基于地质工程企业管理规律性探讨

摘要：地质工程学是一门具有很强应用性的学科，随着经济的发展，人们对这门学科的关注也越来越多，地质工程概念的不断完善，地质工程企业的管理规律，在企业的实践管理中得到了很好的运用。因此，本篇文章主要针对企业管理规律做一个探讨

关键字：地质工程企业管理规律性

中图分类号：[TV221.2] 文献标识码：A文章编号：

引言：

地质工程是一项很复杂的、系统性的工程，具有较大的不确定性。工程可分为水利工程、石油、海洋工程等。地质的特点是复杂而多样，这两个特点使得工程在进行施工的时候，碰到了很多的麻烦，因此，在进行地质工程施工的时候，需要地质工程师具备更加高超的技术，对相关的管理人员也提出了更高的要求。地质工程涉及的范围很广，并且管理活动的内容很繁琐，各个方面的工作都需要进行相应的协调。这里主要从地质工程管理的实现出发，对地质工程的管理活动进行详细的分析。目前，很多工程把地质管理与岩体的管理结合起来，并相互渗透，逐渐的，一门新的学科产生了，这学科即地质工程学。对地质工程进行管理和开发，是社会的发展要求，也是工程不断实践的必然结果。

一、地质工程的涵义及管理范围

近年来，随着经济建设和现代技术的深入发展，地质工程的发展越来越快，地质工程的内涵也越来越丰富，它所涉及的范围也越来越广。与此同时，地质工程管理活动的观念也在不断的进步，在人类史上，对自然的认识从原来的认识环境到改造环境再到现在倡导的保护环境。在进行工程施工的时候，要注意根据施工的地区地质的特殊性对施工进行相应的管理。

（一）地质工程的内涵

地质工程主要包括两个方面，一方面是自然系统的工程，另一个是地理系统的工程。工程的管理包括了工程的特性、组织、施工以及相应的系统评估。工程系统具有两个方面的特征，即时间上和空间上的。时间上的特征，主要表现在自然本身的客观存在及人类认识的有限性；空间上的特征则体现在工程系统发生作用时存在的危险。地质工程指的是通过对地质工程的改良，使地质资源得到开发，对地址灾害进行预防，促进地理环境良性循环。地质工程的研究对象是地质，对地质体的管理实质上是一种利用自然和保护自然生态的系统性活动，现在，人类的工程活动与自然具有十分密切的联系，这种联系已经成为社会关注的焦点。

（二）地质工程的管理范围

地质工程的管理对象是某特定范围内的岩土体，它属于自然的一部分，具有很强的工程意义。对地质的研究是对工程进行管理的重要环节，地质体与周围环境相互依存、相互作用的关系。通过对地质体组成部分、结构特性以及分布的情况进行研究，有利于提高地质工程的管理水平。

二、地质工程管理的重要性及其存在的问题

（一）地质工程管理的重要性

对于地质工程活动进行管理，管理活动贯穿于整个工程活动之中。良好的管理方法，对整个工程的进行具有十分重要的作用，地质工程的管理十分重视工程的具体实施情况。对地质企业的员工进行相关的培训，有利于提高员工的业务素质，员工业务素质的提高对工程效益的提高具有十分重要的意义。现场的指挥管理是工程管理人员进行指挥管理的重要环节之一，现场指挥管理的有效程度与整个企业的工程实施进度和质量具有十分重要的作用。根据企业与工程实施地的具体情况来制定相应的管理计划，有利于提高工程的实施效率，从而提高企业的经济效。加强对地质工程的管理，需要从全局出发，与此同时又要统筹兼顾，从而，进行有目的、有计划的管理，以达到企业的管理最优化。

（二）目前地质工程存在的问题

在所有的地质工程管理活动中，无论是什么作业，进行操作之前，一定要做好相应的计划工作，完善相应的各项管理规则，以便更好明确工作的目标和任务。把相关的人员和工作对号入座，建立健全工程责任体制。在制定各项工程管理的规则的时候要注意征求被管理人员的意见。如果建立了相应的管理则，却没有把它具体的用于实践，仅仅是一种形式主义，那么这些规则对工程没有丝毫的促进作用。有些企业仅把计划限于口头，这样的计划变更性强，又比较零散。这很容易使管理水平与企业的发展出现巨大的差距。

三、工程中管理问题的对策和规律

（一）地质工程管理中一些问题的对策

无论哪一个行业的企业，都应该要有自己的管理体制。企业的管理体制是整个企业进行管理的基础，企业的管理机制由很多个更小一级的机制组成的。从企业具体的管理机制的程序和规则入手。企业的地质工程的实施环境相对特殊，它主要实行露天操作，在露天的环境下作业的工作人员十分的辛苦，因此，在制定企业的管理制度的时候，根据工作的具体情况制定相应的灵活的管理制度，以促进企业生产效率的提高。

（二）引入先进的管理思想，建立现代化地质工程企业管理制度

地质工程企业的生产活动中具有单一性、分散性的特点，并且受到的外部环境的影响比较明显。现在，很多的企业地质管理工作中通过增加企业的管理层次及减少企业的管理幅度来增加企业的管理力度，这种管理方式，一定程度上延缓了企业的信息传递、削弱了企业的管理力度。这就要求加强企业管理人员的管理力度，建立现代化企业资源计划，以促进相关企业管理问题的快速解决。对企业的资源进行统一的管理，形成企业的三大流包括了物流、资金流以及信息流，这三大流的形成有利于形成企业一体化的信息管理体系，以增强企业的竞争力。

四、地质管理的规律性认识

控制指的是一定的主体，为了达到特定的目标，对其控制的对象进行规划、指导、纠正等活动，并使控制的对象保持稳定的发展状态。控制贯穿于整个管理活动，管理活动主要是通过控制进行，通过不同的方法进行控制，促进任务的快速完成，以提高企业经济效益。控制思想为企业的在认识和实践上具有十分重要的意义。

质量管理关系着企业的生死存亡。质量管理主要指的是一系列关于质量的活动，通过对包括质量目标、职责等一系列的活动来保证企业生产质量。地质工程通过对质量的控制来管理企业的质量。地质工程质量的检验，是企业管理的重要组成部分，主要通过以下几个方面进行质检：第一，企业通过加强宣传和教育，提高员工的质量意识；第二，及时给员工一些相关的工作经验以及必要的指导，并帮助员工及时的提炼出自己的工作经验，并使这些经验得到推广。在现代的企业管理制度中，运用科学的理论及时的指导企业的相关工作是十分重要的。

参考文献

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[2] 葛子正.基于地质工程企业管理规律性探究[J].科技广场,2012,(4):180-183.