试论工程项目管理中的成本控制分析

【摘要】随着工程项目管理要求的不断提高，研究其中的成本控制凸显出重要意义。本文首先介绍了建筑工程成本控制的重要性，分析了成本控制的原则。在探讨建筑工程项目成本控制管理中存在问题的基础上，提出了完善项目成本控制管理的措施。

【关键词】工程；项目管理；成本控制

一、前言

作为工程项目管理的重要工作，其成本控制在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升成本控制的实践水平，从而有效优化工程项目管理的整体效果。本文从介绍成本控制的重要性着手本课题的研究。

二、建筑工程成本控制的重要性

建筑工程成本控制可以有效的减少材料和能源的消耗，这是可持续发展观的体现、是企业节流的表现。而随着能源的不断消耗，在建筑材料上，价格都有所上涨，这给建筑企业的施工带来了一定的压力。在各个环节做好成本控制，可以适当运用新技术和新工艺减少对能源和材料的消耗，而在施工现场中严格管理可以减少对材料的浪费，这样都能实现成本控制。建筑企业的市场竞争越来越大，企业要发展，要在市场经济环境下求得一席生存之地，那么就必须做好成本控制，提高企业的实力，才能使企业占有更加广阔的市场。成本控制可以说是建筑企业中的主要任务，需要从各个环节下进行，在各个部门的协调配合下共同完成成本控制，最终实现企业经济效益的提高。建筑企业要想获得较高的市场占有率，首先是要有一个较好的信誉和形象，而信誉形象主要体现在建筑工程的质量上。

三、建筑工程项目成本控制的原则

1.动态控制原则

在建筑工程的动态控制，也就是中间控制，在这其中，由于建筑施工项目的一次性特点，所以在具体的工作中，只有对建筑工程项目实现控制，才能最终实现建筑成本的有效控制。主要表现在，在建筑工程的具体施工的准备阶段，要合理的制定相关的建筑成本控制的目标以及计划方案，做好相关的成本控制准备工作；到建筑工程的竣工时，项目成本控制的意义就不是太大了，但依旧要注意相关的总结工作。

2.目标管理原则

制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。

3.开源与节流相结合原则

要想降低项目成本，不能只是一味的节约支出，有时增加收入会更加重要。因此，在成本控制中开源与节流非常重要，落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是否支出大于收入，一旦发现支出大于收入，应该纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。

四、建筑工程项目成本控制管理中存在问题

1.残缺的工程项目成本管理思想

目前，我国建筑项目成本管理的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念，很多的企业都是埋头经营，项目的成本控制随意性很强。很多的项目在施工的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。

2.狭隘的管理理念和作风

在项目成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在项目成本管理的数据处理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业项目的成本。在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与自己无关。其实在生产过程中，员工才是有效控制成本的第一人，他们的行为与企业的成本有直接的关系，如果他们缺乏成本控制的思想，那企业的成本自然很难控制，也很难实现企业发展的经济效益。

3.畸形的高成本投入

在项目成本的管理过程中，建筑项目的设备比不上大型企业，资源的利用率较低，浪费现象严重，这就加大了企业原材料的供应，提高了成本。对于建筑项目成本管理来说，产品的采购十分重要，很多的企业都是采取多渠道，频繁性的采购活动，在此过程中花费较大，单位产品采购的费用一般偏高，有时候会陷入要么高价采购的境地，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。企业的项目管理麻雀虽小，但五脏俱全，为了应和企业的发展，领导外应酬面广、行政管理费用难以控制，这些都在一定程度上加大了企业的生产成本。

五、完善建筑工程项目成本控制管理的措施

1.制定科学、合理的工程项目管理目标

应根据建筑工程实际情况制定合理的工程项目总成本费用支出，并且制定一个合理的成本控制总目标，然后将总目标具体化、细化到项目工程管理的每一个部门、岗位及相关人员身上，明确每一个部门及岗位人员的成本控制职责。而且应严格执行责任制管理制度，提高建筑企业员工的责任意识，自觉、主动参与到成本控制管理工作中，认真、仔细分析每一个单项项目的实际成本支出是否和计划的目标成本预算出现偏差，一旦出现偏差应立即查明原因，共同协商、讨论合理的调整、修正策略，并且对相关责任人进行追责。

2.强化成本控制管理力度

建筑工程项目成本控制管理工作是一项繁杂、系统的工程，工程项目管理人员应高度重视成本控制管理的重要意义及其作用，根据施工工程的实际情况建立一套完善的成本控制管理系统，并且要求每一个部门都严格执行。同时，建筑企业领导者应做好各部门的协调、组织工作，明确规定企业各部门的职责，明确部门分工，使成本控制管理工作的每一个环节能够更好的衔接、配合，进而确保工程项目成本控制管理工作的规范、有序开展，严格控制各环节的成本支出，使工程项目成本费用支出降至最低。

3.加强建筑工程技术水平

先进的技术手段不仅可有效提高施工效率，加快施工进度，确保施工质量，也有利于降低施工成本。因此，建筑企业应加强对施工技术人员的培训，不断提高施工技术人员的专业素养，使施工技术人员不断学习先进的管理理念以及施工技术。同时施工技术人员应综合管理施工人员调配、项目进度及项目质量等各方面，根据工程实际情况以及市场发展需求制定一套科学、合理的工程施工技术管理模式。

六、结束语

通过对工程项目管理中成本控制的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展有赖于对多项影响因素的掌控，有关人员应该从工程项目管理的客观实际需求出发，研究制定最为符合实际的成本控制实施策略。

参考文献：

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