企业文化是煤炭老企业焕发管理新活力的途径

摘 要 现在，陕西已经成为了我国的煤炭能源大省，在我国经济发展中做出的贡献愈加突出，陕北新区以及彬黄地区也建成了一大批的现代化煤炭企业，而那些在关中地区已经建成运营了很多年的煤炭老企业，在生产经营的时候却出现了各种各样的问题，导致了企业活力比较差，经济效益也得不到保证。所以想要保证煤炭产业发展的平衡必须采取措施将煤炭老企业的活力激发出来，而企业文化建设便是一个比较有效的途径。

关键词 企业文化 活力 管理 途径

在企业发展中，企业文化的作用是非常重要的。对于一个企业而言，企业文化是其思想和灵魂。在企业发展中，企业文化能够让管理者更加清晰的明白企业应该怎样更好的发展，所以想要将煤炭老企业的活力激发出来，便必须将企业文化的作用更好的发挥出来。

一、企业文化建设中存在的问题

由于长期受到计划经济的影响，很多人在认识企业文化的时候存在一定的误区，这也导致了企业文化建设存在问题，并且无法将自己的积极作用更好的发挥出来。

（一）重视经济指标，轻视企业文化建设。很多人认为，对于一个企业而言，经济指标才是最重要的，而企业文化是可有可无的。

（二）重视表面文化，轻视深层构建。很多人比较喜欢做一些表面的工作，不重视进行深层次的企业文化建设。

（三）将企业文化建设和思想政治工作等而视之。很多人认为企业文化建设便是思想政治工作，没有认识到二者的区别。

（四）对自身开展企业文化建设没有信心。很多老煤矿的员工都认为，企业文化建设是那些新企业需要做的，老煤矿企业不需要进行企业文化的建设；

（五）对企业文化建设认识片面，单纯化、简单化。还有些人认为进行企业文化建设的途径便是开会和进行一系列的活动。

正是因为上述原因的存在，直接导致了老煤矿企业的企业文化建设存在问题，无法将企业文化的作用真正的发挥出来。

二、老煤矿企业紧紧抓住企业文化建设的重点，进行文化品牌的建设

开展企业文化建设要抓住重点，有所侧重，有的放矢。相关的领导必须真正的认识到企业文化对企业发展的重要性，采取多种方法进行企业文化的建设，将其积极作用发挥出来。

（一）坚持管理精细化的方向

想要做好企业文化建设便必须保证管理的精细化。现在，管理方法和管理手段不断的变化和升级，各种新的管理技术不断的出现。老煤炭企业也必须采取措施对自己的管理进行一定的创新和优化，并将其运用到企业管理中去，进行自己管理品牌的打造。

（二）重视区队班组的管理

在煤炭企业中，区队班组是最基本的组织，生产活动也是靠区队班组进行的，所以煤炭企业必须真正的意识到区队班组管理的重要性，对区队班组的建设管理进行一定的优化，努力的提高员工的综合素质。企业还应该致力于员工生活环境和生产环境的改善，关心每一个员工，在企业中建设关怀文化，这样能够更好的提高区队班组的工作积极性，帮助企业更好的发展。

（三）进行文化的创新，将其作用发挥出来

想要做好企业的管理便必须进行创新，在文化的高度进行创新的把握，树立全员意识，不应该仅仅重视管理人员管理能力的提高，应该帮助员工营造一个宽松的氛围，鼓励员工进行创新和创造，提高员工的自信心。并且企业还应该采取措施将员工的创新转化成为成果，更好的推动企业的进步和发展。

好的企业文化，对于企业的发展和进步是非常有利的，不但能够给员工的工作和生活提供更好的条件，还能够提高其文化素质和综合素质。员工素质的提高对企业的长远发展也是非常有利的。

三、在进行文化建设的时候保证路径的正确性

进行企业文化建设本身便是比较复杂的，并且需要相当长的时间，所以企业必须正确的认识企业文化建设，树立系统的观念，真正的做到统筹全局。

（一）领导必须重视企业文化建设

在企业文化建设的过程中，领导是否重视，往往会直接决定企业文化建设的实际效果，所以企业领导必须真正的认识到企业文化建设的重要性，树立企业文化建设的观念，真正的将其落实到平时的工作中，推动企业文化建设的进行。

（二）做好企业文化建设的研究工作

进行企业文化建设本身便是一门学问。所以企业在进行文化建设的时候必须根据实际的情况进行一定的创新和探索，并进行实践，在实践的过程中进行经验的总结，只有这样才能保证企业文化建设的效果，推动企业的进步和发展。

（三）增加企业文化建设的投入

企业想要保证文化建设的效果便必须加大投入。在进行企业文化建设的时候必须要有总体的规划，并进行统筹的安排，在软件以及硬件两个方面给企业文化建设进行支持，给文化建设创造一个好的环境。

结语：

对于企业发展而言，企业文化建设是非常重要的，老煤矿企业也是如此。企业在进行文化建设的时候必须根据实际的需要，长期的坚持进行文化建设，打造出属于自己的文化品牌，做好老煤炭企业的管理，帮助企业更好的发展。

参考文献：

[1] 吴同性.煤炭企业文化管理建设刍议[J].中国矿业，2011（03）.

[2] 路聚堂，李晓芳.煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现――国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践[J].煤炭经济研究，2011（11）.

[3] 董少华.浅谈企业文化在煤炭企业发展中的作用[J].青春岁月，2012（06）.

[4] 郑辉波.浅析企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性[J].东方企业文化，2012（22）.