EPC建设模式下高层公建的施工管理研究

摘要：文章基于EPC工程总承包模式的高层公建施工管理实践，提出了EPC模式下高层公建施工管理的特点要点，提出了施工部署的主要意见和建议，对质量、安全管理的最显著问题进行了重点讨论。

关键词：高层房屋建筑； EPC；施工管理

中图分类号：TU208文献标识码： A

前言：

基于目前普遍的控制性规划以及技术经济的自然选择，100米以内高层建筑集中涌现。高层建筑自身拥有高层数、深基础、工期长等特质，在施工过程中高层建筑活动量大，步骤繁琐，并且涉及到建筑工程质量保证等方面的还有着相对严格的要求，所以高层建筑的施工部署有着自身的规律。2014年下半年始，住建部及部分省市开始推行EPC（Engineering Procurement Construction，设计采购施工一体化的工程总承包）模式，在EPC建设模式下，施工与设计采购过程深度交叉，EPC合同主要条款尤其是付款节点不同于传统设计建造模式，EPC模式下的施工部署更进一步呈现出自身特点，根据某一具体案例，文章试进行EPC模式下高层公建的施工管理初步研究。

1、工程概况

本工程位于某产业园区内，框架核心筒结构，两座22层商办塔楼建筑高度92.5m（不含屋面以上构架层9m高），通过3层商业裙房连接为1个单体，总建筑面积约10万O，地下一层，钻孔灌注桩。基本烈度为6度场地类别为Ⅲ类。设计基本加速度值为0.05g，场地特征周期为0.35s。地下工程防水二级，人防地下室抗力常六级。

EPC工程总承包模式，且工程总承包单位同时为设计单位、施工总承包单位。

合同要求：总工期700日历天，跨越两个春节(根据目前民工春节回乡习惯，两个春节实际将消耗60日历天，实际施工工期约640日历天)，质量等级合格。付款节点：预付款10%，预付款的扣回办法：在支付“主体结构完成”和支付“工程项目竣工验收合格”节点的进度款时分两期等额抵扣。工程付款按工程形象进度支付，具体如下：1）桩基工程施工完成后15天内，支付签约合同价的10%；2）地下室顶板工程完成后15天内，支付签约合同价的15%；3）主体结构完成后15天内，支付签约合同价的10%；4）砌体工程完成15天内，支付签约合同价的15%；5）合同范围内的内外装修工程完成后15天内，支付签约合同价的15%；其他暂略。

2、施工部署

2.1 标段划分

根据主体结构不得分包的规定，本工程主体结构部分施工由工程总承包单位直接实施，主体结构以外部分全部专业分包。划分标段为：（1）设计部分：基坑围护设计、泛光照明设计、景观设计、弱电设计4个标段。（2）设备材料部分：电梯、变配电（高压侧）2个设备标段；钢筋、混凝土、垂直运输、砌体等主要材料4个标段。（3）施工部分：桩基、非主体及安装装修专业分包、劳务分包、幕墙设计施工一体化、弱电施工、泛光照明、区域及景观绿化工程。

每个标段提前进行内部控制价的分解，每个标段成本可控，逐步累积争取最终项目成本可控。每个标段合理而充裕的计划招投标时间，避免任何因招标延后而造成的对施工现场的干扰，在顶板浇筑之前要求幕墙、弱电施工具备进场条件。每个标段招标均应经过慎重的综合比选，分包单位自身的作业习惯至关重要，决定着施工管理事半功倍或是事倍功半。

2.2 建设节奏

建设节奏安排的原则：

（1）不可交叉的工序绝不交叉，可交叉的工序尽可能交叉，实现安全高效。桩基施工根据场地划分为南北两个区域，其中南区为优先区域，但南侧区域静载结束以前，不削土、不做冠梁和支撑梁。主体结构施工至20层后，从19层开始先行穿插幕墙龙骨施工，幕墙龙骨穿插施工结束后，吊篮二次拆卸流水作业以上楼层及构架层。自19层开始穿插龙骨，也基本可以掌控塔楼整体垂直度问题。

（2）尽可能呼应合同付款节点，尽可能减弱垫资压力。桩基合格的标准为直至全部小应变检测合格，则挖土应尽可能100%平行进行，宁肯增加临时汽车吊等，忌于根据一般习惯留下部分土方作为材料中转场地。砌体工程紧跟主体结构，尽早拿到节点工程款。

