如何加强监理管理提高监理工作的效益

摘要：随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业得到了迅速的发展。而作为建筑工程施工过程的重要内容，建筑施工监理工作关系着整个建筑项目的质量，关系着投资企业以及业主经济利益和合法权益的实现。因此，建筑企业应该充分重视工程施工监理工作的开展。

关键词：建筑监理；监理工作；问题；加强

中图分类号：TS958文献标识码： A

引言

对于国民经济而言建筑行业是十分重要的组成部分，建筑行业的发展对于国家经济水平增长乃至社会效益增长都有着极大的影响力。对于建筑行业而言其最重要的就是建筑质量，它承载了建筑功能同时也体现了建筑寿命，与用户的财产安全乃至生命安全都有着极大的联系。尽管我国建筑行业较以往取得了极大的进展，但依然存在着一些建筑施工问题制约着建筑行业的发展，同时也反映了建筑监理工作还不够到位，其制度以及执行力还有待提升。

一、建筑工程施工监理存在的问题

1、工程施工监理企业自身不健全

由于我国现代化建筑行业起步较晚，现在虽处于迅速发展时期，行业内部却并不存在健全和完善的监理规定，恶意竞争和打压等情况在监理单位之间十分普遍。而仅靠关系来维持运营的监理企业，稳定性很差，不利于其健康发展。与此同时，监理水平的高低不一，如经营资质的出租现象，更是对企业的形象造成影响，使施工单位不满意、不信任监理单位。另外，监理企业的运作方面，虽然监理单位在施工单位制定合同、策划图纸时实施了监管行为，并且对工程的施工进度以及质量安全等实施监管，却仍得不到真正的财政权力，无法亲自负责材料采购、项目拨款等工作。这些问题的存在都对监理企业的成长造成了影响，甚至给整个监理行业的发展造成了阻碍。

2、监理工作的执行力度不够

从整个建筑行业来看监理执行力度的缺失造成了实际监理工作受到了较大的阻碍。之所以出现上述原因主要是由于监理单位及工作人员都属于事业编，在这种情况下人力、物力资源受到了较大的限制，同时监理费用的门槛较低。使得监理工作无法深入开展。在具体监理工作实施过程中由于责任制度不明确造成了职能交叉现象出现，使得各监理人员无法明确自己的职责，这不仅仅影响到了监理工作的顺畅进行，同时也给正常施工进度造成了较大的影响，一旦出现问题很难对其进行处理或整改不够及时，使得房屋施工监理工作未能取得应有的效果。

3、监理单位受业主制约

业主、监理和施工单位按照合同关系是相互合作、制约和监督的平等关系。在我国，监理单位的一切权利是业主单位授予的，监理费用也是业主支付的，这就造成了监理单位的工作一切向着业主，一切听从业主。把本来是相互监督、制约、合作的平等关系搞成了业主和监理制约和监督工程施工单位不平等关系，特别是在工程索赔上，非施工单位原因造成的，由于监理单位受制于业主，不能公平执行监理权利，造成施工单位得不到合理索赔。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。

4、监理信息管理落后

随着科学技术的不断发展，网络信息技术被应用到越来越多的领域，建筑工程施工监理工作也不例外。然而，由于多方面的限制，我国监理工作仍存在信息管理落后的问题。一些年纪较大的监理人员不懂网络技术，在传递信息时仍采用手写、人工的方式，使得文件不统一，降低工作效率；另外，由于信息管理落后，建筑施工监理手段缺乏科学性、系统性。

二、完善房屋建筑施工监理的有效对策

1、树立监管工作的原则，保证监管质量

首先，要确定监理工作中的以下原则:第一是合理性原则。具体而言就是要从工程的规模，环境条件以及工程的特点出发，根据这些标准对承包单位的管理水平和综合实力进行审查，审查时的标准要严格依据国家的法律以及其他相关规范。第二是全面性原则。所谓的全面性原则就是指认清建设工程项目是一个系统的工程，要用全面的观点重视任何一个环节和系统，不能造成任何的差别待遇，否则就会造成计划的难以顺利进行。第三是符合合同要求的原则。实施监理行为的唯一依据就是合同，在深刻理解合同具体条款的意图的同时要保证一切行为要坚持按照合同的相关规定进行。第四是符合计划的弹性要求原则。项目计划的制定是根据以往的工作经验，目前的环境状况以及对将来的合理预测的基础上制定出来的。然而在执行的过程中，计划会受到多方面的干扰，所以对既定目标要允许切合实际的进行调整以更好的适应实际情况。

其次，为了保证监理质量，要坚持动态的跟踪和控制，严格根据合同的规定对建设项目的目标进行审查。如果出现了违约等不正常事件时要本着公平公正的原则，按照合同的约定给予解决;如果出现了违规分包或者违规转包的现象时，首先要第一时间向业主报告事件的真实情况并向业主说明监理针对此问题的具体意见，如果业主不能接受监理给出的意见时，监理应该摆正自己的位置，明晰自己的权限并充分尊重业主的选择。

2、完善信息化管理

对于完善信息化管理而言首先应当构建出领导负责制信息源并对其进行完善，同时将质量终身制度贯彻其中。由于监理工作及监理公司的特殊性很多决策都需要领导参与其中，领导的指挥对于监理工作的方向具有十分重要的意义，这也是需要构建出领导负责制信息源的重要原因。在此基础上构建出一个完整的信息平台体系，一旦出现违规行为要立即给予惩罚，严格按照法律规定执行。加强信息数据统计，构建出信息数据管理库为监督工作提供坚实的后盾。

3、规范实际监理工作

从宏观上来看应该加强房屋建筑施工监理法制建设，做到“有法可依，有章可循”。这需要政府及相关部门对规章制度等进行完善，以此来强化建筑施工监理工作实施的可操作性水平，让相关工作可合理化实施。在法制建设基础上要构建出具有成效性的质量保障体系，而所有相关人员均应该被该体系所收容，以此将质量控制与监理工作管理起来，让监理工作朝着工程质量控制的方向展开来保证建筑质量符合标准，同时也让监理工作更为规范化进行。另外需要对监理人员加强培训，提高监理人员的专业能力以及综合素质，打造出一支具有实力的专业化监理队伍。对房屋建筑施工市场进行规范化建设，为监理工作提供一个良好的环境及氛围，让监理行业得以可持续发展。

4、加强建筑施工监理队伍建设

一般地，对于从事建筑施工监理工作的人员来说，良好的技术和实践能力是其必备的素质，为此，应该加强监理队伍建设，提高监理人员的综合素质。具体地，想要提高监理工作的服务水平，首先要做的是增强监理人员的安全意识，帮助其充分认识到开展监理工作的重要性；其次，监理单位应该严格要求监理人员，使其在掌握专业知识和技术的基础上，学习和了解相关的法律知识、计算机技术等。另外，良好的预见能力和问题解决能力是监理人员应该具备的，并能够应用这些能力，对施工过程中可能发生的质量问题和安全事故进行预测，并能够及时采取有效措施避免问题和事故的发生；而已经发生的质量问题和事故，监理人员应该具备足够的解决能力，防止事态扩大。

结束语

对于房屋建筑施工监理而言目前依然存在着一些问题对其具体实施产生了一定的阻碍及影响，通过加强监理工作的执行力、完善信息化管理、规范实际监理工作来对监理工作进行完善，以此让监理工作朝着规范化、合理化、科学化进行从而保证建筑质量。

参考文献

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