商业综合体机电安装工程造价成本控制

摘要：建筑工程造价作为工程项目投资的重要依据而受建设各方的关注，企业如何对工程造价进行有效控制，对提高建设农管理水平，降低投资风险，提高资金的利用率，都具有重要的意义。本文针对商业综合体进行了自己的一些看法。

关键词：商业； 机电安装；造价

中图分类号：TP271+.4文献标识码：A 文章编号：

前言

整个机电安装的最主要的环节和部分就是机电设备的安装，所以控制好机电设备的安装成本，就可以管理好整个机电安装工程的成本。实践中我们发现，我国的机电设备的安装中存在着一系列的不合理操作，这样不仅威胁着整个工程的质量，也不利于工程的造价控制和管理，造成了一定程度上的能源和资源的浪费。机电设备安装工程是一项涉及范围广，且安装技术复杂的工程，它的顺利完成不仅要求安装人员的专业知识和技术的达标，还要由各个相关部门的积极配合，才能完成。又因为其重要性，所以要求我们再施工过程中要做好各项准备够工作，以保证安装的顺利完成。

1、商业综合体机电安装工程的特点

1.1方案的多样性。为满足商业综合体各招商客户的营业使用，需要制定具体的设备、管道、动力线路等参数方案。商户业态变化、面积的增减，都将相应影响其用电容量、空调冷热量、给排水点位等参数。

1.2材料的多样性。随着社会进步，科学技术的不断发展，建筑安装材料也在发生着巨大的变化，尤其是安装类材料，为保证环保、绿色、节能等各种要求，选择性更大，价格差异也较大，造价控制难度也更高。

1.3设备多选型。因品牌众多、系列差异、定位不同、厂家不一，同一规格型号的产品，价格都会相差很多，因此，设备档次的定位很重要。

1.4施工多变性。由于方案的多样性，招商的不确定性以及过程中对整个项目的定位调整，导致后期设计变更增加，具体工作面的拆改过大，工程费用无形中不断增多。

2、商业综合体机电安装工程造价的影响因素

在我国建筑工程领域中，长期存在着“三超”现象，即概算超出估算、预算超出概算、竣工结算超出施工图预算。商业综合体建设周期长，投资金额大，所需的机电设备材料种类繁多，使得设计、施工、材料等对造价的影响存在很大空间，因此必须认真分析影响机电安装工程造价的各个因素，以明确可以更好地对工程造价控制的环节。

2.1设计人员的素质。商业综合体规模庞大，建筑功能多样，不但需要不同专业设计人员，即使是同一专业也需要多个设计人员来共同完成设计，而这些设计人员的素质参差不齐，又受市场经济冲击和分配体制的影响，个别设计人员会片面追求经济效益，赶时间抢任务，导致设计不深入、施工图纸粗略，从而影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性。

2.2设备和材料的选用。机电安装工程不同于土建工程，造价变化只受到钢筋混凝土等的市场价格影响，所用材料较单一。对机电安装工程造价影响最大的是品牌的差异，同一功能的产品因品牌不同其价格相差度可以达至一倍甚至两倍。

2.3招标文件和合同条款的严密性。在招标和订立合同的过程中，如果招标文件的工程量清单工作内容描述不清楚、合同条款欠缺细致的规范，就会给施工单位留下许多漏洞，继而会导致最终的结算造价严重超出工程招标价格。

2.4施工组织设计的周全性。商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，但如何顺利衔接各个阶段和节点却与工程造价相矛盾。进行多方案比较、综合各阶段建设的特点，编制出合理的施工组织设计，才能做到有效控制工程造价。一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。

2.5设计变更及签证手续办理的及时性。如何处理即将发生或者已经发生的设计变更费用和签证费用，将对安装工程造价产生直接的影响。

2.6结算工作的准确性。在分阶段结算或工程竣工结算中，施工单位往往会根据自身的角度出发，故意曲解工程量计算规则和定额套价，从而推高最终工程结算造价。

3、商业综合体机电安装工程造价的控制措施

根据以上商业综合体机电安装工程造价所存在的影响因素分析可以看出，造成造价成本失控的主要原因在于设计和施工过程中控制不到位，人为影响因素大。因此，应加强机电安装工程造价的管理和控制，实施动态控制，将工程造价控制在合理的成本范围之内。针对各影响因素提出几项具体管控措施：

3.1进行事前控制。在估算和概算阶段，确立项目的投资定位，制定一个合适的概算目标。根据以往商业综合体的项目经验，不同使用功能的业态标准和消防设计要求，确立不同的材料品牌定位，避免在施工过程中随意调改材料设备品牌而影响工程造价。

3.2设计成本控制。机电项目的设计工作流程一般为：总体方案确定－背景资料的录入－基本参数的计算－复核－系统确定－设备选型－制图－校核－出图－会审。通常来说，现在稍大规模的地产公司做商业项目，基本上都有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程、设计、成本人员与设计单位的也需做到多沟通，多参与图纸会审，对于尤其是设备选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计。

3.3招投标控制。根据施工图编制工程量清单和招标文件，在招标文件中应明文规定项目所需要实现哪些功能，招标清单中明确工作内容和材料特征，防止漏洞，给结算造价带来麻烦。结算中没有的项目清单，结合工程定额和材料限价，组价出一个合理的综合单价进行结算。在合同中明确施工工期、质量要求、工程款支付条件、工程签证变更结算原则等有利于控制成本的条款。

3.4施工过程控制。施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。商业综合体机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着招商条件的逐步推进，在施工过程中必定会出现较多的变更，营销部门也需配合及时的把业态定位要求告诉工程、成本人员，及时认真核查工程量清单和估算工程变更价格。如果待工程签证变更付诸实施后再去核实计量，就会难以更改项目，无法做到过程成本管控。

3.5竣工结算控制。结算管控，是整个工程项目成本控制的最后一关。结算前，首先需要核对实际施工与图纸的差异，不能盲目相信竣工图，施工用材料、设备与招投标及施工蓝图重新核对。明确各个分包单位施工界面，一般原招标施工界面和实际施工范围都会有不同出入调整，造价人员需防止交界面重复结算。关注拆改工程实际施工状态、材料折旧及二次利用。建设单位首先对设计变更、现场签证审核结束，然后完成的施工蓝图工程量进行复核，扣除签证变更已计算部分，避免在工程量复核时重复计算。根据合同约定的结算方式，核实工程数量、综合单价、取费标准及工程扣款等确定最终结算造价，只有这样，才能比较完善地控制好安装工程造价。

4、结语

每一个阶段中的作用都是至关重要的,直接影响着机电安装工程的造价管理。所以要严格的做好每一步的工作使工程能达到最好的阶段。

参考文献：

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