浅谈建筑工程现场监理的工作方法

【前言】浅谈建筑工程现场监理的工作方法由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。一是责任意识。监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务在精，但做起事情总是草草从事或敷衍了事，没有责任心，那么什么工作都不可能做好，只有责任心强的人才会有质量意识和监理服务意识，才会主动监理，敢于管...

摘要:针对建筑特定产品对象，无论其工程复杂程度，结构形式怎样变化，其建造和使用的过程，程序和环境基本相似。在国家实施工程项目监理制度以来，现场监理务实工作存在较多争议，给全面落实监理制度造成一定影响。本人结合自己在监理工作上的经验和体会，谈谈要搞好现场监理，就如何落实一个中心、两大意识、三大环节、四种手段、五个勤的认识。

关键词：一个中心；两大意识；三大环节；四种手段；五个勤中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A

一、抓住一个中心

大家都很清楚，监理工作的任务就是“五控制，两管理”，其中心任务是质量控制，质量是永恒的主题，离开了质量，什么进度控制、费用控制都等于一场空。而安全、环保也是建立在质量基础上的，质量与安全是一个有机的结合题，是紧密联系在一起的，如果工程质量低劣，那么工程势必存在安全隐患，甚至造成结构坍塌等严重质量安全事故，也就无法保证安全。因此，我认为质量控制是监理的中心工作，必须牢牢抓住。牢固树立“细节决定成败，质量决定品牌”的理念，正确处理好质量与进度、安全、成本的关系，正确把握“控制与检验”的关系，克服“轻控制，重检验”的被动监理方式，克服“松、软、懒”的不良习俗，克服“本本主义”，不切实际抓程序等形式主义方式，牢牢抓住质量这个中心。

二、增强两大意识

一是责任意识。监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务在精，但做起事情总是草草从事或敷衍了事，没有责任心，那么什么工作都不可能做好，只有责任心强的人才会有质量意识和监理服务意识，才会主动监理，敢于管理，才能真真做到严格监理，和优质服务工作。因此，有无责任意识是衡量能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须要具有高度的责任感，良好的职业道德，务实高效的工作作风。

二是廉政意识。监理工作的性质决定了监理人员必然会成为施工方拉拢腐蚀的对象，从某种角度上讲，监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。在全国范围内掀起的工程建设领域反商业贿赂专项治理中，把监理行业也列入重点对象也是基于这个道理。如果监理人员在廉洁上有问题，那质量控制势必软弱，一旦控制不了或难以控制，造成恶性循环，工程质量必然出问题，甚至导致质量事故。无数事实证明，质量事故的背后，往往存在着工程腐败。因此，监理人员要切实增强廉洁自律意识，要把握一个度，给自己划一条红线，设一条底线，要做到“常在河边走，保证不湿鞋”，只有这样常诫勉才不会触犯法律，不跨越廉政红线，才能做到严格监理，才能有效控制工程质量。

三、把握三个环节

一是要把握审查审批环节。如何把握好这个环节，我认为首先必须先要清楚哪些环节是必须事先经过监理审查或审批的。以严格的制度来约束、规范监理工作行为，严格按规定程序、规定要求去履行监理的审查审批职能。如对开工报告的审批，一定要落实“三审三检”制度，开工条件不具备的，不准开工，避免因仓促开工而引发工程质量隐患。当发现施工方不按监理程序履行相关审查审批手续等情况时，要严格予以制止、纠正，否则施工过程就会失控，同时还会影响今后工作的正常开展。

二是要把握监理巡视、旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量的重要手段，这个环节的监理工作是否到位，是能否有效控制质量的关键。在一个工程开工前，对每一个分部的哪些隐蔽工程、关键工序必须旁站，责任到人，要事先列出一个清单和计划，并通知施工方，这样才能保证旁站不缺位，同时还要确保现场监理的工作能到位，特别是在关键工序的旁站前，各工地总监办对现场监理人员的交底尤为重要。因此针对重要部位、关键工序旁站前监理人员必须进行细致的技术交底工作，旁站工作更不能走过场，不能让施工单位在眼皮底下明目张胆的违规施工，这种“视而不见，监而不理，站而不查”是一种极不负责任的监理工作失职行为。究其原因，不外乎是两个方面，一是责任心问题，该管的不去管；二是业务素质问题 ，不知道如何去管。因此，对于如桩基隐蔽工程，重要部位的砼浇筑等关键工序，这样必须严格执行旁站制度，发现质量隐患及时纠正，才能充分发挥其在控制质量上的作用。

