企业控制成本核算相关问题探析

【摘　要】　随着高新技术的应用，信息化程度得到了全面的发展，这给现代企业成本的计量工作带来了很大的冲击，加强企业的成本核算控制成为发展现代企业的核心，在激烈的市场竞争中，要想获得利益的最大化，必须提高成本核算的水平，与经济发展保持步调一致，加强企业的资金管理，提高企业资源利用率，控制企业成本，建立健全良性的控制系统，从多个角度实施成本控制。

【关键词】　成本核算；问题；对策；企业发展

前言：成本与利益是两个不可分离的概念，衡量企业的经营效益也是以二者为基础进行对比的，而做好成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算，首先要对生产经营的管理费用进行审核，确认是否确认采用，其次是根据其不同用途进行分类，单位成本与总成本都需要核算，为最后的成本核算提供材料，这对提高企业经济效益具有重要的意义。

1.成本核算的内容与现实意义

成本核算主要包括三方面的内容，首先是对核算对象所耗费的成本进行整理和归集，其次是对生产资料的转移价值和应计入本期成本的费用进行准确的核算；最后是确认核算的对象以及采用的核算方式，保证产品成本的准确性与及时性。

成本核算是否正确直接关系到企业的成本计划的实施与发展，其也对企业决策的实施具有重要的影响，同时，成本可以也可以进行监督和考核，反映成本的水平，节约企业的成本，提高企业的收益是成本核算的最终目标。

2.成本核算中存在的问题

从目前我国的企业成本核算现状分析中，我们发现我国的企业成本核算存在着很大的弊端，影响企业经济的发展，主要有以下几个方面：

2.1　管理人员对企业成本核算没有给予足够的重视

从目前我国的企业管理层人员组成现状来看，其财务知识都相对较为缺乏，很多企业都是完全交由财务人员管理，很多企业的会计部门设计简单，财务人员不足，对企业的成本核算不够重视，一般是由会计人员担任。而会计工作繁琐复杂，对成本核算的资料整体不够全面，导致错误频出，造成重大损失。为了应付相关部门的检查，很多人员完全简化处理，没有依照正常的程序与规定进行成本核算，依赖主观意愿进行转结。

2.2　财会人员素质差距很大

从目前我国企业的财会人员组成现状来看，专业的人员比例很小，而且其缺乏主动性，创新精神与能力不足，无法满足更新迅速的行业现状。在进行企业成本核算工作时缺少主动认真的工作态度，无法提出可以促进企业发展的建议。而且近年来，利益驱动下很多人放弃原则，违背操作规范，不遵守职业道德，无法准确的体现企业的经营现状，假账、错帐情况屡见不鲜。

2.3　监督体制不健全

整体来看，我国的财务监督体系不够健全，缺乏统一有效的管理机制，成本核算亦是如此，职责不明，导致监督不到位，影响工作效率。

3.改善我国企业成本核算现状的措施

针对上文提到的现状，我们可以看到，我国的成本核算存在着一定的弊端，而要想提高企业的经济效益，促进企业的发展，必须不断地完善企业的成本核算，从加强企业管理人员的重视程度与提高从业人员的素质到建立健全监督体系等多个角度共同完善。

3.1　强化企业员工的成本意识

成本对于企业的发展具有重要的意义，提高企业经营管理者的成本意识对提高企业的经济效益具有决定性的作用，而同时也要注意提高企业所有员工的成本意识，从根本抓起，可以采取责任挂钩的管理措施，将企业的利益与企业员工的责任相结合，转变管理理念，提高员工的自主性，进而实现成本费用的降低，获取有效的利益。在拟定成本目标时，首先要考虑到企业的盈利目标，同时也要从企业方面加强管理。成本贯穿于企业生产的整个阶段，而费用则发生在管理的每一个环节，甚至每一件微小的事物都有一定的耗费，这就需要分解目标成本具体化，总之，加强企业员工的成本意识对改善企业的经营现状具有重要意义。

3.2　增强企业从业人员的综合素质

面对会计从业人员的素质参差不齐的现状，必须加强从业人员的管理，不断地增加新的知识的输入，为会计从业人员提供进步的机会，要求从业人员必须掌握行业法律规范，提高其综合素质。加强其法律意识，要求其在工作中遵循从业道德，树立良好的形象，勇于抵抗不良的风气，在工作中实事求是，做到公平公正。会计工作需要的是专业的技术技能，也需要实事求是的精神与公正饿工作态度，否则将会导致高技术犯罪，这也是会计信息失真的原因之一。会计从业人员在单位中的地位特殊，会接触到企业的一些商业秘密，这就是对其职业道德的一种考验，财会人员必须遵守行业规范，保守秘密，不得由于任何原因泄露商业秘密。

3.3　建立健全成本核算监督体系

目前我国成本核算仍然存在一些问题，尤其是成本责任不明确，为了解决这一问题，必须建立健全成本核算监督体系，使其符合行业规范，将经济责任落实到个人，按照经营决策的目标进行监督，在事前要进行指针的分解，在事中要对其行为进行控制，时候要采取绩效考核的方式进行监督。

首先，要明确成本责任的中心划分，其是指一旦成本发生，任何单位都有一定的责任，在大型企业需要设立三个层次以上的成本中心，从上到下形成责任成本管理体系，加强成本管理。

其次，明确个人的责任范围，是指要根据一定的分类方法，案中案单位的职权范围与生产经营管理的内容，衡量企业的目标一考核范围，责任成本是由可控成本构成的，各成本中心的可控成本，就是该中心的责任成本。

再次，将成本分解落实，按照步骤进行成本的分解，将制造费按照步骤编入到成本计划中，按照部门进行编制，将其作为各单位的责任费用统一标准。

最后，责任成本核算的考核与分析

对责任成本不能再年底统一核算，而要按月进行核算，反映其生产经营中的执行情况，计算出实际的责任成本。在其核算的方法上，将其区别生产组织的不同特点，采用有效地管理办法。而对于成本责任的分析则要由同一负责人进行分析，列出实际的数字，考核中以不同可控成本为标准，而不可控的成本将其作为资料采纳。

结束语：现代企业要以会计核算作为发展的基础，建立以财务管理为重点的管理理念，加强对企业财务的管理力度，重点抓好企业的财务管理与成本控制，发挥其职能，建立健全企业的财务考核制度，调动员工的积极性，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益，合理筹集、分配资金，优化资金结构，加速资金周转，力求投入小、产出大，提高资金使用效益，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。

参考文献

[1]　乐艳芬.成本管理会计　[M].上海：复旦大学出版社。

[2]　赵天明.实施成本领先战略途径探讨[J].　企业经济　，2005年09期

（作者单位：黑龙江省北大荒米业集团有限公司）