企业文化建设与90后员工发展对策研究

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02

摘要由于经济全球化的发展进程不断的加速，市场竞争也随之剧增，企业间的竞争逐渐转变为人才需求的竞争。而企业文化的建设应当紧随市场发展的需求，以期保障员工的发展，这是企业经营者有待解决的核心问题。随着越来越多的90后步入职场，企业文化与员工发展的相关联系成为企业文化建设的核心问题，文章阐述了90后员工的主要特征，同时对如何强化企业文化建设与90后员工的发展提供了一些应对对策。

关键词企业文化90后员工发展对策研究

20世纪末期，改革开放取得了显著的成果，我国的经济不断的快速发展，90后的成长期与我国经济快速发展期在同一个时代。他们在中国正处于经济发展、社会转型的新形势下步入社会的新人。而随着90后成长之今日，已有不少的90后进入到职场之中，逐步发展成为企业建设的核心力量。因此，企业人才实力的核心因素就取决于，90后员工是否可以在企业中获得长远的发展，其中企业文化建设作为员工发展的重要构成因素。当前，我国也有不少的企业在企业文化建设与员工发展上获得不错的成绩。

一、企业文化与员工发展的相关联系

（一）积极的企业文化有助于员工发展

企业文化必须是积极向上的，唯有正面的企业文化才能使公司的员工具有正确的价值观。正确的价值观可以使员工在遇到一些困难时，能够正确的解决，正面的看待问题，从而促进员工与企业的团结稳定性，同时提升他们的向心力。只有当员工对企业有归属感、相信企业的信仰、服从企业的管理，才能真正的为企业努力做事，并且认为那是有意义、有价值的。当员工对企业有向心力的时候，他们便会表达出对企业文化的认知与共识，以此促进企业内部的团结协作。除此之外，企业文化也是区分不同企业的界限，使得每个企业具有本企业的特征，独具一格。当员工与企业文化相融合时，对其中所包含的文化价值真正的了解以后，便能显露出独特的气质。

（二）企业文化利于员工的可持续发展

一般而言，员工在他们工作期间所受到的多种训练与指导，进而得到持续发展与提升的经过称之为员工的可持续发展。而员工的发展是组织，以职业管理将员工自身塑造得更全面，从而让员工从中得到更进一步的发展，同时经过工作的设计将环境改为更具有人文气息，以此促进员工的可持续发展。最大限度的发挥员工的能力与激发员工的潜在能力，员工也能从中获得满足，从而实现团队与员工协调发展的管理进程。我们可以从两个层面来说员工的的发展，首先是职业管理。其主要包括：员工部署、员工发展评价、职业规划、人才培养以及人事调动等。其次，工作规划与再设计。其内容：岗位调整、工作多样化、工作拓展化等。

二、当代新进90后员工的主要特征

（一）他们个性独特张扬，棱角突出

由于90后员工成长期在改革开放的大背景下，同时极大部分为独生子女，故都具有较强的自我意识。90后员工与他们的前辈相比，就业观都相对独特，他们的求职概念都相对的标新立异，更不会把一份工作视为一辈子的“铁饭碗”。大部分90后员工都是工作与娱乐相结合，当对工作产生不满便会选择离职。许多人对90后员工张扬的个性有不同的评价，有的觉得他们张扬的个性造成了他们容易翻脸、离职；而有的又认为90后张扬的个性是企业发展的新鲜血液。但是，就算评级打不相同，对他们个性张扬，棱角突出则是业界公认。

（二）他们更具创新、创造的能力

90后员工从接收教育的那一刻起便受到自主创新精神的大力熏陶，这决定了他们能够成为创新的主要力量，并且年轻一代在创新思维上总是更具优势。因此，相对的90后会更具创新、创造能力。阿里巴巴的马云说过：年轻的力量总比前辈们的思维更活跃，更有想法。随着社会的不断发展，90后不只是职场上的核心力量，还是在创新创造方面也是核心力量。

