高端制造,中国品牌崛起之路

最近，尽管经济数据表示中国经济向好之势已成大局，但仍有许多令人忧虑的事情接连上演：欧美诸国对中国频频发难，同为“金砖四国”盟友的印度、巴西、俄罗斯也无一不向中国举起反倾销反补贴的战牌；迪拜金融之塔轰然坍塌，尽管各大中资银行纷纷发表声明撇清关系，但许多中国企业深套其中已是无可置疑……

诸多并无必然联系的事件，共同营造出一个明显的态势：对于中国制造来讲，不仅海外市场风高浪急，国内诸省也已鹬蚌相争。在这样一个内外交困的关键时期，深入考究并科学解答“中国制造，路在何方”的严肃命题，具有非同寻常的价值。我的观点就是：高端制造或可成为中国品牌崛起于世界的可行之路。

我们该如何提升自己在价值链上的地位?这也就是现在大家经常提的“中国制造”该如何转型升级。根据“微笑曲线”的理论，绝大多数的人认为应加大对设计、科研、营销等方面的投入。对此，我并不反对，因为确如郎成平教授“6+1”的理论所言，“6”才是利润丰厚、空间无限的大头。但同时我也认为，中国有自己的国情，中国制造有无与比拟的相对优势，“中国品牌”成长为“世界品牌”要建立在“中国制造”的坚实基础上。因此，我们一定不能脱离自身实际，尤其在升级的过程中，丝毫不能忽视、甚至要倍加重视对自身制造能力的再提升。

分析国际品牌，我们不难发现，虽然他们在全球具有广泛的影响力，其设计、科研、营销等方面的确比我们领先，可是对制造过程和产品质量的严格把关，是他们打造国际品牌、开拓全球市场的有力保证。开启了世界女鞋王国的鞋王菲拉格慕，被人誉为“明星御用皮鞋匠”，他对此却不以为然，淡然地说：“她们并不是冲着我的名头来的，她们所要的不过是一双适合自己的鞋子。”

这才是真正的鞋王，他一语道破天机：再好的理念、再好的品牌、再好的款式、再好的技术，都离不开产品制造这个具体的载体。所以，要实现转型升级、打造国际品牌，必须以巩固和提升先进的制造能力作为坚实基础。同时，目前我国许多企业为国际品牌加工，这说明我们完全有实力、有能力制造出世界一流的产品，那我们为什么不在继续巩固这个的基础上，去提升产品科技含量、文化元素以及综合管理，逐步向国际品牌的目标靠拢呢?

另外，从国内国外两个市场来看，在海外市场，中国制造以过硬的质量、时尚的款式、舒适的性能等优势，获得越来越多消费者的喜爱。在这次金融危机中，中国制造的高性价比体现得更加明显。例如：2009年，在国际品牌纷纷降价销售、甚至关门歇业的时候，康奈海外专卖店却依然保持原有价格，而且加快开店速度，不但强化了在欧美市场的优势地位，还成功地敲开了多个冷门市场的大门。我们不但巩固了原有的客户群体，部分高端客户因金融危机影响，也转向选择康奈，所以我们的消费者不减反增。看好这种趋势，康奈2010年产品定价，不但不会实施降价策略，部分拥有高端技术的鞋还会拉高价格区位。

在国内市场，随着人们购买能力和审美眼光的不断提升，他们购买产品从以前单纯崇尚国际名牌，变得更为理性、多元，不少人开始选择高端的、优质的中国自主鞋业品牌。这两个市场的动态变化，无疑为我们以高端产品进军国内外高端市场，提供了广阔的发展空间。

中国要由大国向强国发展，就要敢于挑战高端、争做高端。尽管这条路并不平坦，我们也一定要坚持走下去。只要方向对了，就不怕路远。