企业要加强好施工技术和施工办法的管理，促进工程质量得到最有力的保障。

控制好施工成本和进度

建筑施工企业要想提高企业的经济效益和社会效益，必须要对施工成本和施工进度加以控制，已完成施工的进度目标，同时实现经济效益。从工程项目的施工进度目标出发，通过加强施工技术控制和优化施工技术手段等技术管理途径，有利于在规定的工期内完成工程目标，赢得社会效益，也避免了延期带来的成本增加的不良影响，因而企业赢得最多的经济利益。从工程项目的施工成本目标出发，企业要对影响施工质量的技术进行对比分析，选择科学、合理、安全的施工技术手段，严禁随着豆腐渣工程而来的频繁返工，以免造成更多的经济损失。

三、在竣工阶段强化施工技术管理

建筑施工企业的技术管理在竣工阶段仍然不能忽视，因为竣工验收阶段的技术管理虽然是最后一个阶段，但对于企业的技术管理目标的实现和管理水平的提高具有重要意义。企业可以充分利用工程竣工阶段的工程特点对工程技术管理进行深入分析，并对工程的质量进行严格检查，强化项目经理的责任与权利，对不合格的建筑产品给予整改，以形成高质量的建筑工程。例如，在竣工验收阶段，如果建筑产品满足规定和要求，就能顺利通过验收，否则就要进行整改或改良；如果建筑产品的相关条件满足优良的标准，就可以将其定位为优良建筑。此外，在竣工阶段企业可以通过度量、对比、判定、处理等形式对建筑工程的质量进行检查，以促进施工技术管理工作水平的提高。

加强施工技术管理对于建筑工程的质量目标、进度目标、安全目标的实现具有重要意义，对于建筑企业本身的社会信誉、经济效益和长远发展也具有重要意义，建筑施工工程在施工管理过程中，要积极重视施工技术管理，通过加强施工前期准备、施工过程中、竣工验收阶段的施工技术控制，并不断总结经验，实现工程管理质量的提高。

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