（三）他们对平等自由更加向往

相对与传统的工作模式，90后员工更加喜欢约束少，没有那么多条条框框的工作方式，他们对所有注重形式的东西缺乏兴趣，更注重的是平等与自由，尤其更在乎与管理者之间的平等。例如：富士康CEO在坠楼事件发生以后，在受访时说过：90后员工注重的是有尊严、有向往的职业。相对于父辈的经济压力，90后在经济上的压力相对低，故在选择职业时他们更重视企业对他们的理解与尊重度。随着时代的发展，我国人民受到西方自由思想的影响，尤其是成长于改革开放时期的90后员工，因此他们对于绩效的考核更关注的是是否公正平等。企业经营者与90后员工的关系上，90后更想拥有一份平等自由的上下级关系，而非传统的不平等关系。

三、企业文化与90后员工发展对策

（一）创设创新、自由的企业文化

90后员工更具创新创造能力，思维活跃，创新创造的企业文化能够有效的促进员工的上进心。而在经济全球化的新形势下，正是企业面临转型的大好时机，因此企业应当紧随社会发展的新要求，勉励创新、奖励进取。同时90后员工对自由与平等更向往，不喜束缚的个性更说明创新自由的企业文化更加适合他们，能够更有效的激发他们的创造能力，还能够有效地帮助员工的发展。创新、自由、轻松的企业文化应当成为当前各大企业所需努力的方向。

（二）创设自由、平等的企业文化

90后员工比较注重平等与自由，企业创设自由平等的企业文化有利于加强90后员工感受到公司的尊重与优势，使90后员工充分感受到被尊重、有希望。对于一些决策企业管理者应当进行论证，然后集体讨论决策。企业应当辅助对90后员工对自身的职业生涯进行规划，使90员工能够意识带自身的发展离不开企业的发展，同时为90后员工创造平等公正的升值空间。强化90后员工的归属感，让员工积极参与到企业的发展决策中，促进他们不断思考企业未来的发展方向，使90员工形成于企业共生死、共存亡的强烈意识，使90后员工的发展与企业文化有效的结合起来。

（三）创设团结协作的企业文化

90后员工的个性张扬，棱角突出，企业创设团结协作的企业文化能够为他们营造一个良好的工作氛围，同时促进他们团队间的合作精神。企业应当最大限度的避免因市场竞争激烈而造成90后员工产生焦虑、抑郁等心理问题，通过团结互助的企业文化有效的锻炼90后员工，从而提升他们心理素质。企业还应该创设友好和谐的内部关系，使90后员工觉得有向往、有奔头，进而服从企业，产生与企业协同发展的想法。

（四）对90后员工实行尊重与关怀

革新型的管理方式其中之一为个性和关怀，其含义是管理者营造出支持性氛围，对员工个体的需求认真聆听，管理者在一个员工个体实现的过程中，始终扮演建议者与引导者的身份，其目的只是为帮助员工实现自我的发展。对于90后员工独特的个性，我们可以得出90后员工想要的是尊重与公正，因此管理者应当充分的予以90后员工尊重和自由。使得90后员工更认同企业文化发展，并且认为在该企业有发展前景，从而对企业产生忠诚心，促进他们增值自我实自我发展。

四、结语

综上所述，企业不断的发展靠的是年轻的力量，90后新人成为企业发展的中坚力量也是时代驱动下的必然变化。90后的迈入职场势必会为企业带来新的启发、新的活力，为企业创造新的观念与创新技能。而在市场竞争不断增大的大背景下，人才是企业发展最重要的财富。因此，积极向上的企业文化是当代企业必促进90后员工长远发展的重要因素之一。而企业应当不断的探索与创新，紧随社会的发展需求，建设与员工协调发展的企业文化。

参考文献：

[1]曲海波.国企企业文化建设与员工发展刍议[J].现代商业.2013.12（03）.

[2]刘丹.武汉市天福连锁便利店新进90后员工油画管理研究[J].经验管理者.2014.09（05）.

[3]王琰.“90”后员工管理问题与对策探讨[J].现代商贸工业.2014.10（02）.

[4]荣鹏飞；葛玉辉；陈悦明.教育人性假设的90后员工管理研究[J].现代管理科学.2013.15（02）.

[5]刘露洁.关于企业如何降低90后员工离职率的对策研究[J].2015.08（04）.