浅析EPC模式下的施工进度管理

摘要：近些年来，EPC模式在我国快速发展，同时，施工承包商也越来越关注施工管理及其进度管理。一方面，本文分析了EPC模式的特点，并说明了施工进度管理在施工管理中的地位；另一方面，本文探讨了施工进度管理过程中存在的问题，并针对性地提出一系列的保证措施，以确保施工进度。

关键词：EPC； 施工进度； 施工承包商

1 引言

EPC工程总承包模式发展的同时，工程建设领域开始关注承包的项目管理工作。而在EPC的项目管理工作中，施工管理显得极其重要，尤其是施工的进度管理。

EPC模式中，施工管理将设计和采购结合，即设计过程中包含了物资采购，设备选型工作也在设计施工图的同时开始。这样就缩短了采购周期，节省了投资费用。

设计、采购与施工的过程是相互影响的，项目施工进度则是受到设计与采购过程的影响。项目施工是EPC工程总承包的重要环节，能否按照计划完成工程工期，是承包商是否盈利的关键。因此，工期的长短、盈利的多少等都与施工进度息息相关，有效地进行EPC模式下的施工进度管理对于承包商的作用是重大的。

2 EPC模式的含义及特点

EPC即工程总承包，作为一种项目的管理方式，在国际上是通行的。工程总承包模式能在很大程度上提高效率，因为在实行EPC模式时，企业结合信息技术，可以统筹布局，进行合理安排。目前EPC应用的领域也比较广泛，主要是工业建设领域，例如能源、冶金和石化等项目。

EPC包含了从设计到采购再到施工的全过程，其中设计除了包括具体的设计工作，还有工程的策划工作；采购主要是指为项目投入生产所需的设备和材料的采购；而施工过程则是包括了施工、安装和调试等工作。不同于一般的施工总承包，EPC总承包模式的特征主要有以下几点：

①EPC是以设计为主导合理安排采购和施工，总承包商通过提供准确实用的设计方案和文件，负责工程的整个设计过程，为采购、施工和工程验收有效地提供了依据，也使得设计和施工更早地结合，增大了项目的效益。

②EPC模式下，业主将从设计到施工的整个工程承包给总承包商，总承包商根据需要将工程的各个阶段分包给各分包商。在工程中，总承包商承担了工程项目的全部风险。

③在总承包模式中，设计、采购与施工各阶段是相互交融、深度交叉的，各阶段也相互影响。在设计进行一段时间后，设备和材料的采购工作也开始进行，而施工工作的开始是在设备材料准备完成后，此时设计工作已经完成了大部分。在施工过程中，如遇到问题，要及时与设计部门进行沟通，采购工作也要随时进行变更调整。施工进度和设计及采购阶段的进度是分不开的。

3 进度管理在施工管理中的地位

施工的质量、进度与投资控制是工程项目管理中的三大主要管理内容。我国设立注册监理工程师制度以保证施工质量；为了对施工的投资进行控制，我国也为此设立了注册造价工程师制度；而施工进度的管理却往往被忽视了。

然而，工程项目的施工进度管理是施工管理中不能缺少的一个重要环节，对项目的成功实施有着重大的作用。

①施工进度管理是在工程进行中，对施工进度进行实时跟踪、评价，分析各种引起偏差的因素及其对项目总目标的影响大小，在施工过程中对项目进行控制，及时调整进度计划，使得进度、质量与投资达到最优效果。

②项目的经济效益直接受到工程项目进度的影响，工程项目是否在总工期内完成是衡量项目成功的一个重要方面。如果项目实际进度落后于计划进度，项目的工期增长，施工管理费用会随之大幅增加，项目的协调工作难度也在增大。

③施工进度与质量、投资三者是相互影响的。在项目施工过程中，如果加快施工进度，难免影响到工程质量，为了确保工程进度，势必采取各种措施，这样就使得施工的投资会大幅增加；严格控制质量，则可以避免返工，那样进度也会随之加快，如果因为质量不达标造成工程返工，工期会大大受影响，成本也会增加。所以，对施工进度进行管理，合理地调整施工进度，可以使得工程的质量和投资得到控制，增加工程项目的经济效益。

