电力企业的企业文化与管理创新

优秀的企业文化能够使企业管理更具层次感与目标感，加强企业文化的建设，并由此引导企业管理实现创新，是电力企业提高自身核心竞争能力的关键所在。本文将结合我国电力企业目前的发展现状，并探讨研究了电力企业管理创新的原则以及企业文化与管理创新相互之间的积极作用力，对于如何实现电力企业的企业文化建设与管理创新具一定的参考意义。

作为一个企业的灵魂及精神所在，企业文化是企业员工的思想准则以及行动纲领，它存在于企业生产和管理的各个阶段之中，其不仅体现企业的经营原则、管理理念、生存方式、价值观念和发展趋向，还体现了企业人员自身的精神风貌、工作态度以及整体素质，并能为塑造企业形象奠定良好基础。与此同时，电力企业的管理是指按照企业自身的生产特点及客观的经济规律来对企业的生产经营活动提供计划、协调、控制、组织以及指挥的环节，管理有助于更好地实现企业生产、供给和销售等各阶段之间的相互配合，从而满足社会对电力的需求并提高企业的经济效益。

在企业管理创新中，企业文化的建设尤为重要，管理创新应坚持集思广益、以人为本和服务市场等三大原则，而这需要建立在企业文化建设的良好基础之上。优秀的企业文化对于企业内外部的管理和企业资源的开发都具有潜在的战略性意义，并能够在激烈的市场经济竞争之中为企业的管理模式、战略发展以及体系化管理指引相对稳定的道路，从而为企业获得良好的社会效益以及经济效益。随着电力企业体制改革的逐步深化，企业经营环境也向供求市场化、管理国际化以及投资主体多元化的方向发展，这就要求电力企业需要从传统的技术与资金方面的竞争能力逐渐向加强文化建设以及加速管理创新的方向转变，从而以更大限度的竞争实力来促进电力企业的可持续发展。

一、电力企业的企业文化与管理创新原则

电力企业的管理创新是根据社会与市场不断的变化来进行资本、人才的重组以及科技要素的发展创造来满足市场的需求，与此同时也能实现企业自身的目标效益的过程。企业文化的建设对于企业管理创新的发展提供了富有价值的参考意义，其主要原则包括集思广益、以人为本以及服务市场等三个部分。

第一，集思广益。

随着新时代高科技的迅猛发展，社会的分工愈加明细，作为电力企业的领导者，其技能、经验、知识以及思维能力的范围是有限的，所以领导者们更应以优秀指挥者与组织者的身份来对企业生产运营的整体过程进行决策和管理。而企业文化建设中发扬民主精神的集思广益则是企业管理创新路上的一项重要原则，由于集思广益在充分酝酿的基础上形成，所以它是企业工作人员集体智慧的结晶，一旦重大决策有失妥当也能避免引发过激的纷争，有效地保证了企业决策的可行性和科学性。

第二，以人为本。

人力资源是当代企业发展中最为宝贵的资源，世界上任何一种资源都无法替代或者比拟人力资源所具有的可持续发展性以及潜在创造性，所以现代电力企业的管理创新应是建立在以人为中心的基础上的管理创新，企业文化建设中以人为本的理念应渗透进管理创新之中。电力企业的管理者必须首先做到尊重人员的主体意识以及肯定其在企业日常生产经营过程中的主体作用，其次应着重培养员工的忠诚度以及归属感，再者应有效地构建激励和约束机制并不断为人才提供施展才华的机会，从而进一步地激发企业人员的潜在智慧、创造精神以及工作能力。

第三，服务市场。

新时代的市场经济在很大程度上是服务性的经济，因而在电力企业的管理创新上应该将此服务市场的思想理念作为指导原则之一，进而以思想促进行动。在企业管理创新上，需要详细地考虑清楚企业自身的管理模式、管理机制应如何设定，尤其应将企业的生产运营与市场需求紧密地结合在一起发展服务市场经济，并针对服务市场的需求在对策措施、预期水平等方面做好一系列的前期计划准备工作。

