执行力建设在施工企业安全质量管理中的重要作用

对于施工企业而言，安全和质量就是企业的生命。漠视安全和质量，是对社会、对企业、对员工的犯罪。在项目管理和具体施工过程中，如何加强执行力建设，将安全质量的各项规章制度落到实处，一直是各级管理人员和干部职工需要深入思考的问题。

一、加强执行力建设的重要性

执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。作风硬、企业兴。加强执行力建设对于按质按量完成指定的任务目标，有着决定性的作用。从某种意义上可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。一个企业有了强大的执行力，就能够提高发展质量。同理，如果没有出色的执行力，再好的发展目标和保障措施也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力，也就谈不上有竞争力，更谈不上发展力。在项目管理上，由于远离企业机关的中枢机构，在执行力建设上往往存在着打折执行、变相执行等情况，安排的工作会出现互相推诿或落实不到位的尴尬局面。尤其是在安全质量管理上，如果安全隐患没有及时排除，安全事故就随时有发生的可能。强化执行力建设，就是要不遗余力抓好各个环节的落实，不能让问题“明日复明日”。如果没有完成工作目标，没有落实好规章制度，一定要找准原因并彻底解决。否则问题会越积越多，势必会产生新的安全质量隐患。安全质量隐患越多，对企业造成潜在的损失也就越大。不仅会影响企业的形象，更影响市场的信誉。

二、当前执行力建设中存在的薄弱环节

第一，责任意识不强。个别基层管理人员存在着“浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题，缺乏大局观念，对形势的变化没有清醒的认识；工作缺乏主动性，不爱学习，经常依据经验我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班；创新和工作激情不够，在关键时刻不能挺身而出，面对上级交办的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。更有甚者为了一已私利，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级的指示精神在实际执行中失真走样。

第二，制度办法不全。对于企业的各项管理制度，少数基层领导没有认真学习、深刻领会，更谈不上结合项目自身实际，认真研究各个环节和各个细节，制定科学、细化的保障措施；有些制度制定了，但没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，结果导致连续性不够，刚性不足，效果甚微。

第三，员工素质不齐。部分基层员工对执行的偏差缺乏敏感性，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的方案，对细节考虑不周，而是反复向上级部门、上级领导请示汇报，由此延缓了执行的进度和质量。

第四，有效沟通不多。有的项目部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少必要的信息和沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的干部与职工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏信任，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。

第五，督查力度不够。有的项目存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作布置多检查少，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。

三、加强执行力建设的有效举措

第一，要进一步加强执行力的责任建设。责任心是一个人做人、做事的基础，它关系到一个人的事业能否成功。一个有责任心的人，不是把责任心挂嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心的教育培训，通过专家讲座、学习典型、座谈讨论等形式，引导大家自觉树立责任意识，严格按照上级要求的标准化作业，不折不扣地将工作落到实处。

第二，要进一步加强执行力的制度建设。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。要根据企业的发展实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。督导检查制度也是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地表扬奖励，做得不好的要根据制度惩罚，举一反三，这样就会保障执行的效果。

第三，要进一步加强执行力的人本建设。企业的发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中层管理人员建设。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，因此，企业执行力能否提高，制度措施能否很好的贯彻下去，管理者，尤其是企业中层管理者的态度，起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是企业领导联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在企业领导与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次，抓好普通职工队伍建设。职工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发全企业职工的动力，是提高企业执行力的根本之需。

第四，要进一步加强执行力的环境建设。坚持以人为本，营造和谐的工作环境。加强职业道德、感恩教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构、营造团结、和谐的企业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，这样就会直接激发职工的工作热情，更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。坚持考核激励，将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第五，要进一步加强执行力的沟通建设。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也不会理想。通过有效沟通，我们不仅可以看到问题的表象，还可以了解到造成这种表象、问题的真实原因，不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

一流的企业必须具备一流的执行力。当前，国家基础建设行业持续紧缩。施工企业面临生产经营难，管控压力大，队伍难稳定，资金不到位等严峻形势，只有真抓实干，强化执行力，才能化压力为动力，保持企业的持续稳定健康发展。

（作者单位：中铁十五局集团七公司）