工程造价在工民建施工预算中的应用研究

摘要：加强工民建施工预算工程造价管理不仅有利于工民建施工的顺利实施，还可以降低工民建施工中的预算成本，提高工民建施工的经济效益。本文结合笔者多年的工作经验，从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段对工民建施工预算工程造价管理进行深入的分析。

关键词：工程造价 施工预算 应用研究

施工预算就是从施工开始到施工阶段期间所发生的的经济费用进行大概估计与测算，随着建筑市场的不断发展，尤其是工民建工程的数量越来越多，加强对施工预算造价管理对于提升建筑企业的成本效益、提高建筑工程的施工质量具有重要的促进作用。基于工民建施工周期长、投资大、影响因素多的特点，要针对不同的施工环节采取不同的预算工程造价管理措施，以此实现工民建施工预算管理工作的目标。

1 施工准备阶段预算造价管理的应用

做好施工准备阶段的预算造价管理工作对工民建施工全过程预算管理工作具有关键性的作用，因为施工准备阶段的预算直接影响施工过程的预算，如果施工准备阶段的预算造价管理不科学，那么工民建施工过程就会存在一些不必要的预算。一般情况下施工准备阶段的预算造价管理主要包括：

1.1 造价管理在项目投资阶段的应用 项目投资阶段的预算造价管理是工民建施工预算的基础，投资决策的科学与否直接影响工民建施工预算造价管理，投资阶段的造价管理需要做好关于工民建工程的投资和预算工作，其中包括工民建施工环境、施工水电情况以及施工材料的质量以及价格等。同时也要积极做好施工方案，并且根据投资估算进行预算编制，以此保证工民建施工后期的各项经济支出都有据可依。

1.2 造价管理在设计阶段的应用 工程造价的底线就是在保证建筑工程质量的基础上投入更好地成本，获取较大的经济效益。施工设计是工程施工的依据，施工设计的方案决定了施工过程中所使用的技术、采取的建筑材料以及施工方法与流程等，因此施工设计阶段的工程造价管理对整合施工过程造价管理有着积极的作用。造价管理在设计阶段的应用主要体现在：对工程设计造价方案的选择与控制、对设计投资成本的控制、对施工材料价格的控制以及对施工人力资源配置的控制。

1.3 造价管理在招投标阶段的应用 造价管理在招投标阶段的应用主要体现在：一是在招投标合同文件的控制。招投标合同文件中要明确双方的具体职责以及施工价格，以此保证在施工后期不能随意的更改施工合同；二是招投标的方法。招投标是对工民建施工进行绩效管理，提高施工质量的重要手段，因此要严格规范招投标的方法，避免出现违规招投标现象出现；三是工程施工合同条款的控制。施工合同是工民建施工的主要依据，合同中规定了施工所采取的建筑材料、施工工期以及违约责任等，通过控制合同条款可以约束施工单位严格按照合同规范执行，从而降低工程施工变更发生。

2 造价管理在施工阶段预算中的应用

施工过程中的造价管理是施工预算管理的重中之重，一般情况下由于施工过程中存在变性的因素比较多，容易导致施工预算发生变动，因此加强对施工过程预算的造价管理，是提高经济效益的重要措施。具体而言，造价管理在施工阶段预算中的应用需要做好以下几个方面：

2.1 工民建施工过程中，施工单位一定要认真分析招投标文件，对招投标文件的要求进行仔细的分析，严格按照招投标文件的要求施工，以此确保工民建工程的施工质量，当然在施工过程中如果出现了新的施工技术、工艺的情况，在不增加工程造价的基础上要积极的采用。

2.2 在工民建施工过程中要采取动态造价管理手段。工民建施工的周期较长，一些建筑材料价格与技术等不发生变化，从而导致施工成本的变化，比如由于建筑材料价格的降低，工程造价的预算也会降低，这就需要采取动态造价管理方式加强施工过程的预算。

2.3 在工民建施工过程中，造价管理人员要发挥其职能，合理运用自己的职权，加强对工程支付款的审核，避免因为人为原因而导致出现经济损失。

3 造价管理在施工竣工阶段预算中的应用

施工竣工验收阶段的预算造价管理是整个工民建工程管理的最后一个环节，造价管理在工程施工竣工阶段的应用主要体现在：一是对施工作业的验收控制，强化对施工作业的验收工作，要严格按照招投标工程的单价进行验收，以此达到招投标预算造价管理的目的。二是处理竣工事宜中的花费事项。工程施工竣工后需要施工方准备各项工作迎接验收，而这其中就需要花费一部分资金，造价管理需要对此部分加强控制。三是减少工程施工阶段的预算造价成本。

4 提升造价管理在工民建施工预算中应用的具体对策

4.1 完善造价管理体制。造价管理体制的不断完善会在根本上促进工民建施工预算造价管理工作的发展，完善造价管理体制：一是要建立完善的责任制度。明确施工过程中各方的权利与义务，保证与维护施工方的合法权利得到保护；二是完善造价计价方式。大力推广工程量清单计价方式。

4.2 提高施工各方的经济意识。工程造价应用在施工中离不开施工各方人员的配合，只有施工人员具备了经济意识，才能保证造价管理目的的实现，这要求施工人员要将经济意识贯穿到施工的全过程，重视施工节约，在完成自己职权范围的事项后，要尽可能节省工程造价，以此提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]李瑞.工民建工程施工中的造价管理与控制研究[J].城市建筑，2013（03）.

[2]杨小林.浅析工民建预算中造价管理的控制[J].中国新技术新产品，2013（02）.

[3]邱五龙.现代工程项目的成本计划[J].中小企业管理与科技，2009（04）.