建筑施工现场节约管理新探

摘要：在建筑设施建设中推行绿色建筑和绿色施工意义重大,加强建筑施工现场节约管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工现场节约管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：房建施工；浪费；技术节约；质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

绿色施工是实现全寿命绿色建筑的重要阶段,是我国目前建设资源节约型社会的必然要求,当前,中国基础建设正进入跨越发展的时期,在这些基础设施建设中推行绿色建筑和绿色施工意义重大,全行业甚至各级政府要大力普及绿色建筑和绿色施工的理念,以促进绿色施工的稳步发展。

一、房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现

第一，施工现场用水毫不节制，跑、漏、滴现象严重存在。目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，城市的用水越来越紧张，虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备，但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量，甚至高达两至三倍。分析其原因，除了现场管理不够外，还主要是因为施工现场的用水布置不合理，硬管埋地的深度不够，经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管，接口处密封性能差，不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，造成用水浪费。总之，在施工现场用水无节制方案，用水失控并且浪费无度。第二，施工原材料的不妥善保管，严重超耗，造成不该有的损失。以上现象主要反映在采购过程中的管理缺失，选用不合适的运输工具造成运输过程中的丢失及洒落，严重时由于超载发生车祸损失，现场不善保管造成原材料质量下降甚至失效，回收利用低。比如施工现场简单的水泥仓库不善保管，防潮防水措施没有，雨季造成水泥的大量报废；还有一些钢材露天放置风吹日晒的，碎屑锈末污染严重不能回收，尤其是那些施工所用的模板无专人分类、规制、维护及保管大大降低其使用的次数。第三，"三化"处理力度不够，造成建筑垃圾的大量增加。目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加，除上述诸多原因之外，还有施工现场的管理方式、管理措施力度，工种的协调，设计的临时改变，二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了ISO9001/14000/18000质量、环境、卫生相关的管理体系，并且在"三化"即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在"三化"的工作上社会责任及义务意识不够强烈，目光短浅，技术缺乏，信息不够，不愿意投入，只保留在传统低层次的回收利用上。第四，机械器材选择不恰当，机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点，而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度，没有进行定期的保养、检验及检修，施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转，闲置的时候随便摆放，任由风吹日晒，大大加快设备的老化，增加损耗。施工现场的照明设施比较落后，施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源，不善于合理搭配灯具，灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡，造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电，而使用者也只管用电根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不合理，走经验主义路线，不计算也不编制合理的施工现场用电方案。

二、房建施工中的技术节约的具体措施

房间施工中的技术节约的具体措施包括以下几个方面：第一，开工条件要重视起来，避免停工误工造成的损失。施工单位必须确定一系列的生产因素全部就位，如机械设备、物资、人力等等，尽量避免间断施工。第二，责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系。责任成本即责任者应控制负责的成本，建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作，工程开始之前，相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划，根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量，降低物资损耗，在材料领取，使用，补料等等各个环节一一建账登记。第三，人力资源的管理工作要做好。在工程过程中，要严格加强考勤制度，及时发现解决人员的不合理安排，不恰当的派工及停工误工等的问题。每天早晨根据用工几乎确定上岗的民工，避免工程人员的闲置并且能够大大减少人工成本。同时要制定相关的考核制度。奖惩分明，提高各方面的利用率。第四，对图纸需要认真的审核。在工程建设中必须按照图纸施工，综合考虑各方面的因素确定出经济适用的施工方案，认真会审图纸，采取积极修改意见，修改图纸进行预算的增减。第六，制定一套合理经济的施工方案。方案以合同期为基础，结合场地的条件及工程的特点，综合考虑工程的性质规模及复杂程度，人员素质及装备等情况，同时制定多个施工的方案，反复对比选出最合理经济的方案。第六，均衡施工措施，加快施工的进度。按照时间进行成本计算的费用，在施工进度加快，施工周期缩短的前提下能够有效地节约。第七，对资金的流量进行合理的测定。资金的使用要合理分配、集中控制并且要适当地补充，要对人员进行精简，加强管理工程的质量，建立QC小组，减少管理的费用，同时还要加强监督制度。第八，质量成本要重点控制。其一是要进行开工前的计划准备工作。选好合理经济的施工方案，确定采购的厂商，制定成本计划，一切要心中有数。其二是要施工中的控制实施。严格遵循成本计划施工，控制物料、人力资源及现场管理的费用。第九，养成事后分析总结的习惯。这样能够合理有效的控制成本提高经济效益，取得一举三得的效果。

三．关于节约型施工管理的意义

1有利于管理模式的变革随着各项节约措施和节约管理的深入发张，施工企业节约资源和能源的同时，必会为施工企业带来巨大的效益，因而会极大地影响着整个施工现场管理模式。节约型施工管理，存在着内部性和外部性两个方面的影响因素。

外部主要体现在两个方面1）为国家节约大量的资源和能源2)美观、环保，影响外部环境因素减少。内部主要体现在：利用管理体系，提稿管理效益的节约成本，进而提稿市场竞争能力

2.有利于增强我国施工企业的竞争能力随着我国加入世贸组织，国内施工企业面临着巨大的发展时机，也面临着巨大的历史挑战。一方面，我国可以引入国际上先进的模式和创新技术，拓展国际市场。另一方面，我国也避免不了和国际大公司大企业合作与竞争。

结语

总之，只要我们施工单位从自己做起，以身作则，严格按照相应的工程计划及规章制度，加强项目的管理措施，坚持科技进步的原则，确保工作人员责任心中有数，进而道道降低成本及节约的目的。

参考文献

[1]王战中.房建施工中几项技术节约措施的应用[J].铁道工程学报， 2000（1）：111-113.

[2]韦立凤.浅析房建施工中技术节约措施的应用[J].城市建设理论研究（电子版）， 2012（14）：1-4.

[3]王秀英.小议节约项目施工成本的途径与方法[J].中小企业管理与科技， 2010（13）：95.