浅析成本管理新思路

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01

摘 要 随着市场竞争的日益激烈，加强成本管理已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。迫切需要财务发挥其应有功能的内在要求，转变思路，创新性的进行成本管理。本文拟从转变现有模式，依托项目管理机制进行成本管理，并向前向后延伸成本管理范围，培养财务外延等成本管理的新思路进行探讨。

关键词 成本费用 管理 新思路

一、成本管理的基本内容及其重要性

（一）成本管理的概念

成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。

（二）成本管理的重要性

1、成本管理是企业增加利润的根本途径。通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业。

2、成本管理是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。

3、成本管理是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。

二、企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理局限性强

成本费用控制局限在对生产和营销结果的评估，忽略产品设计阶段的决定性作用。在整个产品成本控制过程中，产品设计起着决定性的作用。首先，产品在设计时就决定了材料、制造工艺的复杂程度等。不同的产品结构、不同的材质、不同的工艺制作过程，其产品成本的差异会很大。其次，一个新产品的功能和成本水平基本上在产品设计阶段就决定了。设计不合理引起的产品技术的先天性不足，是用产品的质量和成本控制措施所无法挽回的。

（二）财务资料不公开

财务透明度低，限制了工程技术人员和一般管理人员参与财务分析和管理。这里的财务指成本核算的账目，包括总账和各种台账。除财务人员和管理当局了解之外，其他人无权过问，从而导致工程技术人员和一般管理人员历来就以产品开发、技术管理、生产质量控制、日常事务管理为主，无权参与财务分析和管理。财务会计生产、技术等方面知识缺乏，减弱了其对企业成本费用的控制。

（三）企业成本费用管理缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入取得更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。很多企业划分和核算产品成本是按照产品成本习性，通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，由此造成存货囤积，导致生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货，造成帐面上提高了短期利润的现象发生。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，仅看到短期利润，缺乏长远的战略目标。

三、创新的思路解决固有问题

（一）依托项目管理强化企业成本费用控制

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在订单式产品上推行项目制管理进行全方面控制，项目成本管理由一些过程组成，包括事前资源计划估计、项目成本过程控制、项目收尾结束时的考核分析等。

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，在项目管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理的一些局限性，有利于提高企业整体经济效益。有利于企业从整体出发，能动地处理经营战略与经营战术之间的相互促进、相互制约的统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服务整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标，提升其竞争力。

（二）成本费用控制向市场投标及售后阶段延伸

传统模式中，成本管理流程从销售合同签订后的成本预算编制开始，效益的挖潜重点在企业生产订单启动后。从投标阶段入手，充分掌握用户需求与投标报价构成，根据预算和市场行情，制定具有竞争性的价格为起点预测收入，在保证利润的前提下，对成本指标进行合理分解，并量化控制，形成“市场重组众人挑，人人肩上有指标”的氛围。

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现相关价值最大化，因此成本费用的控制不能局限于生产阶段，而应向后延伸至售后阶段，包括顾客的使用、维修及处置。

（三）加强技术管理，降低技术成本

要有效地降低产品成本，就必须依靠工程技术人员优化产品设计和工艺。借依托先进的管理理念强化技术人员的成本意识，培养财会外延队伍，使得设计人员成为企业财务资源的重要组成部分，参与成本管理，以求将成本管理工作前置。经过优化和经济技术论证的研发方案，无疑对成本费用控制具有决定性的作用。

（四）建立健全费用管理体系

实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。对所有费用进行管控。

重整费用责任主体。目前虽然对费用或多或少地明确了一些责任主体，但很分散、很表面化，甚至是一带而过。通过合并撤消、简化补充、责任置换、重新设立等方式，实施有针对性、有效性的主体重整，落实真正的责任主体，最终解决“谁来管”的问题，并针对不同类别的费用制定不同的管理重点和控制方法。

现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促提高企业的竞争力。

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