纪检监察部门人力资源管理存在的问题及措施探微

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 纪检监察部门在反腐倡廉工作中具有十分重要的意义，在当前社会发展背景下该部门的人力资源管理存在着与时展不相符的问题，严重制约了纪检监察部门在社会建设中更大作用的发挥。本文在深入分析当前纪检监察部门人力资源管理存在的问题的基础上，试图提出针对性的解决策略，为相关工作部门提供有益借鉴。

关键词 纪检监察 人力资源管理 问题分析 策略探讨

从总体上讲，我国的纪检监察部门的干部队伍是一支政治可靠、纪律严明、战斗力强的优秀队伍，能够基本满足社会经济建设以及社会政治生态的良好发展。但是也应该看到，在新常态下，我国的纪检监察部门在人力资源管理上还是存在一定不足的，传统管理模式的烙印仍然很深，纪检监察部门的工作效率不高，部门的工作创新能力不强等问题都严重影响了纪检监察部门职能的发挥。因此，对当前纪检监察部门人力资源管理进行优化调整就非常关键，在该部门进行人力资源管理的优化不仅能够实现部门内部的人才合理配置，也能最大限度的提高该部门在社会发展中的积极作用。

一、纪检监察部门人力资源管理存在的问题分析

（一）传统管理模式的影响根深蒂固

首先上级领导对于该部门内部的人力资源管理的重视程度不够，在这样的背景下，部门内部管理水平的提高受到限制，人力资源管理难度巨大。尽管相比于以前现在的纪检监察部门对于人力资源管理问题有了更加明确的认识，重视程度也提高了，但是仍然受到传统管理模式的影响，在人力资源管理的方式以及管理模式上还不能有效的进行调整和转变。其次传统的人力资源管理没有系统性，对于各职能员工之间的差异并没有做出合理的区分，致使人才流失严重，加上这种模式的政治性较强，所以管理效果并不理想。

（二）人员配置与岗位编制不合理

纪检监察部门作为党和国家的执纪执法机构，应该具有较高的严肃性以及权威性，而这种特性是通过部门内部的管理干部实现的，所以对于纪检监察部门管理干部队伍的设置以及人才配置应该具有较高的要求，例如：纪检监察部门队伍应按所在单位性质配备专业人才，才能有效地做好对应的监察管理工作。就目前的纪检监察部门队伍，实际上在人员准入、人才招聘及选拔任用上并没有完善的保障机制，专业不对等现象严重制约了纪检监察部门内部的人力资源管理以及人才发展战略，岗位职责与员工的实际能力不匹配则导致管理效率及管理水平处于较低水平，这样的人才管理现状不仅不利于纪检监察队伍的长期建设，而且甚至会影响纪检监察部门的核心战斗力。

（三）培训机制与学习长效机制的缺陷

尽管从中央到地方都设立了专门的和日常的纪检监察培训机构，但是在数量上及系统性、规范性上还存在比较严重的局限；在培训的频率和数量上，许多地方都是一年例行一次，纪检监察干部并不能通过这样的学习得到业务素质上的有效提高；同样在培训内容上，也缺乏系统性和专业性，专题内容的针对性不强，且仅停留在表面，导致培训人员经过培训并不能达到预期的目的。此外，纪检监察部门还没有对干部的长效学习做出合理的整体规划，在一些奖惩机制的设置上还是存在不合理现象，再加上一些纪检干部自身学习意识不强，没有树立起终身学习的先进理念，导致纪检监察部门人力资源管理与时展相脱节。

二、优化提升纪检监察部门人力资源管理的策略探讨

（一）健全纪检监察部门人力资源管理体系

一个良好的管理体系是确保部门内部人力资源管理高效运转的重要保障，针对当前纪检监察部门人力资源管理的问题，健全人力资源管理体系十分必要。在机关部门的设置上，要求各级领导摒弃传统思想的束缚，切实学习先进的管理知识，运用科学的现代人力资源管理理念对行政机关以及部门设置进行优化调整，在合理配置的基础上最大限度的满足“小投入大收获”的经济性发展战略。在人员配置上要发掘各方面的有用专业人才，坚持和实施人才发展战略，努力确保人员与机关的匹配，保证行政效能的最大化发挥，从而建立起科学完善的纪检监察部门人力资源管理体系。此外，还应该建立落实与反馈机制，对于人力资源管理要由相应的部门或者负责小组进行监督落实，并且通过反馈机制将管理中出现的问题进行客观的反映，以此形成经验总结，不断提高和完善管理体系和管理水平。

（二）制定合理的纪检监察部门在单位各工作岗位流程监察机制和干部奖励机制

按社会适时应性要求，根据各职能岗位性质流程，制定相应监管机制。特别关键性岗位能有一定流程制约，使其能在健康中发展成长，是目前纪检监察部门首要前提，也是开设纪检监察部门担当意义所在。制定和完善干部奖励机制一方面能够充分调动广大干部的积极性，将更多的精力投入在工作之中；另一方面能够在纪检监察部门内部形成良性竞争环境，促进人才的优化配置。对干部进行奖励和激励既要切实掌握单位的实际，也要对干部的实际工作能力进行考核评价，而奖励则应该涉及物质奖励和精神奖励。其中最核心的工作要点就是需要健全绩效考核问责制度，在避免流于形式的前提下保证奖励激励机制的切实落实。此外，当纪检干部出现工作错误时，也应该根据相关的标准对其做出相应的处罚，根据错误的严重程度确定处罚等级，其目的并不是处罚本身，而是让干部员工能够通过惩罚意识到自己的工作失误，从而进行改进，最终达到促进纪检监察部门可持续发展的目的。

（三）创新优化纪检监察部门人力资源管理培训方式

对于人才培训中存在的问题，可以尝试从以下两个方面进行优化调整。第一，对培训形式进行创新和优化。培训包括脱岗培训、在岗培训、新员工培训等多种形式。培训的形式则应依据不同的培训对象及其岗位需求展开。具体的实践可以借鉴以下几点：新员工应该首先接受组织文化、岗位基本技能的基础内容培训；干部以及技术人员应该采取在岗培训模式，采用“师傅带徒弟”的培训方式有利于干部员工不断将培训内容运用到实践工作中；而对于管理人员则可以采取脱岗培训的方式，将培训重点集中在学习理念以及发展战略的制定等方面。其次，创新和优化培训技术。在信息时代，可以借助现代科学技术的发展成果进行培训技术的创新，例如，办公室网络化为职能部门提高运作效率提供了有利的帮助。新兴的网络式培训方式，培训不再受地域、气候和时间等条件的限制。这就为有效改善培训频率和培训内容创造了良好的空间，通过远程教育的培训模式能够使得各种先进理念深入干部心中，从而取得良好的培训效果。

三、结语

综上，在当前社会发展以及新常态下，加强和合理调整纪检监察部门人力资源管理势在必行，同时，各级领导以及相关职能部门也应该意识到纪检监察干部队伍建设对于社会经济发展的积极作用，最大限度的确保纪检监察部门人力资源管理改革的顺利实施。在此，笔者也希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为做好纪检监察部门人力资源管理工作做出更加积极的贡献。

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