（3）精心流水，加强周转是施工图确定后成本控制的关键。计划一旦确定后，不宜局部的延迟或提前，尽可能一切完全按照计划走。

（4）集中优势力量，重点强攻地下室部分，先紧张后宽裕。一是基坑围护方案应进行仔细比选，要从现场周边客观环境、地下水文地质条件、结构设计要求、施工期间气候、施工组织设计、地质灾害防范等因素综合权衡考虑。围绕高层建筑的深基坑施工，应重点考虑施工过程的安全、施工对周边环境的影响、施工机械的有效组织、施工工序的合理安排、施工场地的科学布置、强化质量安全动态监测等内容。具体本工程，双排桩与角部支撑梁相结合，绝对保证市政道路结构安全，慎用单轴搅拌桩，即使使用单轴搅拌桩时应对搅拌加固区的强度做充分预留。二是充分参考地质报告但也不迷信地质报告，对降水做充分准备。

（5）前期水平运输、后期垂直运输将自然成为进度的控制性因素。在施工总平设计阶段，应留置一定运输裕量。

3、质量控制

3.1 混凝土质量控制

高层建筑混凝土问题主要表现：混凝土配比不当、材料搅拌、运输过程中时间过长，振捣时间、配制工艺的选择与把握不准确，浇筑的速度过快，接缝位置处理失当等。

第一是选择合适的搅拌站，合理确定配合比，尤其是应认真编制大体积混凝土专项施工方案，尽量使用中低热水泥同时还可以适量添加缓凝剂来降低裂缝的发生。应要求混凝土单位于施工准备阶段依据设计要求，对不同强度的混凝土进行配比和试验，同时在具体使用过程中，应根据实际施工情况进行动态调整和优化。要特别注意各种添加剂、纤维的使用。

第二是强化浇捣过程控制。应高度注意养护及时、时间长度到位、合理安排浇筑顺序、严格进行混凝土内外温差控制。高层建筑以泵送为主，垂直输送管长度与水平输送管长度的比值宜不大于3：1，水平输送管从固定泵通过弯管朝上输送，垂直输送管通过管道井向上传送，井壁每隔2m放预埋铁件，将垂直输送管固定在井筒上。

3.2 测量控制

在高层建筑施工中，需要把握好建筑施工的精度。要对轴线、过程线以及标高线进行严格的控制，并保证建筑的轴线、垂直度以及标高度线准确的位置。要注意使建筑的整体长度、高度以及宽度都能够满足相应的要求。在高层建筑中可以利用激光仪并结合经纬仪获取轴线，根据高层建筑网状的分布情况判断垂直度，在建筑的边墙沿着纵横向的方向进行标记，并以此来作为测量高层建筑垂直度的标准。

4、安全控制

4.1 方案编制第一。

高层建筑的专项施工方案编制应成为安全管理的第一抓手。专项方案的编制，应实事求是、严格根据结构计算说明、切实贴近现场材料实际情况选取相应参数，不冒进、不过于保守，受力模型要仔细推敲，计算结果要经得起考验。在方案合理甚至精准的情况下，以方案为红线进行现场控制。

4.2 做好安全交底。

施工单位应向施工管理人员、施班组、作业工人分级做好安全技术交底工作。如施工方法、作业位置发生变更应重新进行安全技术交底。

4.3严格执行持证上岗制度。对架子工、起重作业工、焊工实行严格持证上岗并严格执行相应工作制度及操作规程。作业工人的技术能力经统计总是和安全意识是正相关的。

4.4 以标化布置促进安全。作为EPC模式下的施工管理，应投入足量资金，对施工现场进行精致设计，通过高标准的标化布置形成严禁、有序的施工作业氛围，通过氛围潜移默化的形成工人按章作业的场面。

5、结束语

以上为根据某一个EPC模式下的高层建筑施工管理具体实践经验提出的初步研究意见。总而言之，顺应EPC合同付款节点，计划第一，方案第一是作者的最基本经验；混凝土裂缝控制、防水控制、测量控制是质量控制的重中之重。

参考文献：

[1]吕晓红. 对高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J]. 黑龙江科学,2014,02.

[2]张万库. 对高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J]. 黑龙江科技信息,2014,02.

[3]刘芳. 对高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J]. 城市建筑,2014,01.

[4]刘志坚. 浅析高层房屋建筑施工技术的要点[J]. 江西建材,2014,20.