浅谈混凝土企业的精细化管理策略

摘要：在建筑市场发展迅速以及竞争加剧的背景之下，混凝土企业的精细化管理成为提升企业竞争力的重要手段。本文首先分析了混凝土的标准化管理与精细化管理的关系，其次依次从混凝土企业的数据管理以及信息化建设和鼓励全员参与等几个角度分析了其与精细化管理的关系。

关键词：混凝土企业；精细化；企业管理

目前我国经济处速发展之中，建筑市场发展迅速，对于我国建筑市场发展来说，混凝土企业是其基础生产企业之一。混凝土企业是一个较为分散的企业，在其发展早期需要高投入，但是因为其回报较高所以依然有许多热钱进入混凝土市场，这样就导致了设备的利用率下降，各个企业之间竞争激烈导致效益下降。目前我国经济增长方式转型，从粗放型向集约型转型，随着一系列政策法规的出台也让混凝土企业逐渐开始注意其环保生产和节约生产。此外，随着目前在国际金融危机的背景之下，与混凝土有紧密联系的建筑行业也受到了金融危机的影响。这些原因就共同决定了我国的混凝土企业更加需要重视内部的管理，从精细化管理入手来促进其自身的发展，本文就对混凝土企业进行精细化管理进行分析和探讨。

一、混凝土企业的标准化管理与精细化管理

对于混凝土企业来说，进行精细化管理就需要制定一整套完整的管理制度以及程序，这就要求企业进行标准化管理。目前在我国混凝土企业内存在的主要问题之一就是普遍缺乏系统化的制度以及程序，这样就导致了混凝土企业的不同规则之间出现矛盾，难以进行执行。企业缺乏标准化管理还可能导致生产效率较低，员工人浮于事。

不同于其他企业，混凝土企业生产特点就是定点、定时和定量，在一个工程部位之上进行连续不可间断的生产，甚至由数百个不同的生产环节组成.在混凝土企业进行生产的过程中，从对原材料的选择以及采购上，在对混凝土配合比的设计上，在对生产出的产品进行检验上，再到对混凝土的运输以及泵送，在每个环节都不可以出现问题，每个岗位的人员都需要明确自己的职责。而企业的标准化，正是可以有效的解决这个问题。企业进行标准化管理就是以企业得到最佳效益为根本目的来对企业的生产、经营以及管理等一系列重复性的事物为对象，让企业的各个环节在全过程中都保持高度的统一以及始终保持高效率的运行，有效的改变粗放型的管理现状。

实施标准化的管理可以让员工的工作也朝着标准化发展，减少在管理中存在的盲区以及漏洞，同时这也是一个促进企业进行改进的过程。混凝土企业要想进行标准化管理，首先必须要根据企业标准体系的具体要求以及企业具体状况来制定出技术标准、管理标准以及工作标准等，这样才可以保证标准体系的系统性以及完整性，在进行运行过程中还需要对此进行不断的修善来提高标准体系的可操作性。第二，就是需要严格的遵守标准规定，这也是混凝土企业进行精细化管理的重要部分。要在混凝土企业内加强对于标准体系的执行力度，做到一切工作都按照标准来执行，以标准体系来指导和检查企业各个岗位的工作。强化员工对于标准体系的规则意识来引导员工更为主动和积极的将本职工作做到位，发挥出每个企业成员的积极性和主动性，这样才可以让企业有限的资源发挥出最大的功效。

二、混凝土企业的数据管理与精细化管理

对于混凝土企业来说数据是反映一切经济活动的最好形式。由于混凝土企业其产品的特殊性，所以用数据来表现混凝土企业的经济活动对于混凝土企业来说有着更为重要的意义，可以有效的改变混凝土企业目前较为混乱的管理局面，从而帮助企业对于全过程进行精细化的管理。

混凝土企业进行数据管理，第一就是要求将目标的制定具体化和定量化，要做到可以衡量以及可以检测，比如说不要出现“及时提高企业业绩”等较为抽象的语句，尽量的选择“11月生产混凝土4000立方米”等具体的目标，因为对于员工来说只有具体以及量化的目标才可以让其更为明确其职责。第二就是要重视对于混凝土企业各种数据的收集来保证企业数据的客观性。在混凝土企业的生产中需要让每个岗位的人员都如实记录其生产经营状况，记录格式需要规范，内容需要准确，比如说泵送记录以及生产混凝土的记录以及仓库进行物资发放的记录等。第三就是要加强数据在决策中的运用，例如记录下每个操作员在每天生产混凝土的立方米数量，这样可以做到对于每个控制室操作员的业绩进行横向比较，这样为提高员工业绩奠定基础，其次也可以对设备的生产能力进行比较。再比如对混凝土企业收到的客户投诉进行记录，分析其中来自质量问题以及服务态度的比重来了解企业在哪个部门还存在问题，然后进行有针对性的改进。混凝土企业需要学会使用数据来描述出企业的生产目标以及计划和运行状态，同时在企业进行生产和销售、采购等数据之间的对比和分析中找到企业进行精细化管理的漏洞，然后对此一一的进行改进。

三、企业的信息化建设与精细化管理

混凝土企业其内部的管理可以分为生产管理、资金管理以及成本管理和客户资源管理，在混凝土企业内进行信息化建设，主要就是包括了对数据的采集和存储，以及协同办公软件等，在混凝土企业发展中信息化建设已经成为一个必不可少的手段，也是促进企业精细化管理的重要方式。混凝土企业进行信息化管理的主要目标就是方便企业进行各种信息的采集，通过保证信息的真实性和客观性来提高企业决策者的效率；其次就是让企业对于混凝土的生产进行全程的掌控，及时了解企业异常状况来避免混凝土的生产出现错误。以企业利用gps技术来监控混凝土的运输为例，调度人员通过该技术系统可以实现对车辆运行状况的掌控，这样就可以有效提高运输车辆的调度效率，同时也可以限制车辆速度来避免交通安全事故。这些先进的管理技术以计算机技术以及通讯技术为基础，数据的调阅更为方面，这就促使员工更为积极的完成其自身职责，同时也减少了相互推卸责任的现象。

四、全员参与与精细化管理

对于混凝土企业来说，不但需要向客户提供质量过硬的混凝土产品，同时还需要向客户提供满意的服务。在生产混凝土的过程中同时还需要面对各种临时性的问题，例如原材料从进厂到出厂的过程中，就牵扯到了多个部门的协同合作。企业进行精细化管理需要进行全员的参与，一方面，因为混凝土企业的全体员工就是企业进行精细化管理的对象，每个岗位也都是企业管理系统中关键的一环；从另一方面来看，企业全体员工也都是进行精细化管理的实施者。这就决定了企业如果想要提高混凝土生产的效率就需要每一个员工都参与其中，在任何一个环节出现问题都可能导致产品质量不合格。根据木桶理论，最短的一块木板将决定木桶装水的数量。因此就需要混凝土企业的每一个成员都参与到企业管理中，由接受被动的管理逐步转变为自我管理来提高其工作的主动性以及积极性，来保持企业持续的高效运转。

五、结束语

混凝土企业进行精细化管理，不仅是一种管理理念以及为企业提供的新型管理模式，同时也是一种管理艺术。管理尽管有模式，但是却没有定式。每个企业都应该根据其自身的经营特点和状况来进行精细化管理。面对目前建筑市场发展迅速所提供的商机，以及市场竞争加剧和国际经济危机带来的挑战，就应该强化企业的制度化以及程序管理，重视数据管理在企业中的作用，依托信息化建设，鼓励全员参与来逐步的完善企业精细化管理，通过提升自身管理水平来促进企业的精细化管理。

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