三是要把握验收签认环节。验收签证环节是监理质量控制的最后一道防线，是对质量的最终把关。原材料的检查验收，不单单是对其性能指标进行抽检就可以了，还要核查现场材料的数量、标识、规格、质量等是否与所提供的质量证明文件相一致。只有确保每道工序的质量，分项、分部、单位工程的质量才能有保证。因此，严格工序质量的检查验收，是对工程质量把关的关键。真正把“上道工序未经监理人员检查认可，下道工序不准进行”的规定落到实处。签认是监理对质量的确认，也是最终把关。监理在对有关质量资料的签认同时，要把握三点：一是要规范签认程序，该要现场进行签认的质量资料就在现场确认，一方面要督促施工人员在施工时，严格按有关要求填写相关记录，同时监理人员自己也要养成良好的习惯，在现场旁站后或抽检后随即签认相关资料，切记事后集中补签。二是在签认时认真审查，内容包括栏目填记是否完整、数据是否真实可靠。切忌浮衍了事，三是签认要规范，签认时要有必须的监理评述，签名时要同时签上日期等。

四、强化四个手段

一是要强化监理独立抽检手段。监理抽检是控制和检验工程质量的关键手段，必须严格按相关标准及规范规定进行，原材料严格按批次进行见证取样抽检，象倒虹吸、导管、风管、水管的试漏试压检测，严格按规定进行测试，单位工程的工序，及分项工程施工过程中和完工以后，都要严格按规范规定的项目、频率进行抽检，真正体现以数据说话，严格把住质量关。

二是要强化监理通知单。监理通知单是制止或纠正违规施工的行为，是清除质量缺陷、纠正质量隐患的主要措施与手段，监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节，质量问题或质量缺陷，都要及时向有关单位发出监理通知单，纠正工作失误和工程质量偏差。确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单，不问最终结果的监理方式，否则最终会导致削弱监理通知单的严肃性，不利于监理工作的开展。

三是要强化工地会议。工地例会是参建各方提出相关的问题、分析问题，解决问题的有效途径，要充分利用工地例会这个平台，认真分析，总结质量管理存在的薄弱环节，找出施工工艺及实体质量存在的问题缺陷，研究探讨解决问题的措施与办法，并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定的有关措施、要求、要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。

四是要强化合同管理。合同管理也是监理控制质量的一个重要手段。监理人员一定要清楚合同条款的有关要求，督促承包人认真履行合同义务。

五、做到五个勤

一是腿要勤。是要求监理人员深入施工现场，加强工巡视检查,对于工程的重要部位.关键工序,要坚持全过程旁站监督检查,随时发现问题,掌握各工序的质量状况及总体质量状况。然后有针对性地加强检查、督促，防止工程质量失控。

二是眼要勤。现场巡视和旁站过程中,要仔细观测、仔细检查，善于发现问题,及时找出现场质量管理、施工工艺、实体质量等方面存在的问题和缺陷，找出质量管理存在的薄弱环节，并采取有力措施予以纠正。

三是嘴要勤。是要求监理人员及时将发现的问题和自己的意图传达给承包人，要提出解决问题的建议、办法、措施等，对承包人提出的有关问题或疑问，要及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮，这样可增强承包人对监理的信服感和信任感。

四是手要勤。监理在现场控制质量时，必须要勤于动手，自测自查，改变巡视旁站无记录，检查无数据，不及时签认等不良习惯，对检查中发现的质量问题，要勤写书面指令或监理通知单，对现场下达的口头指令，要及时补发书面指令。

五是脑要勤。是要求监理人员在平时的监理事务中要勤思考、勤分析、勤总结，善于发现问题，能于找出问题，主动研究问题，要知其然，还要知其所以然，要充分发挥自己的主观能动性，出主意、想办法。针对带有普遍性、倾向性的质量问题或薄弱环节,要认真分析问题产生的原因，研究落实防治措施，对工程建设中存在的问题提出处理意见和建议。

六、现场监理工作中的几点体会

通过现场监理工作，本人深刻认识到“一个中心、两大意识、三大环节、四种手段、五个勤”的重要性和必要性。

只有提前介入工程管理，认真审核施工单位的编制年、月进度计划。加大监理现场检查工作计划的落实力度。及时检验工程项目，促进工序按时转换。把好工程质量关，防止因工程质量问题而产生的返工浪费和造成工期延误，认真落实监理制度，使工程施工过程始终处于监理受控状态，保证工作顺利开展。同时不断地提高监理自身的业务素质，才能充分发挥监理工作的管理实效。