二、电力企业的企业文化与管理创新策略

电力企业的优秀企业文化对于企业内外部的管理模式以及管理创新的方式具有潜在的战略意义，以下是笔者针对在企业文化前提下如何进行企业管理创新策略所做的几点思考。

第一，由企业文化促进管理理念的转变。

电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的目标与价值理念，因而在企业的管理创新上首先需要企业管理理念进行一个必要的转变[3]。随着现代企业人力资源模式的不断深入发展，企业中的劳动行为已由体力劳动向脑力劳动有着大幅度的转变，因而在管理创新过程中需要更为注重脑力劳动的真正作用。然而传统的企业管理模式主要受到制度和奖惩双重关系的制约，针对诸如脑力工作类的岗位则不能进行有效的控制与监督，从而无法对企业工作人员的工作成果进行科学合理的评价，这在绝大程度上会影响劳动者的工作积极性。企业文化建设要求体现以人为本的科学发展观，所以在企业管理创新的管理理念环节上需要将人的潜能发挥以及人文精神层面摆在首要位置，其次构造一种共同的价值观念以及绩效评定标准来进行垂范或者标榜，进而将企业文化的建设构架于企业的工作人员以及管理者之间，有效地促进企业的管理理念由简单的治理向和谐沟通的方向转变。因此，管理创新过程中，基于企业文化建设的管理理念重塑具有举足轻重的作用。

第二，企业文化加速管理战略的实施。

结合现代电力企业的现实情况，可以得出相关结论即在传统的计划经济时期，企业工作人员的价值观难以得到实现，进而导致企业管理战略实施的滞后。而在新的形势之下，知识科学化的经济在电力企业中发挥着越来越大的作用，所以企业的管理阶层乃至企业的核心阶层应该以文化的熏陶力来影响企业工作人员的思考与思维模式，从而有效地促进管理战略的实施进程。在特定背景下具有同一价值观念的企业文化包括了企业战略、企业目标、企业精神以及企业愿景，通过这样的企业文化熏陶可以促使企业全体员工形成统一的价值观念以及与企业自身目标息息相关的自我目标。企业文化的建设表明人的自我实现能够有助于企业的管理远景目标乃至最高境界的实现，也就是说在电力企业管理创新进程中，企业整体管理战略的实施不仅仅是由管理阶层决定的，还需要企业全体员工凝聚力和战斗力的有效提升，最终才能形成市场竞争的不竭动力，从而促进管理战略的有效实施和加速管理创新的进程。

第三，企业文化融合于企业的过程管理。

在许多电力企业中存在着企业文化只是作为一种制度却无法落实的现象，然而要想切实地促进管理创新的发展以强化企业的核心竞争能力的提升，必须有机地把握企业文化的文化内涵熏陶力度在企业过程管理中的应用，即将企业文化的建设有效地融合于电力企业自身的管理发展以及目标实现的过程之中。电力企业属于资源技术型的企业，所以在传统建设中企业文化在其行业范围内并不具有现实意义上的作用力及影响力，但是随着我国现代市场经济的发展以及管理体制的日渐完善，知识经济的普及使得企业文化作用力在电力企业的过程管理中逐渐占据了重要的位置。此外，电力企业的企业文化建设因为产业结构的不同而存在两个极端问题，一方面，在基层一线工作的企业员工文化素质普遍较低，容易受到市场经济的影响而难与企业自身的价值观念产生共鸣；另一方面，作为企业文化建设的源头，企业管理层的管理者需要具备一定的文化作用力才能形成资源与文化之间的合力。因此，在企业的管理创新进程阶段，需要将企业文化融合于企业的过程管理之中，才能实现企业管理水平的进一步提升。

第四，企业文化与管理创新的创造性开展。

电力企业的创新能力关乎企业的管理力度、发展潜力以及竞争能力，而企业文化则决定着企业支持创新的态度以及创新倾向，所以要增强企业的管理创新改革需要培育与弘扬企业文化建设。学习与创新是知识经济的核心所在，具备高素质与创新能力的管理者与工作人员是企业竞争力的基础，管理创新的发展不仅是技术上的成就，而更是积极向上的心理状态以及进取精神。面对新兴技术与市场经济竞争的挑战，电力企业的管理进程需要保持高度的创造性敏感并坚决避免不思进取、满足现状的原有思维习惯，在创新与变革之中把握新机遇。与此同时，企业的管理还需以追求高技术与业绩作为愿景，以激励企业员工提出创新建议以及参与创新为机制，促使各个员工在岗位上实践创新，从而引导企业的管理创新与组织变更。只有实现企业文化与管理创新之间的创造性开展，才能切实推进电力企业各项目的创新以及企业的快速发展。

三、结语

随着电力企业改革发展的逐渐深入，电力企业的管理模式与经营战略关乎企业核心竞争力的发展，而如何选择与实施管理创新是其亟需研究探讨的问题所在。企业文化是由企业内外相互依赖、相互作用以及相互联系的有机结合体，作为一个整体的有机系统，电力企业的企业文化与管理创新关系密切，企业文化的建设对于企业的管理制度、人力资源开发与战略的规划都具有不可忽视的作用。因此，电力企业的企业文化建设以及管理创新的发展需要我们在实践中进行不断的研究及探索。

（作者单位：湖南省电力公司衡阳电业局）