有关建筑工程中技术管理中的关键问题探究

【摘 要】工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。本文首先论述了建筑工程项目技术管理的重要性，然后对技术管理的内容、任务和作用作了详细的概括，最后就如何做好技术把关提出了自己的一下见解和观点。

【关键词】建筑工程；技术管理；管理制度；分析研究

前言

随着我国现代化建设的不断深入， 建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈， 因此， 要注重技术管理， 培养技术人才， 合理运用管理的职能与科学的方法， 才能在市场竞争中立于不败之地。

一、建筑工程项目技术管理的重要性分析

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理， 是指以系统论的观点， 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动， 运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知， 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”， 包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始， 到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

二、注重建筑工程项目技术管理

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

1、技术管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

2、建筑施工具有其特殊性。众所周知 ， 建筑的类型、样式繁 多 ， 规模要求各不相同， 施工作业受天气影响较大， 而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多， 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理， 进而去保证我们施工正常有序地进行， 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展， 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖， 从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进， 技术管理要求更高， 这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来， 施工竞争日益激烈， 技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业， 尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱， 管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题， 是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力， 提高经济效益， 必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言， 技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理， 才能保证施工过程的正常进行， 才能使施工技术不断进步， 从而保证工程质量， 降低工程成本， 提高劳动生产率。通过技术管理， 可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌， 改变施工企业的形象， 提高竞争能力。

三、建筑工程项目技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务， 是运用管理的职能与科学的方法， 去促进技术工作的开展， 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定， 科学地组织各项技术工作， 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程， 符合技术规律的要求， 以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用， 主要有以下几个方面：

1、保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求， 确保正常施工程序进行。

2、通过技术管理， 不断提高企业管理水平和员工技术业务水平， 从而能预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中， 保证工程施工质量。

3、能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力， 在保证工程质量的前提下， 努力降低工程成本， 提高经济效益和市场竞争能力。

四、做好建筑工程项目技术管理工作的必要途径

1、明确技术管理的职责， 注重技术水平的提升。一是以法治企， 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制， 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工， 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习， 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。二是学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中， 保证工程施工质量。三是发扬技术民主， 鼓励技术革新、创造发明， 开展全员 TQC 活动， 通过 PDCA 循环， 解决技术瓶颈。四是通过技术管理， 探索、研究与推广新技术的应用， 在行业中占据优势地位。

2、认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心， 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场 地 总 平 面图； ③施工图技术交底制度； ④工程技术变更联系单管理制度； ⑤施工质量管理制度； ⑥材料及半成品试验、检验制度； ⑦隐蔽工程的检查和验收制度； ⑧工程质量检验与评定制度； ⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度； ⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

3、不断加强对技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒， 因此， 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定， 并针对企业特点， 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度， 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循， 有法可依。二是对技术管理工作建立定期检查制度， 按建制开展施工项目的总结评比， 达到肯定成绩， 以利再战的目的。三是实行行政和经济手段相结合的方法， 大力培养和提拔技术业务人员， 充分调动技术人员和技术工人的积极性。四是注重人才， 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养， 导致管理水平的下降， 只有不断地发现人才， 挖掘人才， 同时不断地对现有人才的培训、学习， 提高他们的生活待遇， 才能使管理水平更上一个台阶。

五、结语

近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施， 建筑业已作为国家重要产业之一， 地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑， 各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而， 由于长期以来“一哄而上”的格局， 引起国内市场的无序竞争， 建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？ 这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理， 从根治起， 而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。本文主要就建筑工程中技术管理中的关键问题进行了深入的分析。

参考文献：

[1]金德钧.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社， 2004.

[2]建设部主编.建筑施工组织与管理.中国环境科学出版社， 2000.

[3]张检身.建筑项目管理指南[M].北京：中国计划出版社， 2002.