4 施工进度管理存在的问题

施工进度管理过程中经常存在的问题主要表现在业主方和承包商两方面。

4.1 业主方原因

①工期确定不合理。一些业主一味地追求经济效益，为了尽快收回成本，想尽办法缩短工程项目的工期，使其尽可能早地投入运行，产生效益。目前国内很多大中型的工程建设项目的工期大大缩减，施工承包商的压力大大增加。

②建设条件不充分。大致有以下4种情况影响工程建设的进度：a.资金不到位，对施工所需的设备、材料的供给造成影响，同时也影响着工作人员的工作质量；b.没有勘测清楚地质条件，如果在进行地基开挖时发现新的、没有勘测到的地质情况，便会极大地影响工程进度；c.施工用电缺乏，开工前若没充分准备，没有准备备用电源，一旦供电受影响，施工设备机械等便不能发挥其作用，进而影响到工程项目的施工进度；d.建设手续不完备，施工前应尽量备齐建设所需的手续，如用地手续、水电手续等，若施工中途缺少手续，而造成施工中断或终止，便会对施工进度造成很大的影响。

③工程变更项目多。存在以下几种情况会发生工程变更：a.设计文件不完整，或设计存在偏差；b.施工过程中，发现存在不适合施工的设计方案，需进行设计调整；c.业主要求进行设计变更。

4.2 施工承包商原因

①施工方案的可实施性差。由于对当地的环境缺乏了解，制定的施工方案和一些保证措施的应用性不强，在实际施工过程中，常常需变更施工方案，影响施工进度。

②施工技术的难度。施工承包商在施工准备阶段时，如果不充分考虑到一些工程施工存在的技术难度，施工进度就很难按照原先的施工进度计划进行。除此之外，如果一些施工和设计方面的方案需要进行试验，而在编制进度计划时没有进行考虑，那么施工进度也将会滞后。

③相关单位的影响。在EPC模式下，工程建设的单位除了包括业主、设计承包商、施工承包商等，在施工承包商中，还涉及到供水、供电、运输、通讯和供货商等各方单位，这些相关单位的影响必然成为施工进度的影响因素。所以，施工阶段中，协调好各单位的相互关系，减少他们的影响程度，对工程工期的保证是个重要措施。

5 施工进度管理的保证措施

5.1 加强内部沟通管理

对项目部内部沟通，进行适当的控制，避免形式主义，在保证效果的前提下节约时间，提高工作效率。规定项目部成员在每天工作过程遇到问题，将其记录下来，然后再以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。大家每天下班之前收取邮件，对于可以直接回答的问题则直接以邮件方式回复，对于无法直接答复而只需与提出问题者讨论的问题，在第二天上班前进行商议确定。而需要众人一起讨论的问题，则放在每周会议上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。

5.2 与供货商协同配合

在项目管理过程中，项目部一方面需积极研究和改进工作方法，主动贴近施工生产和经营管理，进行大量的深入细致的工作；另一方面，加强与供货商的沟通联系，加大协议供货力度，通过各种途径，最大限度地争取供货商、建设单位、监理单位等的支持配合，设法化解施工供货不畅带来的困难，保证合同设备的制造和按期到货，保证施工设备及施工用料的供应问题，以保证施工生产需要。

5.2 工程材料保证

按施工进度计划安排材料需用时间，并做好材料计划表；按材料计划提前将材料进入施工现场；另外，在材料进场前，材料员对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商。

5.3 施工机械保证

按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表；选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场；设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。

5.4有效落实“日计划”，并控制、修正

当天的任务当天必须完成，白天没有完成的晚上加班也要完成。项目部执行经理对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组执行。日计划未完成的，及时修正周计划和月计划。只有保证日计划的完成，才能保证周计划；只有周计划的完成，才能保证月计划；只有月计划的完成，才能保证整个项目按计划完成。

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