浅谈建筑工程施工技术与管理

摘要：在近些年的经济发展的带动下，全国的工程建设项目，不论是从规模上还是数量上都有很大的提升，也越来越多的人参与到这个行业中来，随着从事这个行业的人员的增加从而更多人关注建筑工程的技术和管理方面的问题，从中来提升自身的工作能力。

关键字：建筑工程；施工技术；管理；

中图分类号：TU198文献标识码： A

引 文

当前，随着新型城镇化进程的加快，建筑工程的安全施工技术和管理也受到人们的广泛认识。加强建筑工程施工技术的学习和提升，加大现场管理的有效进行，对于保证建筑工程顺利施工和保证建筑工程的质量，具有重要意义。

1 、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性

1．1 是提升建筑企业竞争力的有效途径

当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。

1．2 促进建筑工程的质量能够被全面的保障

在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。

2、 建筑工程施工技术管理应注意的问题

2．1 施工图纸会审的技术管理

图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起:第一，图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三，地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的建筑施工图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，明确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。图纸会审的技术性监督完毕后，施工企业负责整理整个的会审过程，形成记录，并要确保其他责任单位，例如: 设计单位、建设单位、监理单位等签字确认，为日后的施工建设提供依据和保障。

2．2 建筑施工进度的技术管理

对于每一个工程来说，有着工程进度的要求，工程进度从某种方面也决定着企业的盈利效果。所以施工进度的管理，第一，参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。第二，进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。第三，科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新，要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的先后逻辑关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要根据客观形势的变化对应做出调整。

2．3 具体施工中的技术管理

建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现在: 技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一个问题都对应一种管理方式。第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。第二，完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。第三，做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。

2．4建筑中材料采购检验技术的管理

建筑工程建设中，所用到的材料种类繁多，规格划分很细。对于不同的的材料的采购工作和材料的检验工作也是一个工作量比较大，而且在工程建设当中至关重要。因为材料是工程建设的物质基础，材料质量的好坏直接决定着工程是否可以顺利进行，决定着最终工程的质量好坏。对于材料的质量掌控主要决定在材料的采购环节和材料进场检验环节。采购环节，专门的采购人员责任落实到人。国家早就对建筑材料制定了相应严格的生产质量检测标准，所有合格的产品在出厂时都有产品质量合格的证明文件，以及产品的具体规格和型号说明，还有产品的性能检测报告。在材料的验收中需要经过监理工程师的严格核实，对相关的证明文件需要留底备案。有的建筑材料在选择的时候还需要对厂家的生产资质、生产许可证、安全认证等材料进行严格审查核实，确保材料的生产来源是正规途径，避免假冒伪劣产品的采购；材料采购工作完成后。材料的进场之前必须对每一批次的材料进行检测，进行材料合格的确认工作，在施工中保护材料，避免材料的二次损伤。对于材料管理的工作往往是在工程建设管理中一个比较容易忽视的环节，往往要求不够严格，工作监管不够细致，最终导致工程质量问题的出现，所以解决所有的施工技术的问题的同时，材料的检验采购也是需要特别重视。

结束语

总之，对于建筑工程施工技术与管理的问题，我们首先要从重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性方面进行，只有提高我们自身的思想重视度，才能更好的确学习和掌握相关技术要求。对于全面的了解施工中的技术的同时，我们管理者一定要清醒的认识到在整个施工中，材料因素的重要性，加强对材料的采购把关和检验审核。建筑工程中还有很多的技术与管理的问题，有待我们继续探讨才能提升我们的建设水平，做好保障人们日常生活需求的工作。

参考文献

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