浅析工程量清单计价模式下工程造价的管理

摘要： 施工企业在进行工程造价管理时，对于工程量清单计价模式，要有效的提高对于造价的控制能力，提高工程资金投入的使用效益，是现阶段工程造价管理工作的重要方式。本文对于施工企业工程量清单计价模式下工程造价控制的相关问题进行了分析与探讨。

关键词： 施工企业；工程量清单计价模式；造价控制

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言

在施工企业对工程建设中造价控制时，对于工程量清单的计价模式，要提高施工企业的成本控制能力，并且更好的体现工程造价控制中企业、市场、政府以及社会等各方面对于工程造价控制的影响。在现代工程造价管理工作中，工程量清单计价模式是发展趋势，也是改进传统定额计价方式的有效举措，可以降低工程成本，提高工程资金的使用效率，并且为施工企业工程造价管理提供新的思路与方式。

1 工程量清单计价的内容

工程量清单计价是承包人依据发包人按统一的分部分项工程项目名称、统一的编码和计量单位、统一的工程量计算规则提供的项目实物工程量清单，并结合工程实际、市场状况和企业实际，充分考虑各种风险后提出的包括成本、利润在内的综合单价加规费和税金后形成工程价格。即政府制定规则，业主提供工程量清单，企业自主报价，市场形成价格的造价管理模式。

工程量清单计价模式是根据国家相关规范，对于工程设计文件、实物资料等汇总的实物量清单。投标人可以根据清单来对施工现场情况进行确定，并且可以更好的实现消耗量的定额，充分考虑市场价格因素，有效控制投标风险，提高企业竞争水平。整体来说，工程量清单主要是由分项工程量清单、措施项目清单以及其他项目清单来构成的。分项工程量清单对工程实体项目进行了罗列，措施项目清单对工程项目施工过程中的生活、技术、安全等不同方面的非工程项目进行了归纳，其他项目清单则针对于项目施工中暂列金、暂估价、总承包服务费以及零星用工等其他费用。

2 工程量清单计价的意义

2.1 工程量清单计价模式可以更好的实现由政府定价转变为市场定价：在传统的计价模式运行的过程中，主要以政府定价为主导。新的工程量清单计价模式可以有效的实现市场定价，施工企业可以根据自身施工技术、人员、设备、材料等消耗的水平，来对工程成本进行确定，保证报价过程的完全自主。工程量清单计价模式突破了定额定价的局限性，为实现市场竞争，提高施工企业自身管理水平提供了良好的改进途径。

2.2 工程量清单计价模式可以有效的实现量价分离、降低工程风险:工程量清单计价模式实现量价分离的理念，有效的降低了施工企业所承受的工程风险。施工企业在进行投标的过程中，仅仅需要对自身的报价负责，并将工程中所发生的工程量变化风险进行转移，有效的分清了权利、责任、利益的关系，实现了风险共担，对于施工企业来说有着重要的意义。

2.3 工程量清单计价模式可以提高施工企业管理水平:工程量清单的计价方式，有效的反应了企业的管理水平，对于工程中的个别成本进行了深入的反应，避免了传统定额计价方式中对于社会成本表达的不足。工程量清单计价模式可以将施工企业自身成本管理中的不足有效凸显出来，帮助管理者更好的改进管理对策，提高工程成本的控制水平。

2.4 工程量清单计价模式可以提高合同项目的法定性:由于传统定额的计价方式，对于工程中出现的设计变更、进度变更、结算计价变更等不能进行明确的反应，不利于施工企业进行成本控制工作。应用工程量清单计价模式，可以有效反应工程量的变更以及各类变更，避免工程造价结算时出现推诿、扯皮等现象。

3 施工企业工程量清单计价模式下工程造价的控制对策

3.1 工程准备阶段的造价控制：在工程准备阶段，施工企业要对于工程的内容、价格、市场行情、相关政策、税费等各方面的信息进行深入的了解，并且指派专人进行相关的准备工作。施工企业在施工准备阶段，还要保证施工图纸的严格审核，对于施工图纸中的错误、疏漏等情况进行有效的解决，提高施工图纸的可操作性与规范性，避免由于施工图纸方面的问题造成施工中误工、返工等现象的发生，避免工程成本无谓的增加。

3.2 工程项目投标控制：在投标阶段，施工企业要保证投标内容的完整、准确与详细，并且避免相关工程量之间的矛盾。针对于工程中可能出现的重点与难点，要进行深入的讨论与分析，提高工程量清单投标报价的实效性。在进行相关合同条款的确定上，要明确图纸与工期，对于一些可能出现变动的项目，要采用有效的调整方式，有效的对于工程量清单的风险进行规避。在投标文件上与之相关的协议与条款以及对于工程项目实施的条件与需求进行明确的分析，并且对于项目的变化趋势进行准确的预算。在出现价格变更之前，要做好相关的调整措施，对于招标文件中不明确的部分，要积极的与招标方进行沟通与交流，保证投标文件的完整性，进而有效的保证施工企业的利益。

3.3 工程施工阶段的控制：在工程项目实施过程中，要严格遵守工程量清单的计价方式，对于工程施工中的成本费用进行有效的控制，保证工程量计价清单得到有效的执行。另外，还要注重对于工程量签证工作进行落实，保证工程量计价范围的准确性，严格依照合同进行造价控制，尊重事实，提高造价控制工作的全面性。有效的合同管理工作，可以明确项目部门的责任，严格的落实造价控制目标，提高相关人员的执行能力。在施工现场出现设计变更时，要与相关负责人进行积极的沟通与交流，并且提交相关技术管理部门进行技术审查，保证设计变更经过有效的批准之后再进行执行。与此同时，对于设计变更所引发的工程造价变化进行详细的记录。在施工现场要做好签证管理工作，对于相关责任人要进行严格的管理，明确现场签证的管理范围，为工程项目顺利进行提供良好的条件。

3.4 工程结算阶段的控制：在进行工程结算时，施工企业要对于合同中所规定的结算方法进行严格的执行，保证工程竣工核算的有效性。在对于工程结算的审核时，要根据工程量清单计价模式下，施工企业所签订的合同制定结算方案，并且保证该方案的有效执行。在进行结算资料的查验上，要对设计单位的变更材料进行审核，保证变更过程通过完善的申报，并且保证相关追加、削减、变更以及修改的手续齐备、完全。在工程现场实现签证单制度，对于相关工程环节进行严格的控制，明确相关报价的有效性，如果应用其他施工材料进行替代，则要明确的进行说明，并且纳入工程档案记录当中。只有保证工程结算阶段造价控制的有效性，才能真正的提高整体工程造价控制工作的价值。

4 结束语

建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业如何更好的提高自身成本管理能力，提高盈利水平已经成为了决定企业生死存亡的重要问题。工程量清单计价模式的推广，对现有施工企业工程造价管理工作提出了新的需求。工程造价管理人员需要在日常工作中，逐渐的提高理论与实际水平，以更加全面的专业素质来适应新时期造价管理工作的需求。工程造价管理工作是一项系统、复杂、动态的管理过程，造价控制人员必须要在工程开展的各个阶段进行跟踪控制，采用有效的造价控制手段，真正的落实造价控制措施，进而降低工程成本，提高企业的经济效益。

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