浅析完善机务成本的预算管理

摘 要针对机务成本的预算管理进行全面的完善，是加强相关工作的质量并且改进工作效率的关键点之一。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了完善机务成本的预算管理具体方案和详细的措施，同时针对机务管理预算工作当中的难点以及重点进行了深入的探讨，力求以此为基础，更进一步的为相关工作的进步与发展，做出积极的贡献。

关键词机务成本；预算管理；成本管理；研究分析

中图分类号：D922.21 文献标识码：A

引言

在当前阶段较为复杂和严峻的市场竞争环境之下，对于各大机务企业而言，压力与竞争也是与日俱增，如何很好的在现今的市场之上立足，并且不断的提升自身的综合竞争力，将是下一阶段工作的重中之重。在实践的工作过程当中，需要通过有效的措施和方案，来全面的实现机务成本的增加，进而扩大企业的生存机会和发展的空间。而在最近的几年当中，随着全面的预算管理工作制度和工作的方案深入推行，对于机务成本预算管理而言，其在各大企业当中将会得到进一步的深化和提升，并且在多个工作领域之中也是取得了非常显著的效果，在不就的将来也必将会对机务企业的发展产生出更加深远的影响。

机务成本预算管理的现状以及相关工作的特征研究

针对机务成本预算管理的现状以及相关工作当中的特征点进行研究和分析，是全面的开展一系列工作的基础性环节，同时也是一项重点的工作步骤。在近些年以来，越来越多的机务企业开始对机务的费用进行详细的分类，同时，针对采购以及具体的供应等，进行了详细的管理和规划，尤其是针对维修工作等制度进行了细致的完善。通过上述的方法，使得机务企业的管理更加规范化、体系化、系统化以及制度化，进而全面的实现了由点到面的控制模式。而在机务的成本当中，是由所有的单项费用，构成了整个机务成本。所以，需要通过对单项预算费用进行全面的汇总，进而形成一种由上至下的预算编制的规划，以此为前提和基础，提升整个年度预算的准确性、客观性以及合理性。此外，在进行预算的执行过程当中，通过对各个单项的预算使用状况进行跟踪式的调查和研究，进而实现全面的预算监控，最终对整个机务预算管理进行全过程的管理与控制，保证了预算工作的合理性，这一点也是当前阶段机务成本预算工作的基本现状。

此外，从机务成本本身的特点而言，其预算管理不能够直接的为企业创造相应的效益，但是，由于其存在有协同的效应以及节约的效应，所以，针对机务的预算管理可以为各个部门和经营的单位提供更加有效和稳定的增效支撑，这一点尤为关键。通过支持，可以全面的改进主辅机的工作状况，同时合理科学的降低运行过程当中的燃油费用，此外，通过机务成本的预算管理，也可以为全面的保证一些重要航线的安全、舒适、稳定等，提供坚实的基础，提升了检查的通过率，为企业带来更大的经济效益。机务成本的投入状况，其预算管理的具体效应还需要通过长时间的、综合性的分析，来得出相应的结果，同时还需要结合后期的成本状况和运行的状况，来进行综合性的判定。通过机务成本预算管理，可以使得投入的成效更加具有持续性，并且得到优化。

机务成本预算管理的重点和难点研究

根据上文的详细阐述和分析，可以对现阶段相关工作当中机务成本预算管理的工作现状以及相关工作当中的特征，有着细致的掌握和全方位的了解。接下来，将针对相关工作当中机务成本预算管理的重点以及工作的难点进行探析，力求找出有关工作过程当中的不足之处，并且以此为基础，对机务成本的预算管理工作进行进一步的完善和健全。

机务成本预算管理的重点，在于全面的实现预算管理工作从阻力逐步的往助力的方向进行转变。在初期的工作阶段当中，由于传统的观念以及工作模式所带来的影响，预算管理的接受程度还不是非常高，尤其是在指标的压缩以及费用超标等方面，存在有较大的问题，而这一点也是工作当中的难点所在。预算管理工作旺旺会成为机务企业业务发展的阻力，而在近些年以来，随着深入的推定全面管理工作，使得预算的管理以及控制的效果得到了巨大的改变，针对业务的流程进行了优化，针对管理的工作效率进行了改良，同时还针对成本预算的风险进行了必要的防范，所以，在实践的工作当中，必须要将预算的具体流程很好的融入至体系建设和制度的完善之中，以此为基础，提升预算管理的工作质量。在当前激烈的市场竞争环境之下，机务企业必须要针对成本的投入进行必要的控制，完善其中的监控体系，并且将有限的机务费用进行合理的分配，并且有针对性的、有计划的并且有重点的进行投入，在投入的过程当中，还需要做到有序。而要实现这一点，就需要通过针对预算的详细编制，来对机务的成本投向进行合理的规划，通过预算的执行，来对机务的成本使用进行规范，最终通过严格的审核，依照相关的制度，对成本进行管理和控制，进而实现机务成本预算的被动往主动方向的转变，提升工作的质量。

加强机务成本预算管理工作质量的思考

针对机务成本的预算管理，需要在其复杂的流程基础之上，紧紧的将相关的业务和预算管理结合起来。首先，需要夯实预算的编制基础。机务管理部门应根据公司的发展战略，围绕公司的年度经营目标，在结合年度机务管理重点的基础上，科学、规范地进行预算。对占比较重、金额较大的项目，可对标相关指标，参考历史数据，结合船舶现状，对单船单项预算数据的构成依据、编制过程进行规范化的管理，使预算数据来源基础坚实可靠。其次，则是需要细化预算指标的分解。在预算指标下发后，应结合预算编制的业务动因，对预算总量进行科学的分解。既不能“撒胡椒面”式的简均，也不能对各单项数据进行统一折算，而应将“好钢用在刀刃上”，将有限的预算资源向重点航线、重点船舶、重点领域、重点设备倾斜，通过将预算指标科学的细化分解，确保预算执行有据可依、预算监管有的放矢。最后，还需要不断的针对预算的执行分析以及动态化的调查研究进行强化，针对执行的过程当中出现的偏差，需要及时的进行改进，而对于偏差较大的情况，则需要准确的找到问题出现的根源，深入的挖掘出问题的本质原因，对于需要进行调整和改进的工作项目，需要在严格的控制机务的成本基础之上，对调整的实际方案、调整的幅度以及调整的范围进行周密的分析，结合实际的状况，通过滚动式的预算编制，来对机务成本的预算投向进行改良，最终将预算合理的进行改进，使得成本的投入更加科学、合理。加强针对预算执行的监督管理力度，也是一项重点的工作，需要将事前的预算管理监督逐步的向事后进行转移，进而全面的将审计的作用发挥至最大，充分的协调各个项目的工作，纠正错误和缺陷。

结束语

综上所述，根据对完善机务成本预算管理的工作方案和措施进行探析，力求为相关工作的发展和进步，做出积极的贡献，并且为机务成本预算管理工作效率的提升，奠定良好的基础。

参考文献

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