建筑设计项目风险管理分析

【摘 要】随着我们国家市场经济的进一步发展，建筑设计行业也迎来其发展的高峰期。尤其是建筑设计项目风险管理方面的工作，更是获得了巨大的成就。本文从建筑设计项目风险管理的内容及意义入手，分析影响建筑设计风险的相关因素，并结合工作经验提出了加强建筑设计项目风险管理的有效措施。

【关键词】建筑设计；风险管理；意义；相关因素；措施

在我们国家建筑事业正以前所未有的速度不断向前发展，与此同时，我们国家的建筑设计项目风险管理相关工作也取得了巨大的成就。然而现今影响建筑设计项目风险管理工作成效的因素还有很多，需要我们采取科学合理的措施控制好这些影响因素，如果没有做好这方面的工作，肯定会对建设项目各方造成巨大的经济损失，降低其在建筑市场中的形象。所以，怎样才可以加强设计项目风险管理已经成为很多专家的研究中心主题。

1 建筑设计项目风险管理的内容及意义

所谓的建筑设计项目风险管理，指的是建筑项目各方单位利用自身的风险鉴别能力，鉴别设计工作中存在的风险、并采取有效措施控制这些风险的重要策略之一。风险管理相关工作的实质性目的就在于将建筑项目中存在的风险最大化地减少，通过科学合理的方式方法有效规避建筑市场中可能存在的风险。

我们就从建筑项目设计的内容来看，它不单单是整个项目建设周期中的重要环节，而且也是对项目质量起着关键性的影响因子之一。设计是否合理，是否是高水平，不但会影响施工队伍对项目整体结构的理解，而且还会严重影响项目的质量好坏。假设设计得不合理，在某些部位存在问题，简单地说，整个项目的整体设计肯定会有某些不美观的情况出现，而实质上，肯定会致使项目整体质量出现或大或小的质量问题，给项目的正常使用带来了质量隐患。另一方面，项目设计的成本设计风险对于项目成本控制也起着关键性的影响因子之一。据有效数据显示，现今我们国家的建筑项目成本控制情况，很多时候都会有超预算的问题出现，其中很重要的原因就是由于建筑项目的设计成本没有控制好，进而让我们国家建筑项目出现了金融风险与质量问题。

2 建筑设计风险因素分析

我们依据风险因素来源，将建筑设计风险因素分为业主方、设计机构和其他外部条件三个方面。

2.1 业主方

设计机构根据与业主方签订的相关合同文件，并结合业主方提供的建筑规划、设计任务书、可行性研究报告等文件的指示进行实际设计相关工作。正是这样建筑项目设计所有的风险中自然也就包括了业主方面的因素。

2.1.1 业主方所提供的原始材料不齐备

为了确保建筑项目设计能按期完成，需要业主方可以提供齐备的相关资料，这些材料必须包括有项目设计任务书、选址报告、建筑项目地址勘察报告、批复的可行性研究报告等等。这些材料都是由业主方提供的，虽然现今业主方基本上都可以给予这些原始材料，但是却不可以保证这些原始材料的完备性、真实性，又或者是完备程度与真实程度常常不能满足设计机构的要求，进而给设计机构设计相关工作的正常开展及设计质量方面都带来了后患。

2.1.2 业主方或业主所委托的监理咨询单位管理不完善

一个建筑项目往往需要业主方、设计方、监理咨询方、施工方等多个机构之间的有效配合，所以业主方与监理咨询方的沟通管理问题，它们之间可不可以进行有效的协调与配合，也会给设计方的实际工作带来风险，例如针对设计变更等问题，设计机构能否与其他机构达成一致的意见，这些都会影响项目设计的质量。

2.1.3 业主方随意要求变更设计所带来的风险

设计方的设计工作一般都是根据业主方所提供的项目任务书来开展的，而业主方对项目功能、目的等方面需求的变更则会直接引起设计方工作的波动，导致前阶段时间、资源的浪费；业主方的这种变更设计的要求与我们平常所说的正常的设计变更不一样，这种变更完完全全都是由业主方所造成的。

2.2 设计机构自身的风险因素

设计相关工作人员的有没有具备合格的业务素质、责任心的大小、设计机构软硬设计条件、设计机构组织管理能力等方面也会给设计工作带来风险。

2.2.1 设计相关工作人员素质因素

这里我们所讲的素质指的主要是责任心及专业技术这两个方面的素质，建筑项目的设计是一个专业性较强的的工作，专业技术能力对项目设计的进度及设计工作的质量都有着直接的影响，要求有比较强的责任心、设计经验、理论基础才可以高质量的完成这项工作。所以设计工作人员的素质问题对于项目设计质量的影响是比较大的。

