网络时代事业单位人力资源的优化管理

【摘 要】随着网络时代的到来，网络化管理逐步应用到事业单位人力资源管理当中，并在优化人力资源管理的各项事务方面发挥了重要作用。事业单位要在人力资源管理中获得更大的发展机会就需要对网络时代下的网络信息化管理进行全面分析，坚持与时俱进和开拓创新，不断优化人力资源管理的办法，使其更好地适应网络时代的发展和人力资源管理现代化的需求。

【关键词】网络时代；事业单位；人力资源管理；策略

市场竞争日趋激烈，而在激烈竞争的背后实质是对于人才的竞争，而人力资源管理就成为事业单位不断提高自身竞争实力的突破口，全面创新和优化人力资源管理迫在眉睫。网络时代的到来为事业单位人力资源管理带来了巨大的挑战和机遇，同时也要求事业单位的人力资源管理部门能够根据网络时代人力资源管理的实际需求进行管理方法的创新，从而更好地适应事业单位的发展。

一、网络时代为事业单位人力资源管理带来的变化

网络时代到来之后将各种各样的信息逐步整合起来，通过先进的信息技术开展一系列的运营发展工作，也让事业单位的管理逐步进入信息化来更好的保障效益的获取。网络信息技术促进了整个大环境的变革，对事业单位的发展也产生了较大影响，对于人力资源管理也带来了较大的改变。首先，网络时代下事业单位人力资源管理工作的内容出现了一定变化。由于信息化以及网络技术的普及和发展，先进的信息技术逐步引入到事业单位的人力资源管理工作当中，改变了原有保守和固定性的人力资源管理内容，使更多的现代化技术得到了有效应用。其次，在网络的普遍应用之下，人力资源管理的工作形式也有了相应变化。就传统的人力资源管理而言，事业单位在组织人力资源开发、培训、档案管理等工作中采用的主要工作形式是文书以及纸质资料，无论是资料的收集、整理、印制、保存等都需要一系列的繁琐过程，也会造成人力物力的耗损。在网络时代下，事业单位，人力资源管理工作的形式实现了创新，将人力资源管理工作和网络进行结合之后，可以借助网络平台进行人力资源的开发和培训工作，不仅节省了时间，还提高了工作效率。最后，网络时代下事业单位人力资源管理在工作架构上实现了调整和改变，无论是领导层面还是基层员工都能够在网络平台上进行开放和平等的对话，不仅管理工作得到了完善，基层的管理也获得了较大发展，突破了人力资源管理的固有形态。

二、网络时代事业单位人力资源的优化管理策略

1.建立与网络时展相适应的管理体系

在网络时代的推动下，事业单位人力资源管理体系也需要得到进一步的完善，而优化人力资源管理需要事业单位能够提高对网络信息技术的重视程度，充分认识到网络时代下人力资源管理必须实现全面创新和与时俱进，并逐步建立起一套能够和网络信息化管理和网络时展相适应的配套管理体系，从而紧跟时展的潮流，为事业单位在激烈竞争中脱颖而出打下坚实基础。在网络技术的支持下，网络信息的传输更加的广泛和快速，也能更好地适应事业单位人力资源管理体系的运行，也应逐步设计出一个能够与人力资源管理相适应和配合的网络平台，促进管理体系的完善和进步。事业单位可以借助丰富的网络技术以及人力资源网络平台进行单位内部的开放性信息共享，借助网络平台实现单位内部的无缝沟通，使广大员工都能够在平等开放的条件下进行交流和信息的传达，也能够在交流中增强对单位员工工作状况、思想、工作满意度、个人发展需求等方面的全面了解，与此同时还能够借助网络平台进行远程会议，及时解决单位内部的机要事务。建立网络化的事业单位人力资源管理体系不但能极大程度上提高工作质量和效率还能够有效降低事业单位在人力资源管理方面的成本，最大化的提高单位收益。除此以外，在网络时代下事业单位在优化人力资源管理需要逐步建立起完善的信息化网络业绩管理体系，充分发挥业绩管理的作用和影响力，并不断完善业绩考评方式，用网络信息化的要求对单位人员进行动态化考核并调整工资和奖励制度。