2.2.2 设计机构的软硬件条件

为了加大对设计工作人员、设计机构的管理，提升我们国家建筑设计的质量，我国对从业人员与设计机构实行的是双重资格认证的管理制度，并把设计机构分成甲乙丙三个资格等级，对设计工作人员则是执行注册制度。所以一个设计单位在软硬件方面条件可以反映出该机构的综合实力，显现其技术力量、工作人员的素质及业绩情况。

设计机构的条件不仅表现在资质管理方面，也表现在设计机构所拥有的软件、设备与其成立以来所累积的设计经验等方面。因为一个建筑项目设计的过程要有许多个专业部门相互协调配合才可以顺利完成，而不是仅仅依靠某个设计工作人员或某个专业部门就可以单独做好的，所以设计机构的软硬件条件对可不可以高质量地完成设计工作有较大影响。

2.2.3 设计机构组织管理能力因素

正如前面所叙述，项目设计需要有多个工作人员、多个部分机构相互协调配合完成的，而且是从设计初始阶段到施工图设计逐渐深入的阶段，所以设计机构组织管理能力的高低对设计质量也有较明显的影响。

2.3 其它外部条件的影响

在建筑项目设计的阶段，许多外部因子都会对最后的设计结果产生较大的影响，如材料、设备供货方面、兴业主管部门方面、施工技术条件与水平方面等等。

3 建筑项目设计风险管理的有效措施

为了避免建筑项目设计风险的出现，要采取有针对性的对策用以消除、减弱或转移风险因素的影响，具体可以从下面两个方面进行：

3.1 项目设计风险规避

（1）加强对工程设计人员的职业教育和培训。对于设计技术人员的培训主要包括两个方面。

1）职业技术的培训。只有当设计人员的技术足够过硬时，才能避免由于设计技术和方法不过关造成的设计方案不合理的风险，减少设计变更的次数。

2）职业道德的培训。设计单位和设计人员的不规范行为容易导致责任风险，而且一旦被查出，将面临着经济处罚、行政处罚和法律制裁的风险。所以应该从道德和法律方面来教育、培训，对风险进行约束。

（2）建立科学的薪酬分配制度及严格的绩效考核制度，形成对工程设计人员的激励和约束机制。

3.2工程项目设计风险自留与风险控制

3.2.1明确的工作界面

明确的工作界面划分的基础是建立一个合理的合同构架，针对所识别的各种风险因素划清责任，界定设计范围。根据项目设计界定总承包商技术保证范围，承包商可提供机械保证，而业主应保证工艺技术。工作界面划分的标准是既不重复又不遗留，同时把工作界面的接合表述得十分清楚。这样可以解决业主的设计目标不明确、业主提供的基础资料不准确和不及时以及施工方的技术达不到要求等问题带来的风险。

3.2.2约束开发商要求变更设计的权限

设计单位在设计过程中经常会受到开发商更改设计的干扰，从而被迫放弃自己以往的劳动成果。从严格意义上说，这也是一种开发商的违约行为。在合同订立时，加入对开发商提出设计更改权利的约束条款，减少设计变更的几率，能够降低业主不遵循设计的客观规律、提出不合理要求（比如要求边设计边施工）带来的风险。

3.2.3明确付款办法

以往合同的付款形式大部分是按照合同订立、图纸交付、工程竣工三个控制点来分别付的，而现今如果把设计进程的控制点列入合同管理中，那么付款的方式也要随之变成按照控制点来支付所有设计费的某个百分比。这样做的好处在于不会在设计发生问题的时候，设计方完全处于不利地位，承受一部分本来不该由自己承受的风险，从而减少业主未能按时支付设计费用带来的风险。而对于开发单位来说，这种付款方式虽然表面上是不利于自己的，但是留给开发单位一些应付的责任和风险，有助于设计单位重视设计质量，提高设计过程管理水平。

3.2.4进行现场设计，及时解决问题

现场设计是指设计队伍、设计设施搬至主体施工现场与总包商、业主代表同时同地办公，现场设计队伍与设计总部可用因特网交流数据信息。现场设计便于管理，有利于及时交流信息，解决问题，有利于提高设计质量。如聘请正从事该课题研究的专家进行专项设计，还可节约进口构件的成本。进行现场设计能够减少设计方案与地域、气候、文化的不和谐以及没有权衡设计方案的艺术、技术、经济和社会效益等诸多因素问关系等问题带来的风险。

参考文献：

[1]肖明，对国内外建筑风险管理的研究[J].黑龙江科技信息，2010.

[2]王兰宇，常见建筑风险的防范[J].科技资讯，2011.