2.建立与网络时展相配合的管理队伍

事业单位获得长足发展的主要凭借是完善的人力资源管理以及储备，尤其是在网络时代到来之后，员工的优化配置以及教育培训也逐步演变成一种困难而复杂的系统性工作，这也对事业单位人力资源管理部门的工作人员提出了更高的要求，如果人力资源管理人员以及员工存在水平不足的问题，那么会极大地影响到事业单位与网络时代相协调的人力资源管理的全面发展。第一，要逐步树立起先进和现代化的人力资源管理理念。在当今的网络时代下，事业单位人力资源管理工作在管理形式以及意识方面都和之前产生了极大的差别。因此，事业单位人力资源部门的领导以及管理人员都必须更新管理理念，积极探究网络时代下促进人力资源管理长远发展的方法以及长足规划。第二，增强对事业单位内员工的专业培训工作。网络时代小知识的更新速度逐步加快，因此企业对员工的专业培训也需要时时更新，并逐步引进先进的管理手段和意识，促使员工能够快速的融入单位发展的整个环境，同时也要求人力资源管理人员能够运用先进的网络信息化技术进行人资管理。第三，全面提高事业单位人力资源管理部门工作人员的计算机技能。和传统的人事部工作方法和过程相比，网络时代下的人力资源管理工作大部分需要借助计算机来开展，因此作为事业单位人力资源部门的管理人员，就必须要增强自身的计算机技能，提高对计算机的使用能力，并进行针对性的培训，确保计算机的熟练操作，从而保障各项任务圆满完成。第四，全面提高人力资源管理人员的执行力。事业单位每一位人力资源管理人员都必须树立雷厉风行的观念，提高自身的执行力，确保各项任务顺利贯彻实行，促进事业单位的长足发展。

3.构建与网络时展相协调的挝晃幕

每一个事业单位都有自己独特的文化，而这一文化也是事业单位的文化精髓，代表着单位的发展方向和理念，同时也体现了单位整体的凝聚力。在网络时代迅猛发展的条件下，事业单位人力资源管理的技术以及方法是很重要的，但是逐步建立起能够与网络时展相协调的事业单位文化，构建一支具有极强凝聚力以及战斗力的员工团队更为重要，同时它也是事业单位文化战略的重要支撑。事业单位内部文化实质上是不同工作意识的综合体，包括了事业单位，在运营和发展过程中逐步形成的价值观念、战略理念、营销观念、工作标准、工作准则等，它来自于事业单位自身，且为事业单位内部所有人员的肯定和认可，随着事业单位的日益发展壮大，其文化也逐步发展和强大，并获得了巨大的影响力，为事业单位的长足发展提供了巨大的精神力量和动力支持。构建与网络时展相协调的事业单位文化体系需要认真坚持由浅入深、分层次和分步骤的原则进行构建和深化，将表面文化构建、中间文化构建以及深层次文化构建结合起来。表面文化构建涵盖的内容是树立事业单位的整体形象、营建平等和谐的工作氛围、促进事业单位内部工作人员素质的全面提高；中间文化构建，包括的主要内容是外部环境的建设，以及单位内部制度和体制的健全完善等方面的内容；深层次文化构建涵盖的主要内容是事业单位长足发展的战略规划、单位内部工作人员正确的价值观和道德观等。总而言之，逐步建立起能够与网络信息化发展相协调的事业单位内部文化体系有助于让网络信息化的管理理念深入人心，提高人力资源整体上对网络信息化管理的重视程度，进而逐步形成一个具有强大凝聚力和荣辱与共的单位内部环境，全面推进优化事业单位人力资源管理，促进单位的信息化建设水平的提升。

三、总结

事业单位人力资源管理是关系到企业竞争实力的关键内容，而在网络时代到来后，事业单位人力资源管理迎来了新的发展时期同时也需要在管理方面进行更多的优化和创新，从而更好地适应管理信息化的发展。事业单位，人力资源管理部门必须逐步建立起与网络时展相配套的管理体系、管理队伍和单位文化，为事业单位的现代化管理创造良好的条件。

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